La vida moderna se caracteriza por el dinamismo,alta competencia. En tales condiciones, existe una necesidad constante de mejora en todas las esferas de la actividad humana. De aquí nacen proyectos innovadores, que son un proceso complejo, arriesgado, caro y que requiere mucho tiempo.
Los proyectos innovadores tienen lugar en su desarrollovarias etapas y en todas ellas los proyectos tienen un alto grado de incertidumbre. Un punto muy importante es la introducción de innovaciones en la producción, la aceptación en el mercado de estas innovaciones. Muchos proyectos innovadores muestran ya en la etapa inicial de desarrollo resultados que dan esperanza de éxito, pero luego, bajo algunas condiciones técnicas y tecnológicas, se cierran. El desarrollo innovador está determinado por una variedad de tareas y objetivos. Los proyectos innovadores difieren en el nivel de su solución, la estructura temática-contenido, la naturaleza de los objetivos y el período de implementación, así como el tipo de innovación.
En la implementación de actividades innovadorasparticipan varios participantes: clientes e inversores, diseñadores y proveedores, intérpretes y expertos científicos y técnicos, directores y un equipo de proyecto.
El ciclo de control se representa en dos etapas:desarrollo de un proyecto innovador y gestión de la implementación de un proyecto innovador. La gestión de proyectos innovadores juega un papel especial en la cadena de todo tipo de trabajos. Bajo gestión, se considera el proceso, durante el cual se toman e implementan decisiones de gestión relacionadas con la definición de metas, estructura organizacional, planificación y seguimiento del avance de las actividades innovadoras a la luz de la implementación de una idea innovadora.
El propósito de los proyectos innovadores es obtenerllegado. Pero el desarrollo y todo el ciclo de trabajo, hasta la implementación final de los proyectos en producción, requiere inversiones, que requieren un plan de negocios cuidadosamente elaborado para atraer. El inversor arriesga sus propios fondos, la perspectiva de la idea es importante para él.
Para eliminar los miedos del inversor, en el plan de negociosun proyecto innovador incluye información básica sobre el proyecto, en forma de presentación de una idea de negocio, una descripción de una empresa, un objeto de inversión y un sistema de gestión, una descripción del entorno empresarial, planes organizativos, financieros y legales, en forma de un estudio de viabilidad, una descripción de riesgos y seguros.
Las ideas de negocio se pueden construir sobre la base deinvestigación y desarrollo propios, solicitudes y necesidades de los consumidores, productos de la competencia, opiniones de los empleados, diversas publicaciones. El plan de negocios debe reflejar necesariamente las áreas de aplicación del nuevo producto; hay espacio en él para una lista de características funcionales y factores de atractivo. Se refiere a los valores, la posibilidad de adquirir un producto, el precio del mismo, la calidad funcional, ecológica, la marca del producto, su fiabilidad y vida útil. Se impone un requisito especial a la novedad del producto desde el punto de vista de la presencia de análogos en el mercado, las ventajas competitivas del producto, su novedad en el mercado y un nuevo ámbito de aplicación.
