Upravljanje ili znanost o upravljanju zahtijevastroga dosljednost i organizacijska jasnoća. Stoga su sam pojam "organizacije" i koncept organizacije u upravljanju usko povezani i međusobno ovisni.
definicija
Riječ "organizacija" je dvosmislena.To također može značiti skupinu ljudi koju ujedinjuje neki zajednički materijal, znanstveni, ideološki itd. interesa, niz mjera, naredbi i radnji poduzetih radi otklanjanja pogrešaka u normalnom radu bilo kojeg mehanizma (na primjer, organizacija obrazovnog procesa). Dakle, koncept organizacije zvuči ovako: to je određena skupina ljudi (od dvoje ljudi ili više), koji rade zajedno kako bi postigli neke zajedničke ciljeve. Organizacija se smatra jednostavnom ako odluči postići jedan cilj, a složenom ako su ostvarena najmanje dva cilja.
Organizacija i upravljanje
U sustavu upravljanja organizacija je složen koncept. Za nju su važni sljedeći čimbenici:
- obavezna dostupnost bilo kakvih resursa (to mogu biti ljudski resursi, tj. ljudi, podaci, tehnološki, sirovine, materijal itd.);
- povezanost s okolinom:to uključuje zakone koji reguliraju aktivnosti samog menadžera i poduzeća u cjelini, kao i potrošača za koje tvrtka radi, dobavljače koji opskrbljuju organizaciju sirovinama itd .;
- horizontalna raspodjela rada(velika proizvodnja podijeljena je na niz manjih, uskog sektorskog fokusa. Na primjer, proizvodnja automobila - odvojeni sklop njegovih mehanizama itd.);
- podjela na sektore i odjele;
- raspodjela rada u okomitoj ravni (aktivnosti koje koordiniraju "horizontalnu" proizvodnju ");
- obvezno upravljanje.
Što je menadžer?
Na jednostavan način, menadžer je menadžer.Koncept organizacije nužno uključuje element kontrole. A menadžer je specijalist za menadžment, njegovo područje djelovanja uključuje organizaciju radnog procesa u poduzeću, upravljanje zaposlenicima poduzeća itd. U stvari, menadžer je službena osoba, on može biti uključen i u srednje i u najviše rukovodstvo organizacije. Njegova je nadležnost izvršna vlast.
Pojam organizacije upravljanja povezan je sispunjavanje određenih pravila, čije nepoštivanje često dovodi do poremećaja procesa rada poduzeća ili tvrtke. Tada postavljeni ciljevi i zadaci neće biti postignuti.
Zlatna pravila upravljanja
Među pravilima čije poštivanje jamči dovoljnu prilagodbu i stabilnost procesa rada, uključuju se sljedeća:
- takozvano pravilo specijalizacije.Sastoji se od upotrebe novih tehnologija u radnim procesima, diferencijacije proizvodnje u pojedinim specijaliziranim sektorima, osposobljavanja i poboljšanja kvalifikacija upravnog aparata u raznim poljima znanstvenih i tehničkih inovacija;
- pravilo integracije.Njegovu nužnost dokazuju i potrebe same proizvodnje i kvaliteta upravljanja proizvodnjom. Bit je pravila kombinirati radnje aparata upravljanja i podređenih jedinica u zajednički proces. To uključuje ciljeve, ciljeve s kojima se tvrtka suočava, kao i potrebe i interese tržišta na koje tvrtka šalje svoje proizvode;
- pravilo poštivanja vremena, ekonomijenjegova. Važan je ne samo u proizvodnji takozvanih opipljivih proizvoda. Suština je pravila da će postizanje učinkovitosti postavljenih ciljeva biti brže, što prije menadžer može odgovoriti na specifične potrebe i zahtjeve tržišta, prije može mobilizirati vanjske i unutarnje čimbenike proizvodnog procesa kako bi udovoljio tržištu potrebe i zahtjevi. Koncept organizacije procesa upravljanja izravno je povezan s ovim pravilom. Jer što je upravitelj energičnije, što se učinkovitije može prilagoditi tržišnim promjenama, brže rješava probleme koji se pojavljuju, to će njegova tvrtka ili poduzeće biti konkurentnije. Stoga ovo pravilo može biti relevantno ne samo u okviru jedne određene proizvodnje, već i utjecati na gospodarstvo cijele regije i, u velikoj mjeri, države.
