/ Osnove sustava za usklađivanje razvoja i rasta poduzeća

Osnove sustava harmonizacije za razvoj i rast poduzeća

Sadržaj kategorije razvoja je proces irezultat kreativnog samospoznaje i ljudske aktivnosti usmjerene na postizanje nove kvalitete po njemu - približavanje idealu koji ima kvalitativni, unutarnji karakter. Ekonomski razvoj je zauzvrat proces i rezultat kreativnog znanja i aktivnosti društva kao jedinstvene, usklađene cjeline, usmjerene na poboljšanje ljudskog života i postojećeg svijeta. Koncept "rasta" ocrtava samo kvantitativni, vanjski aspekt manifestacije kategorije "razvoj". Prema tome, razvoj je kvalitativni fenomen, rast je kvantitativan. Štoviše, rast se može dogoditi i ako se tvrtka ne razvija. Iskustvo domaćih poduzeća posljednjih godina pokazuje upravo prisustvo ekonomskog rasta i odsutnost kvalitativnih promjena karakterističnih za razvoj. Sada je potrebno ta dva procesa međusobno koordinirati i koristiti za povećanje funkcioniranja i konkurentnosti poduzeća, jer su, kako kažu stručnjaci, iscrpljeni svi opsežni načini predstavljanja poslovnih subjekata. Našli smo se na granici koja razdvaja ekonomski mehanizam industrijske ere od ekonomskog mehanizma postindustrijalizma. A samo od nas ovisi hoćemo li se moći preseliti iz mjesta u svijet ispunjen novim perspektivama ili ćemo ostati na olupini moralno i fizički zastarjelog načina proizvodnje kao sirovinski prilog zemalja globalnih lidera.

Da bi se to osiguralo na razini poduzećada bi se pozitivno riješio problem promocije naše države, potrebno ih je transformirati u mikrocivilizacije - društvene formacije usmjerene na čovjeka koje kombiniraju ispunjavanje ekonomskih i kulturnih funkcija kako bi se osigurao ekonomski razvoj i rast, oslobodila osobnost, raznolikost oblika i kompliciranje okoline, povećanje individualne i kolektivne punoće života. Za učinkovit rad poduzeća vrlo je važno imati skup sustava upravljanja nabavkama, dobar primjer Pojmovnik za upravljanje podacima.

Bit poduzeća u kontekstu civilizacijskogpromjene su određene akumuliranim znanjem i kulturom. I prva i druga komponenta ovise o ljudima, posebno, kako o zaposlenicima poduzeća, tako i o potrošačima, predstavnicima stranaka koji interakcijom stvaraju nove odnose, koristi, znanje, kulturu, bogatstvo. Formiranje više razine kulture dovodi do povećanja područja trijade razvoja i rasta. Nabiranje određenog nivoa znanja u poduzeću očituje se u promjeni udaljenosti između trijada. Istovremeno, dominantni kultura i znanje također zahtijevaju međusobno usklađivanje, jer neetičko znanje čini sustav poduzeća nestabilnim, a nedovoljno znanje s visokom razinom kulture smanjuje njegov kreativni potencijal.

Najbolja kombinacija stopa rastaznanje i produbljivanje kulture u poduzeću. Tada se stvaraju uvjeti za usklađivanje svih komponenti sustava - razvoj, rast i transformacija, unutarnji i vanjski svijet mikrocivilizacije.

U modelu mikrocivilizacijskog poduzeća,kako se i očekivalo, sjedit će na središnjem mjestu. Društvo (općenito) je predstavljeno u ovom sustavu neizravno kroz osobu (jedinku) i poduzeće (posebna). Istodobno, na razini poduzeća postoji mogućnost upravljanja i, u stvari, posebnim, pojedinačnim i općim. Jedinstvenost mikrocivilizacijskog poduzeća sastoji se u činjenici da je pomoću različitih ekonomskih i neekonomskih odnosa u stanju utjecati na ljude, druga poduzeća i društvo u cjelini. To se danas smatra neiskorištenim socijalnim potencijalom civilizacijske transformacije poslovnih subjekata.

Na kraju, vođe domaćihpoduzeća bi se trebala osvrtati na pitanja: mogu li njihove tvrtke dati određenoj osobi i javnosti više od samo proizvoda, plaća ili drugih ekonomskih koristi? Je li u stanju generirati procese razvoja i rasta? Treba li je smatrati učinkovitom, konkurentnom u kontekstu civilizacijskih promjena globalne prirode? Pozitivni odgovori dobijeni na ta pitanja ukazat će na radikalnu promjenu na bolje u društvu.