Los negocios modernos son una dura realidad dondeel más fuerte sobrevive. Todos los días, cientos o incluso miles de empresas se encuentran al borde de la quiebra o la adquisición. En tales realidades, solo un especialista competente, un administrador de crisis, puede salvar una organización que se está hundiendo. Por lo tanto, no es de extrañar que en tiempos difíciles los directores estén preparados para cualquier gasto, solo para incorporar a ese empleado en su plantilla.
Naturalmente, esta demanda llevó al hecho de quehoy mucha gente ambiciosa quiere dominar esta profesión en particular. Sin embargo, ¿es ella realmente capaz de darles la independencia financiera con la que sueñan? Para entender esto, comprendamos todas las complejidades de esta profesión.
¿Quién es un gestor de crisis?
Esta profesión ha llegado a los negocios modernos.recientemente. Esto se debe al rápido desarrollo de la economía como ciencia en el siglo XXI. Fue la generalización de teorías y leyes sobre el dinero lo que permitió a especialistas calificados asumir la gestión competente de los flujos financieros en varios tipos de organizaciones.
En cuanto a la profesión en sí, el gestor de crisisEs una persona que puede sacar a una empresa de un estado deficitario. A menudo es contratado en situaciones en las que la empresa está al borde de la quiebra o comienza a deslizarse hacia el abismo financiero.
¿Quién necesita un administrador de crisis?
Los servicios de gestión de crisis son relevantes no solo entiempos difíciles para la empresa. Al asumir la mejora de la empresa, dicha persona puede llevarla a la cima de las ventas, aumentando así sus ingresos. Por tanto, en el exterior existe un puesto de gestor de crisis en muchas grandes organizaciones con el fin no solo de mejorar el proceso productivo, sino también de predecir posibles riesgos.
Desafortunadamente, esto rara vez se ve en Rusia. Aquí se recurre a la ayuda de este especialista solo en aquellos casos en los que el negocio ya está al borde del colapso. Lo más probable es que esto se deba a la inexperiencia de los empresarios rusos, que a menudo ignoran la experiencia de los socios occidentales.
En este caso, la mayoría de las veces se contrata al gerente de crisis.inversores frustrados con sus inversiones. Esta medida es necesaria no solo para restaurar la estabilidad de los ingresos, sino también para evaluar los riesgos futuros. Y si un especialista así decide que su inversión está en riesgo, preferiría creerle a él que al CEO.
¿Cómo convertirse en gestor de crisis?
Hoy en día, muchas universidades económicas ofrecenla especialidad de sus solicitantes "manejo de crisis". Habiendo recibido una licenciatura, una persona puede comenzar a realizar sus funciones de manera segura. Pero el costo de la formación en esta área suele ser varias veces superior al de otras profesiones económicas.
Sin embargo, profesionales ya establecidos recomiendanlos principiantes no se preocupan por esto. Después de todo, puede convertirse en un administrador de crisis incluso sin un título de especialista. Lo principal es que una persona tiene una educación superior y está bien versado en las leyes económicas y legales. Tal declaración se debe al hecho de que en esta área, las habilidades de una persona están en primer lugar, y solo luego su educación.
Habilidades prioritarias
Un gestor de crisis es un especialista que trabaja enesfera económica. Por lo tanto, debe estar bien versado en teorías y estrategias financieras. Después de todo, esta es la única forma de ver las brechas en los informes de la empresa y encontrar una manera de cerrarlas.
Además, el gerente debe comprenderactos jurídicos y leyes. De lo contrario, ¿cómo puede evitar tratos y contratos peligrosos basados en el analfabetismo legal del oponente? Naturalmente, no necesita memorizar todo el código legal, porque hay abogados para esto. Pero debe conocer los conceptos básicos.
Otro gestor de crisis debe entenderestructura de la empresa. Después de todo, esta es la única manera de configurar el trabajo competente de los departamentos, así como de hacer un seguimiento de quién de ellos es el más "desordenado". Esto es especialmente importante en organizaciones grandes, donde un departamento o equipo separado es responsable de cada operación.
Cualidades personales
Ahora hablemos de qué tipo de personadebe haber un administrador de crisis. La capacitación es solo la mitad del camino, porque aún necesita demostrar que es un especialista confiable. Y sin ciertos datos, esto simplemente no funcionará.
Probablemente todo el mundo haya escuchado el dicho "La metajustifica los medios ". Entonces, para un gerente de crisis, esta máxima es un credo de vida. Después de todo, su tarea es sacar a la empresa de la quiebra por cualquier medio. Por ejemplo, si sus empleados no trabajan bien o hay demasiados, entonces el especialista debe despedirlos, independientemente de sus ruegos o problemas personales. Por lo tanto, un buen administrador de crisis es una persona inquebrantable y de sangre fría.
Otra cualidad personal importante esobservación. Sin él, un especialista no podrá captar la información necesaria para construir la estrategia correcta. Por cierto, los gerentes de crisis experimentados aseguran que pueden encontrar todas las deficiencias de la empresa en 2-3 semanas.
Características de la profesión.
Mucha gente piensa que la principal ventaja es quesalario recibido por el gerente de crisis. La descripción del trabajo y el contrato de este especialista pueden disipar rápidamente este mito. De hecho, hoy en día muchos empresarios vinculan las ganancias de un gerente de crisis a los resultados de su trabajo. Es decir, si un especialista sacó a la empresa de la crisis, recibirá una buena bonificación, si no, su trabajo se desperdiciará.
Naturalmente, los gerentes experimentados pueden evitartrampas legales similares, pero los recién llegados a menudo caen en ellas. Además, un gran inconveniente es la baja demanda en el mercado laboral. Más precisamente, la completa falta de propuestas para especialistas con poca experiencia. Por tanto, en un principio tendrás que aceptar cualquier pedido, independientemente de su complejidad y nivel de pago.
