Predmet i objekt upravljanja su uvjeti interakcije

Sustav su veze i odnosi koji nastajuodređeno jedinstvo elemenata među sobom. Načela upravljanja formiraju se na temelju njegovih zakona. Postoji više od 200 definicija za ovaj pojam, ali svaka od njih ima jedno značenje - to je upravljanje. Može se pojednostaviti kao kontura koja sadrži dva podsustava. Jedan od njih je subjekt, drugi je

objekt.

Upravljački objekt u upravljanju je podsustavprimanje naredbi upravljanja od subjekta i funkcioniranje u skladu s njima. Komunikacija je imperativ između menadžera i menadžera. Leži u brojnim čimbenicima.

veza

Svaka organizacija ima svoj sustavkomunikacija, koja omogućuje razmjenu informacija. Subjekt prikuplja, percipira i analizira informacije o aktivnostima kontrolnog objekta i njegovim rezultatima. Nakon toga se donose odluke, pretvaraju se u signale koji određuju daljnje funkcioniranje kontroliranog podsustava.

Prijenos informacija s objekta na subjekt je povratna veza. Izražava se u

izvješća, poruke itd.Postupak prijenosa informacija iz upravljačkog podsustava u kontrolirani naziva se povratnim putem. Izražava se u naredbama, uputama, uputama, naredbama. Informacije o obje vrste komunikacije moraju biti cjelovite i točne. Tek tada menadžment ne gubi svoju učinkovitost.

Motivi i poticaji

Važni čimbenici u interakciji podsustavasu poluge upravljanja. Motivacija i stimulacija često se razmatraju ispod. Ove dvije metode ne treba miješati. Predmet upravljanja svjesno odabire jednu ili drugu vrstu aktivnosti i u potpunosti zadovoljava svoje osnovne potrebe - to je motivacija. Usmjeren je na proces promjene postojeće situacije. Ako, kako su potrebe objekta upravljanja zadovoljene, motivacija ne slabi, tada se može smatrati učinkovitom.

Jača postojeći položaj stimulacije.Nosi moralnu, socijalnu i ekonomsku funkciju. Istodobno, to može biti pozitivno i negativno. Predmet upravljanja poticaj pozicionira kao mogućnost dobivanja dodatnih koristi ili kao njihov gubitak.

Motivacijski i poticajni mehanizmi trebaju se oblikovati na situacijskoj osnovi. Za to u svjetskoj praksi upravljanja postoji velik arsenal različitih sredstava.

Subjekt je objekt kontrole

Upravljački objekt često je obojepredmet. Razmotrite ovu transformaciju na primjeru organizacije. Direktor, glavni inženjer, šefovi trgovina - ovo je upravljački podsustav. Stručnjaci, radnici pod nadzorom. Ali istodobno, objekt upravljanja su i direktor i glavni inženjer, pa su u odnosu na njih subjekt zakonodavne i sudske vlasti.

Za trgovačka poduzeća upravljački podsustav je upravitelj trgovine, upravljani podsustav su odjeli, odjeljci. Njihovi vođe su subjekti za prodavače, savjetnike, blagajnike.