Mnogi se ljudi često pitaju:kako se taktike i strategije međusobno razlikuju? Razlika ovdje leži samo u opsegu izvedenih operacija. Jednostavno nema drugih temeljnih razlika. Ova se razlika najjasnije očituje u vremenskim intervalima s kojima koncepti djeluju.
Odvojeno, ali zajedno
U slučaju kada osoba napravi svoj plandan - ovo je njegova taktika djelovanja u odnosu na tjedan. Ako se izradi plan za sljedećih nekoliko sati, tada će ovo biti taktika dana. Organizacija dana već postaje strategija organizacije sati. Dakle, između pojmova "taktika" i "strategija" razlika je više nego primjetna.
Potrebno je jasno razumjeti da ova dva koncepta postoje zajedno, budući da taktika korelira sa strategijom, odnosno strategija, s taktikom.
primjer
Kao primjer možemo uzeti određeni zadatak naposlovna organizacija. Ovo će biti strategija. U ovoj situaciji to je strategija za ostvarivanje dobiti na temelju pružanja bilo kakvih usluga. Sve što je dio samog poslovanja: pronalaženje i uspostavljanje odnosa s kupcima, razvijanje prodajnih planova, izrada programa obuke za zaposlenike - sve će to već biti taktika, ali samo u odnosu na gore opisanu strategiju.
Može se pretpostaviti da je osoba donijela odlukukao da je najbolja metoda za prodaju usluga oglašavanje na Internetu, koje se koristi na vašoj web stranici, putem koje trebate privući kupce. Je li to taktika? Naravno, jest, samo u odnosu na ideju čovjekova posla. No, istodobno će cijela ova ideja biti strategija za promicanje usluga i oglašavanje. To je razlika između pojmova "taktika" i "strategija".
Istodobno, web mjesto se može promovirati na različite načine.Možete izvršiti potpunu optimizaciju za tražilice, oglase možete kupiti na već poznatim web stranicama trećih strana. Imajte na umu da će sve ovo biti taktika za promicanje usluga prodaje web stranica.
Cijeli se ovaj koncept može usporediti s principommatrjoške. Ona u kojoj su ostale ugniježđene je strategija, a manje ugnježđene lutke su taktika. Svaka taktika bit će unutarnja strategija.
Osnovna strategija
Analizirajući gore navedeno, bit će prikladno naznačitipojam kao što je osnovna strategija. Ova se definicija može predstaviti kao strategija na kojoj se temelji izgradnja drugih strategija za provedbu određenih aktivnosti. Ako se vratimo na gornji primjer organizacije poslovanja, vrijedi napomenuti da je ovdje najosnovnija strategija sama ideja provođenja ove aktivnosti. Upravo će ta osnovna ideja u velikoj mjeri odrediti neuspjeh poduzeća ili njegov uspjeh.
I opet primjer
Na primjer, učinkovitost ideje za napredakodređenog grada u trenutnom trenutku iznosi 30 posto (to jest, sve se ostalo radi bez grešaka i dolazi trideset klijenata od stotinu koji su kontaktirani s pružanjem usluga). Čini se da je ovo vrlo dobro. Ali to je samo u idealnim uvjetima, kada sve ostalo ne izaziva nikakve žalbe: odabrani su pravi ljudi koji će se prijaviti s prijedlogom, opseg pruženih usluga odabran je ispravno, poslovni program pravilno razvijen i to je biti ispravno prodana. Odnosno, sve ovo pretpostavlja da je razvoj strategije koja se pokorava glavnom, osnovnom, sto posto učinkovit.
U stvarnosti je to vrlo teško postići.Učinkovitost će se izgubiti na svakoj razini strateškog sustava. Ako je rezultat prodaje 10 posto, od gore navedenih 30 klijenata samo će troje koristiti usluge.
Čemu služe sve te negativne misli? Kako je moguće procijeniti osnovnu strategiju? I je li moguće?
Procjena strategije
Pitanje procjene vrlo je teško i kontroverzno.Tradicionalno na to možete odgovoriti pomoću stručnih procjena i mišljenja prodavača. Značenje brojeva ovdje nije najvažnije, jer ih je često teško dobiti. Važnije je shvatiti da su stupanj učinkovitosti osnovne strategije i njezina održivost unaprijed određeni uspjehom aktivnosti u cjelini. Pokušaji poboljšanja privatnih strategija u osnovi ne mijenjaju cijelu situaciju, jer cijeli problem može biti u pogrešno izgrađenoj osnovnoj strategiji.
Recimo da tvrtka koja pruža obukuseminari o osobnom rastu osobe. Trebaju li ih nekome? Za njih je zainteresirano oko 5 posto ljudi. To se temelji na iskustvu mnogih gospodarstvenika. Veća je potražnja za seminarima o tehnikama prodaje - od 10 do 30 posto. Naravno, ove su vrijednosti približne i u različitim se situacijama mogu izrazito razlikovati jedna od druge. Istodobno, razlika u kvaliteti potražnje važna je za iste troškove seminara.
Može vrlo dobro prodati razvojne seminareosobnosti, ali to će biti od male koristi, jer je cijena za jednog privučenog slušatelja vrlo visoka, a potencijalna dobit neće nadoknaditi ulaganje.
Dakle, postaje jasno da u situaciji u kojoj je to biloosnovna strategija je pogrešno izgrađena, čak ni ispravna provedba ugniježđenih taktika neće moći ispraviti situaciju. Svi planovi jednostavno će biti osuđeni na propast. To se može usporediti s porinućem broda pod tušem s nadom da će jednog dana završiti u moru. A to se nikada neće dogoditi, jer je ograničeno okvirom osnovne strategije. Kad bi se lansirao u potoku, tada bi šanse bile mnogo veće, a u rijeci - još veće. Sam čamac može biti nevjerojatan koliko god želite, ali to ne utječe ni na što. To su značajke taktike i strategije.
zaključak
Sumirajući, možemo reći da taktika istrategije, čija je razlika značajna, ovise jedna o drugoj. Odabir prave strategije može odrediti uspjeh ili neuspjeh cijelog poduzeća. Sama strategija ne može biti neovisna. Bez taktike koja je u nju uključena, bit će apstraktna.
Tako će biti pogrešno u vezi s nekimatemeljne razlike između ova dva pojma. Moraju se razmatrati u podređenom odnosu. Sama taktika može biti strategija za druge taktike koje je slijede.
Treba napomenuti da je svaka osoba sa gotovorođenje je i strateg i taktičar. Napokon, planovi izgrađeni u školskoj dobi, koji su sastavljeni da bi postali netko, bili su pažljivo promišljeni i na njihovoj osnovi izgrađena je strategija. Postavljanje pravog cilja vodi do uspjeha.
