Izgradnja bilo kojeg objekta, bez obzira na njegovokarakteristikama, provedenim prema posebnim pravilima i standardima. Prije nego što započnete s poslom, razvija se projekt organizacije izgradnje. Ovaj samostalni dokument ne treba brkati sa skupom radne dokumentacije. Na temelju tog razvoja određuje se red rada. Na primjer, ako je izgradnja postrojenja planirana na mjestu koje se nalazi na velikoj udaljenosti od grada i komunikacija, tada je prije svega potrebno asfaltirati put, instalirati dalekovod i ograditi dodijeljeni teritorij.
Prema propisima koji su na snazi u Ruskoj FederacijiProjekt organizacije građenja smatra se obveznim uputama za sve tvrtke i organizacije koje sudjeluju u radu. Među njima su, naravno, kupac, izvođači i one građevine koje osiguravaju financiranje i logistiku za gradilište. Tek nakon primitka i dogovora sa svim spomenutim organizacijama, svaka od njih dobiva priliku započeti rad na svojoj web stranici. Najčešće razvoj projekta organizacije građenja provodi generalni izvođač. Ako je potrebno, može ga povjeriti specijaliziranoj dizajnerskoj organizaciji.
Na temelju ovog dokumenta,projekt za proizvodnju rada na izradi svake pojedine radionice. Ako zajednički dokument propisuje redoslijed gradnje objekata na čitavom gradilištu, tada se izrađuje plan rada za svaku specifičnu strukturu. Na primjer, u strukturi poduzeća u izgradnji nalaze se kotlovnica, postrojenja za pročišćavanje i dušično-kisikova postaja. Slijed u kojem će se graditi određuje se općim planom gradnje. No, u kakvim uvjetima i koristeći koje tehnologije će se svaka od njih graditi, već je rečeno u projektu djela.
Projekt organizacije građenja uključujedva glavna odjeljka: 1. - ovo je master plan izgradnje; 2. - raspored rada. Na osnovu plana gradnje, cijelo je mjesto podijeljeno na posebne dijelove. Budući da je konstrukcija uvijek povezana s velikim količinama materijala, mehanizama i konstrukcija, potrebno ih je negdje postaviti. Ne može se organizirati privremena skladišta metalnih konstrukcija gdje će radovi početi za tjedan dana. Samo iz ovog jednostavnog primjera možemo zaključiti da dobro izveden dokument osigurava ritmički rad na čitavom gradilištu.
Ako ne riješite problem, ondaraspored će se prilagođavati i stalno kršiti. No na temelju rasporeda resursi i mehanizmi raspodjeljuju se između objekata u izgradnji. Iz svega što je rečeno, očito je da je za ritmički i sustavni rad na gradilištu potrebno izraditi projekt organizacije gradnje uzimajući u obzir sve tehnološke i organizacijske značajke. U stanju je ispuniti stručnjake s potrebnim iskustvom u građevinskom poslu.
