Struktura poslovnog plana ima općeprihvaćeni oblik,usprkos jedinstvenosti svakog posla zasebno. Za cjelovit opis poslovnog plana potrebno je razmotriti svaku od točaka koje zahtijevaju detaljno dekodiranje.
Dakle, struktura sveobuhvatnog poslovnog planaizgrađena na određenom slijedu općeprihvaćenih točaka. Glavni odjeljak, koji bi trebao biti prvi, jesu sažeto karakterizirane mogućnosti tvrtke i postavljanje zadataka za budućnost. Sadržaj ovog odjeljka treba navesti kratko, jednostavno i jasno. Napokon, upravo je ovaj dio poslovnog plana na koji potencijalni investitori ili partneri obraćaju posebnu pozornost.
Ovdje bi također trebali biti smješteni podaci,što karakterizira tvrtku i smjer njezinih aktivnosti. Istodobno, treba odrediti ciljeve za svako područje, opisati načine za njihovo postizanje i naznačiti odgovorne osobe.
Ovaj odjeljak trebao bi odgovoriti na dva osnovna pitanja:
- Kakvu će korist imati investitori od ulaganja određene količine novca u tvrtku?
- Koji rizici nastaju za ulagače kada sudjeluju u financiranju poduzeća?
Struktura poslovnog plana trebala bi sadržavati u drugom odjeljku opis vrsta roba ili usluga. Istodobno, trebala bi postojati jasna razlika između glavnog i sekundarnog smjera.
Glavna područja uključuju:naziv proizvoda ili usluge s detaljnim opisom i, po mogućnosti s crtežima ili fotografijama. Sljedeće je također naznačeno: popis potreba za zadovoljavanjem robe ili usluga prikazanih u odjeljku; karakteristika potražnje; usporedba cijene i kvalitete; gdje se planira prodaja robe ili pružanje usluga; prednosti ovog proizvoda u odnosu na druge tvrtke; popis nedostataka i načina za njihovo prevladavanje; dostupnost autorskih prava na proizvod; trošak i potencijalna dobit.
Struktura poslovnog plana ne može a da ne sadržiodjeljak koji opisuje prodajna tržišta. Ovaj se odjeljak može pripisati prilično ozbiljnom dijelu ovog dokumenta, jer proučavanje postojećeg prodajnog tržišta omogućuje poduzetniku da odredi vlastitu nišu na tržištu potrošnje.
Zbog toga je potrebno reflektirati odgovore na sljedeća pitanja:
- gdje se nalazi potencijalno tržište prodaje?
- koji su segmenti ovog tržišta poželjniji?
- koji čimbenici utječu na potražnju za ovim proizvodom?
- što je učinjeno za proučavanje prodajnih tržišta?
Također je u ovom odjeljku potrebno procijeniti potencijalni asortiman tržišta i stvarni obujam prodaje.
Svaka tvrtka koja brine o rezultatima svojih aktivnosti kreira poslovni plan, čija bi struktura, osim gore navedenih, trebala sadržavati i druge odjeljke:
- plan proizvodnje;
- Procjena konkurencije na prodajnom tržištu;
- Marketinški plan;
- Financijski plan;
- Pojava mogućih rizika.
Ponekad se posljednja dva odjeljka kombiniraju u jedan, budući da je provedba financijskog plana ponekad ispunjena rizicima.
Financijski plan sadrži planiranje kolateralafinancijske aktivnosti poduzeća u cilju učinkovite upotrebe raspoloživih sredstava. Unutar ovog odjeljka treba izraditi određeni paket dokumenata financijskog izvještavanja:
- operativni plan koji odražava interakciju tvrtke s ciljanim tržištima prodaje za svaki proizvod;
- procjena prihoda i rashoda koja je stvorena da pomogne u određivanju očekivane dobiti i izračunavanju procijenjenih troškova od prodaje određenog proizvoda;
- izvještaj o novčanim tokovima (prihodi i rashodi tijekom poslovnih aktivnosti);
- bilanca stanja, koja je završni dokument bilo koje aktivnosti poduzeća za određeno razdoblje.
Dakle, u ovom članku, ukratkookarakterizirana je struktura poslovnog plana i njegova uloga u provedbi aktivnosti poduzeća. Potrebno je napomenuti povjerljivost ovog dokumenta koji sadrži jedinstvene ideje, razvoj u marketingu itd. Stoga ga treba pokazivati samo onim ljudima u kojima tvrtka ima interesa.
