U konvencionalnom smislu, poslovna strategijasmatra se općim smjerom djelovanja koji osigurava usklađivanje ciljeva, mogućnosti tvrtke i interesa njezinih zaposlenika. Prilikom izrade strategije potrebno je poštivati načelo dosljednosti i uzeti u obzir stvarne uvjete određenog razdoblja razvoja korporacije.
Korporativna poslovna strategijaKao osnovno načelo dosljednosti u upravljanju, znači sposobnost učinkovite upotrebe raspoloživih materijalnih i intelektualnih resursa kako bi se postigli maksimalni mogući rezultati. Za komercijalne organizacije to je postizanje ekonomskog (dohotka, dobiti) ili društvenog učinka proizvodnjom ili pružanjem usluga uz najniže troškove i visokokvalitetno zadovoljenje potreba tržišta. Uspješna prodaja proizvoda (usluga) može se osigurati ako postoje konkurentske prednosti. Stoga bi strategija trebala osigurati (uz dijelove kao što su korporativna misija, načelo dosljednosti, proizvodi (usluge), poslovni portfelj, resursi, privlačnost ulaganja) razvoj i korištenje inovacija, na temelju kojih će se stvarati nove tehnologije savladali, stvorili nove vrste robe ili poboljšali postojeće, osiguran je pristup novim tržištima.
Definiranje strategije za svaku organizacijuima svoje izvorne pristupe, uzimajući u obzir načelo dosljednosti u psihologiji i ovisno o intelektualnom potencijalu, dinamici razvoja, tržišnom položaju, karakteristikama proizvedene robe ili pruženih usluga, financijskoj situaciji i drugim čimbenicima. Istodobno se, kako primjećuju stručnjaci, pojavila određena hipotetska struktura strateškog plana, koja omogućuje primjenu načela dosljednosti u procjeni proizvodnje, gospodarskih i komercijalnih aktivnosti i učinkovitosti upravljanja resursima. Ključno za ovu strukturu je inovacija kao najvažniji čimbenik koji utječe na postizanje ciljeva organizacije.
Načelo dosljednosti osigurava da su preduvjeti za provedbu strategije upravljanja koja se temelji na inovacijama:
1) prisutnost inovacijskog centra sposobnog generirati kreativne ideje i stvarati nova tehnička (tehnološka) rješenja na razini izuma;
2) učinkovit sustav za odabir inovativnih projekata procjenom njihovog tehničkog i ekonomskog značaja;
3) programski usmjeren pristup razvoju i provedbi projekata;
4) individualni i kolektivni interes za postizanje ciljeva projekta;
5) ekonomski i socijalni uvjeti koji pružaju osjetljivost na inovacije;
6) učinkovit sustav upravljanja projektima;
7) usredotočiti se na zadovoljavanje potreba tržišta.
Glavni sistemski zadaci takvog inovacijskog centra:
a) utvrđivanje pravaca inovativnog razvoja organizacije;
b) generiranje ideje (koncepta) za stvaranje novog proizvoda ili tehnologije;
c) odabir i ocjena dostupnih alternativnih rješenja koja se mogu koristiti kao analozi;
d) formiranje programa istraživanja i razvoja i organizacijski model njegove provedbe;
e) izrada tehničke dokumentacije i provjera proizvodljivosti proizvoda novog proizvoda;
f) potkrijepljenost pokazatelja ekonomske učinkovitosti i potrebnih financijskih sredstava (proračuna) za njegovu provedbu.
S obzirom na sve veću razinu međunarodnekonkurencija i želja da budu vodeći u proizvodnji novih proizvoda, što zahtijeva visoke troškove istraživanja i razvoja, zajedno sa postojećim istraživačkim centrima, preporučljivo je stvoriti istraživačke konzorcije. Njihova je zadaća oblikovanje koncepata suvremenih tehnologija, a razvoj individualiziranih proizvoda i procesa provode interni centri za inovacije.
