Skup radnika različitih profesija,kvalifikacije i kategorije zaposleni u poduzeću nazivaju se "osoblje". Što je osoblje u širem smislu riječi? Koliko je važna uloga svakog zaposlenika u procesu organizacije rada poduzeća?
Osoblje: što je to?
Ovaj koncept u svom značenju objedinjuje sastavne dijelove radnog kolektiva određenog poduzeća. Osoblje organizacije je:
- radnici na stalnoj i privremenoj osnovi,
- honorarni radnici,
- na poslovnim putovanjima, odmorima, bolovanjima.
Također, osoblje poduzeća uključuje zaposlenike koji rade na daljinu.
Uspjeh organizacije određuje se koliko dobroosoblje učinkovito obavlja svoje dužnosti. Što bi svaki zaposlenik trebao imati kako bi poduzeće poslovalo glatko i skladno? Definicije za svakog sudionika u tijeku rada su:
- teški rad,
- profesionalizam,
- usredotočite se na rezultate,
- želja za razvojem
- svrhovitost,
- vještine timskog rada,
- ustrajnost,
- marljivost,
- predanost.
Zaposlenici moraju biti proaktivni, lakiprihvatite promjene, budite u mogućnosti riješiti trenutne probleme i, ako je potrebno, pružite pomoć svojim kolegama. Nagrada za obavljeni posao i savjesno izvršavanje dužnosti su plaće i bonusi.
Zapošljavanje i upravljanje osobljem u velikomorganizaciju provodi kadrovski odjel, naime njegovi rukovoditelji i inspektori. U malim tvrtkama tajnik, računovođa ili menadžer mogu sami zaposliti osoblje.
Što je osoblje, jasno je iz navedenog. Zatim razmotrite važnost upravljanja ljudskim resursima.
Zapošljavanje osoblja
Menadžeri su svjesni važnosti i nužnosti profesionalnog pristupa ljudskim resursima tvrtke. Uspjeh tvrtke ovisi o kompetentnom odabiru zaposlenika.
Plaće i upravljanje osobljem međusobno su povezani,uostalom, uspjeh njegovog rada ovisi o tome koliko će učinkovito biti organizirana aktivnost poduzeća. Za to postoje kadrovski odjeli, kadrovske službe, HR odjeli. Radnike zaposlene u ovom području nazivaju različitim imenima: inspektori, rukovoditelji, stručnjaci. Dostojno upravljanje plaćama i profesionalno osoblje, u skladu s utvrđenim standardima, omogućuju učinkovito, uz maksimalnu učinkovitost, organizaciju rada bilo kojeg poduzeća.
Vrste upravljačkih struktura
Organizacijske strukture upravljanja u cjelini određuju kvalitetu rada osoblja, ispravnu organizaciju radnog procesa i fokusiraju se na rezultate.
Vrste građevina:
- funkcionalna. Odražava raspodjelu upravljačkih odgovornosti između uprave i odjela;
- organizacijski. Podrazumijeva podređivanje veza radnog procesa, njihov sastav i međusobni odnos;
- socijalni. Osoblje organizacije razmatra se u kontekstu socijalnih pokazatelja (profesija, bračni status, dob, obrazovanje itd.);
- igranje uloga. Utvrđuje podjelu uloga (bihevioralne, komunikacijske, kreativne) između zaposlenika u organizaciji;
- puno vrijeme. Određuje popis radnih mjesta, sastav odjela, fond plaća i veličinu plaća.
Vrste osoblja
Osoblje poduzeća podijeljeno je na:
- specijalisti. Odgovoran za pripremu proizvodnje, tehničku podršku procesu i prodaju dobivenih proizvoda;
- zaposlenici (rukovoditelji i tehnički izvršitelji).Menadžeri su odgovorni za proces upravljanja poduzećem i njegovim odjelima. Tehničko osoblje osigurava kvalitetu rada stručnjaka;
- radnici - pojedinci, izravni sudionici u proizvodnom procesu, koji stvaraju proizvode rada;
- zaštitari koji osiguravaju sigurnost imovine od krađe i ilegalne uporabe i štite upravitelje od nasilnih prijetnji i fizičkih napada;
- mlađe uslužno osoblje. Bavi se održavanjem zajedničkih prostorija i čišćenjem prostorija.
Broj zaposlenih
Svaki poslodavac bi trebao znatikoliko zaposlenih radi u poduzeću. No, broj ljudi koji trenutno rade i onih s kojima je sklopljen sporazum je različit. Da biste odredili ukupni pokazatelj, morate izračunati:
- platni spisak;
- Sigurna kuća;
- prosječno.
Prva opcija uspostavlja se na temelju preračuna ugovora o radu. To mogu biti radnici s ugovorima na određeno vrijeme, kao i ljudi poslani na godišnji odmor, bolovanje, usavršavanje.
Broj prisutnih radnika određuje broj radnika koji su prisutni na poslu na određeni datum. Pokazatelj se koristi za praćenje izostanaka i izračunavanje izgubljenog vremena.
Prosječni broj zaposlenih u godini bit ćeizračunajte zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki dan u mjesecu i dijeljenjem dobivenog broja s brojem kalendarskih dana u mjesecu.
Obučavanje zaposlenika
Važan čimbenik u nesmetanom poslovanju poduzećaje profesionalnost svog osoblja. Prije trening nije bio toliko važan kao danas. Kvalificirano osposobljavanje omogućava zaposlenicima stjecanje potrebnih znanja i vještina na polju njihovog zaposlenja.
Radnici, zaposlenici, tehničko osoblje,vođe - svi bi trebali povremeno poboljšati svoje kvalifikacije. Takvi se događaji održavaju u školama menadžmenta, poslovnim institutima i stručnim tečajevima. Razdoblje studija može varirati od jednog dana do godine. Prekvalifikacija osoblja koja se provodi u obrazovnim ustanovama od velike je važnosti. U ovom slučaju ljudi dobivaju drugu profesiju. Trening može trajati od 2 mjeseca do 2 godine.
U mnogim je profesijama važnopoboljšati svoje vještine. Za to se često koristi poslijediplomsko obrazovanje - poslijediplomski ili doktorski studij. Trening traje 2-4 godine. Za stjecanje nove specijalnosti ili poboljšanje postojećih vještina i sposobnosti potrebno je stručno osposobljavanje.
kompenzacija
Nagrade osoblju odobravaju se Ugovorom o radu.a uključuje isplatu sredstava poslodavcu zaposlenicima poduzeća za obavljeni posao. Prema zakonu, zaposlenicima je zajamčena minimalna plaća i plaća. U Rusiji se novac plaća gotovinom ili na bankovni račun. Obično se plaća daje u rubljama, ali na pisani zahtjev zaposlenika može se prenijeti u drugu valutu. Ovo područje pažljivo prati država.
Prihod se određuje prema kvalifikacijamazaposlenika, kvaliteta njegovog rada, provedeno vrijeme. Zajamčena minimalna veličina postavljena je u cijeloj zemlji. Prihod se isplaćuje na osnovu rezultata rada za mjesec. Svi zaposlenici u tvrtki smatraju se važnima jer utječu na performanse cijele industrije.
