La politica creditizia di una banca commerciale èun documento interno della banca, con l'aiuto del quale viene determinato l'approccio principale al prestito e il requisito per il mutuatario, tenendo conto dell'attuale situazione economica. La politica creditizia delle banche commerciali è in grado di esprimere la filosofia (approccio comune, concetto) del lavoro creditizio delle banche, per stabilire le basi strategiche per questa attività. Per risolvere questo problema, qualsiasi banca commerciale che svolge attività di prestito ha una certa regolamentazione per l'emissione di fondi di credito.
La politica è una guida generale all'azione inlavoro di servizi di credito delle banche. La politica del credito di una banca commerciale ha anche compiti come, da un lato, minimizzare gli inevitabili rischi commerciali e, dall'altro, preservare la più ampia nicchia possibile di potenziali consumatori del prodotto creditizio.
La politica creditizia di una banca commerciale lo hainoltre l'obiettivo principale è quello di collocare le passività (nonché i depositi e depositi attratti) della banca in un prodotto di prestito in modo altamente redditizio e nel contempo mantenere un certo livello di qualità dei portafogli crediti delle banche. La qualità dei portafogli di prestiti è influenzata principalmente dai prestiti scaduti e da altri debiti problematici. Lo scaduto è un debito che non è stato rimborsato in tempo e un'obbligazione non soddisfatta del mutuatario per il prestito emesso. Il debito problematico è un debito che presenta segni diretti o indiretti di un problema durante il servizio dei prestiti da parte dei mutuatari e l'adempimento tempestivo degli obblighi dei mutuatari nei confronti delle banche creditrici. Un prestito di qualità è un prestito garantito che viene rimborsato in tempo senza alcun problema o difficoltà per il mutuatario.
Inoltre, le banche devono rispettare ragionevoleequilibri tra rendimenti e rischi. È sviluppando e aderendo alla politica del credito che le banche si sforzano di ridurre al minimo il rischio, ricevendo nel contempo il massimo reddito consentito dalle operazioni. Con tali azioni, il rischio di credito di una banca commerciale diventa minimo. La politica di credito è adottata dal top management della banca (direttore o consiglio di amministrazione della banca), con l'aiuto di questo documento l'autorità è delegata a ciascun esecutore testamentario - un dipendente del credito Dipartimento. Naturalmente, la politica creditizia delle banche commerciali delimita il processo decisionale, l'autorità di svolgere una determinata azione, operazione. La politica creditizia di una banca commerciale sviluppa un approccio unificato alle operazioni di prestito, soprattutto se esiste una rete di filiali presso la società di credito. In questo modo viene stabilito un approccio, viene determinato il principio generale del prestito ai clienti delle banche commerciali, il tipo di credito fornito, l'autorità di qualsiasi livello della banca di accettare ogni emissione, nonché il dettaglio operativo del credito procedura sono determinate. Il requisito per questa politica delle banche è la conformità della politica del credito alle attuali situazioni di mercato. Per mantenere la politica creditizia di una banca commerciale, è necessario analizzare costantemente e, se necessario, affinare i postulati sulla base dei quali viene eseguita. L'istituto di credito rivede la polizza, come di consueto, almeno una volta all'anno. In una situazione economica che cambia abbastanza spesso, la politica del credito viene rivista ancora più spesso. Chi, se non addetti ai prestiti, incontra ogni giorno un caso diverso, spesso non standard, nel lavoro con un cliente, vede il posto "sottile" della polizza e può formulare una proposta razionale per aggiustarlo. La Banca cerca di tenere conto della strategia del credito il più vicino possibile alle realtà della vita moderna. Va tenuto presente che la politica creditizia delle banche non è in contraddizione con le attuali leggi dello Stato, così come lo sviluppo economico generale.
