¿Qué obstaculiza el desarrollo del emprendimiento manufacturero? La respuesta es bastante simple.

¿Qué obstaculiza el desarrollo del emprendimiento industrial? Ésta es una pregunta que los representantes comerciales se hacen a menudo.

En pocas palabras, estos factores pueden serincluyen el alto costo del alquiler, la crisis económica, diversas fluctuaciones en el mercado de divisas, la baja productividad laboral, así como los problemas emergentes en la logística.

Intentemos detenernos en cada uno de los factores enumerados con más detalle en este artículo.

Tipos de actividad empresarial

Los ejemplos de emprendimiento manufacturero incluyen la fabricación de bienes específicos o la realización de un trabajo.

También en esta área, se pueden brindar servicios,para crear algún tipo de valores espirituales e intelectuales. Dependiendo de la industria elegida, se distinguen los siguientes tipos de emprendimiento en esta área: industrial, agrícola y construcción.

Organización del negocio

¿Ha decidido abrir una empresa productiva y comercial? ¡Gran idea! Sin embargo, hay que tener en cuenta algunos matices.

La producción en sí misma implica liberacióncualquier producto terminado que puede tomar dos formas: un producto o un servicio. Además, este producto puede ser un producto terminado o servir como materia prima. Por ejemplo, la leche resultante es tanto un producto terminado vendido al cliente final como materias primas suministradas a una lechería para la producción de diversos productos.

¿Qué obstaculiza el desarrollo del emprendimiento industrial en la etapa inicial?

La producción siempre está plagada de algunas dificultades desde el principio.

Entonces, al principio necesitas comprarequipos que pueden resultar bastante costosos. A veces, su costo alcanza los 3 millones de rublos. El siguiente factor limitante es la imperfección de la base legislativa. Por lo tanto, muchos tipos de actividades de producción requieren la presencia de certificados o licencias. Y esto se debe a las colas, la emisión de un número infinito de papeles y la presencia de costes adicionales.

Cabe señalar que la producción para las pequeñas empresas representa aproximadamente un tercio de todo el espíritu empresarial mundial. Esta área también incluye la producción de productos alimenticios, la prestación de servicios al consumidor.

Etapa de desarrollo

Para muchas pequeñas empresas, esta etapa se conoce como etapa de crecimiento. Este período viene después del período de "diseño" y está asociado con el impulso que gana la empresa.

Ahora el empresario ya se enfrenta a otras barreras.

Entonces, se considera que la primera barrera es la emergentedificultades con los subordinados. Algunos tipos de emprendimiento manufacturero involucran una gran cantidad de personal, que debe ser administrado por un buen administrador. Dado que en este caso estamos hablando de pequeñas empresas, entonces los trabajadores experimentados y altamente calificados fueron desmantelados por empresas más grandes. Y la producción para pequeñas empresas se contenta con jóvenes especialistas.

La segunda barrera es la competencia. A menudo, la esfera de actividad que produce ciertos bienes ya está ocupada. Por lo tanto, debe hacer un gran esfuerzo para tomar "un lugar al sol".

Etapa de madurez y dificultades emergentes

Este período se caracteriza por una ciertadesaceleración, cuando una entidad comercial ya ha alcanzado ciertas alturas, ocupa su propio nicho en el campo de los negocios. En esta etapa, la ganancia ya no da saltos rápidos hacia arriba, la empresa se desarrolla de manera uniforme y progresiva.

A menudo, es durante ese período que los gerentes no pueden determinar a tiempo qué obstaculiza el desarrollo del espíritu empresarial industrial, y esto lleva al hecho de que cometen el mismo error.

En este caso, estamos hablando de debilitamiento de la atención.Muchos en esta etapa de desarrollo piensan que no deberían preocuparse. Sin embargo, sin un desarrollo adecuado, la empresa puede enfrentarse a la quiebra. Dado que cualquier empresa debe desarrollarse constantemente, necesita complacer a sus clientes con unas condiciones nuevas y más favorables, es necesario adaptarse al entorno externo.

Etapa marchita

Esta etapa puede llegar si se dedica poco tiempo al desarrollo en el período anterior. Sin embargo, existe la opinión de que su "llegada" es inevitable, por lo que es necesario experimentarla adecuadamente.

En esta etapa, las ganancias están cayendo rápidamente y es necesario luchar por un nuevo “lugar en el sol”.

Como ya se mencionó, estas tendencias negativasasociado con una respuesta inoportuna a las deficiencias de la etapa anterior. Los propios empresarios no notan el declive en el tiempo y la situación a menudo se agrava. Por lo tanto, durante todo el funcionamiento de una entidad comercial, es necesario realizar un seguimiento cuidadoso, recopilar información sobre los competidores y mantener la retroalimentación con los compradores.

Otro error que lleva al inicio de la etapa de marchitez es el miedo del emprendedor a las dificultades: no a afrontarlas, sino simplemente a huir de ellas.

Conclusión

Por lo tanto, determinar qué obstaculiza el desarrolloemprendimiento industrial, cabe señalar lo siguiente. El principal problema en la suspensión del desarrollo de la empresa sigue estando en el propietario de la empresa. Su pereza, miedo a las dificultades, dudas sobre sí mismo y el deseo de transferir toda la responsabilidad por el desarrollo fallido de la empresa a otros pueden frenar el potencial.