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Departamento de logística y sus funciones

En los últimos años, ha existido la necesidad deespecialistas en el campo de la logística. Esta es una nueva profesión que a algunos les parece extraña. Pero, de hecho, no hay nada difícil en el trabajo de un logista. Esta especialidad está en demanda y el número de vacantes en las bolsas de trabajo toma del 2 al 10 por ciento del total. Casi todas las empresas de cualquier ámbito de actividad requieren un departamento de logística. Puede realizar diversas funciones según la especialización.

Las grandes empresas suelen tener un departamento de logística comosubdivisión independiente. En él están representados todos los especialistas en este campo. Puede incluir conductores, despachadores, logísticos y directores de logística. Las organizaciones más pequeñas se limitan a departamentos pequeños o empleados individuales que realizan las funciones de logísticos y se enumeran en un departamento cercano a su destino (departamento de transporte, almacén, etc.)

A veces, el departamento de logística puede actuar como gerente de relaciones externas o encargarse del despacho de aduanas.

Gerente de Relaciones Económicas Externasse ocupa de trámites relacionados con ventas o suministros, establece relaciones con empresas de transporte, proveedores, compañías de seguros, bancos, etc. Por ello, este cargo se denomina "gerente de logística y relaciones económicas externas".

El departamento de logística no puede considerarse auxiliarestructura. Esta es una de las actividades de cualquier empresa. Hay firmas que brindan servicios en esta área. Están involucrados en la organización de actividades logísticas en otras empresas.

El departamento de logística tiene una estructura específica.Por lo general, cada uno de ellos está encabezado por un líder que pertenece al nivel más alto de gestión. Estos son directores, vicepresidentes, jefes, etc. Se dedican a la organización y control del trabajo de los departamentos, la formación de la política de la empresa, que corresponde a las funciones y criterios de la logística.

Los gerentes de logística lo siguen.Están divididos en dos enlaces. Los especialistas en sistemas logísticos se dedican al desarrollo de rutas para el movimiento de mercancías, realizan operaciones para almacenar productos con costos mínimos. Los usuarios de logística están directamente involucrados en la resolución de problemas utilizando los programas desarrollados.

La siguiente categoría de trabajadores bajo consideracióndepartamento: estos son los despachadores, conductores y trabajadores del departamento de transporte y almacenes. Se dedican al envío de productos o la recepción de materias primas y suministros, así como a la entrega de mercancías a los clientes.

Habiendo analizado el concepto de "logística", qué tipo de estructura es y cuáles son sus funciones, es necesario detenerse en las responsabilidades de los empleados de este departamento.

El director de logística, que puede actuar como jefe del departamento de transporte, se encarga de la gestión general, el control de la ejecución de las tareas asignadas y la búsqueda de esquemas de ruta óptimos.

El personal de nivel medio realiza análisis de circuitos yrutas, eligiendo las más rentables. Organizan y gestionan el proceso logístico dentro del almacén y otras divisiones del departamento. Estos especialistas deben desarrollar nuevos esquemas y proponerlos a los superiores para su revisión.

El director de logística principal se ocupa dePlanificar los procesos de compra y venta de bienes necesarios para un proceso productivo continuo. Sus responsabilidades incluyen el análisis del mercado de ventas, el desarrollo de la política de precios, la preparación de la documentación de informes.

Los despachadores del departamento de transporte se dedican aorganización de un horario de trabajo permanente para el transporte, preparación de la documentación para el transporte de mercancías, teniendo en cuenta los combustibles y lubricantes y el horario de trabajo de los conductores-transitarios.

Esto es todo lo que hace el logístico para garantizar un proceso de producción continuo y una entrega ininterrumpida de productos a los clientes.