Para tomar ciertas decisiones gerencialesnaturaleza, así como para predecir los resultados probables de antemano, la persona responsable de tomar una decisión a menudo se enfrenta a un número significativo de elementos interdependientes, cuyo sistema es bastante complejo.
Es necesario analizar los recursos disponibles,resultados esperados o metas previstas. En el caso de que los elementos económicos se reduzcan a números (monetarios, cuantitativos, así como de peso y tiempo), resulta que las capacidades de una persona dependen directamente de los factores medidos.
Si el modelo de probabilidad construido funcionamalo, significa que se han pasado por alto detalles esenciales al hacer varias suposiciones. Por ejemplo, las ciencias sociales culpan a los políticos por los resultados negativos, la debilidad del carácter humano y otros factores que se consideran malentendidos molestos y temporales. Sin embargo, son los elementos fundamentales que deben medirse para obtener un resultado confiable.
En la sociedad moderna, existe una granla cantidad de tecnologías de la información, cuyo uso permite hacernos la vida lo más fácil posible y brindar asistencia en caso de un problema derivado de la adopción de una decisión específica en diversos campos de actividad. Uno de los sistemas de aprobación de objetivos más difundidos en la actualidad es el método de análisis de jerarquías. Fue desarrollado por T. Saati, un científico estadounidense.
Cierto tipo de sistema se llama jerarquía,que se basa en los supuestos de que sus elementos son capaces de producir la formación de conjuntos que tienen un carácter no relacionado. Los componentes de cada sector están influenciados por miembros que pertenecen a un área en particular, mientras que otros grupos están influenciados. El método de análisis de jerarquías permite la independencia de elementos en cada nivel y se produce en la forma del siguiente esquema:
- la distribución del problema existente en la elección, que es una red o una jerarquía;
- destacando las prioridades, evaluaciones y criterios para todas las soluciones alternativas;
- cálculo de los factores de importancia aplicados a elementos de todos los niveles, teniendo en cuenta la coherencia de los juicios;
- cálculo del coeficiente de peso combinado y determinación de la mejor solución.
El método de análisis de jerarquías como claveTareas propone una valoración del más alto nivel, teniendo en cuenta la interacción de varias etapas. No se tiene en cuenta la dependencia directa de los elementos. Actualmente, la construcción de un sistema en forma de escalones jerárquicos aparece en diversas ciencias. El problema se divide en los componentes más simples, lo que permite procesar de manera más confiable las acciones secuenciales de los tomadores de decisiones.
Método de análisis de jerarquía, ejemplo de usoque para el análisis del ciclo de producción se puede describir en la forma de agrupar a los empleados en trabajadores, capataces, gerentes, etc., prevé una subordinación lineal.
A veces, el nivel superior puede estar enposición dependiente, ejerciendo al mismo tiempo y cierta influencia. Este ejemplo de jerarquía no es lineal. El método de análisis de este tipo en su forma más simple se basa desde arriba, pasando por criterios intermedios hasta el nivel más bajo. Es un complejo de alternativas.
El método de análisis de jerarquía comprende las siguientes etapas:
- encontrar problemas;
- construcción de una escalera jerárquica, que consiste en dividir la tarea en componentes separados;
- determinación del peso de las alternativas;
- una evaluación de la prioridad de cada elemento disponible;
- comprobar la coherencia entre prioridades;
- solución al problema.
