Finanzielles Umfeld für Unternehmenumfasst Formen der Organisation unternehmerischen Handelns unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen. Unternehmertum schafft starke Motivationsanreize für den vollen Einsatz von Kreativität, und das finanzielle Umfeld des Unternehmertums ermöglicht es, das sozioökonomische Potenzial der gesamten Gesellschaft aktiv zu nutzen und zu entwickeln, trägt zur Bildung eines diversifizierten Systems sozialer Institutionen der Zivilgesellschaft bei Gesellschaft, Entwicklung flexibler und mobiler Organisations- und Produktionsstrukturen, Überwindung von Monopolen und Entwicklung des Wettbewerbs. Aus diesem Grund ist ein effektives finanzielles Umfeld für Unternehmertum ein objektiver Erfolgsfaktor.
In dieser Hinsicht die rationalsteeine Art der Geschäftstätigkeit in einem unternehmerischen Umfeld ist die Schaffung eines einzigartigen innovativen Konzepts, das es einem Unternehmen ermöglicht, aktiv in die von ihm gewählte Richtung zu handeln, um eine klare Selbstidentifikation und Selbstbestimmung im Markt zu gewährleisten und diese zu optimieren ein Verfahren als Überprüfung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens.
Ein effektives finanzielles Umfeld für Unternehmertumerhöht die Flexibilität unternehmerischer Strukturen, stimuliert Reengineering-Prozesse und verändert allmählich und allmählich das Wesen der kaufmännischen Tätigkeit. In der modernen Wirtschaft sind vernetzte Organisationen, virtuelle Unternehmen, multidimensionale Organisationen, zirkuläre Unternehmen, intellektuelle und lernende Organisationen am weitesten verbreitet.
Die Netzwerkorganisation zeichnet sich durch eine Orientierung ausüber verschiedene Arten von Partnerschaften in Bezug auf Informationsaustausch, Zusammenarbeit und gemeinsame Nutzung von Vermögenswerten. Das finanzielle Umfeld des Unternehmertums ist hier auf der Grundlage vertraglicher Beziehungen aufgebaut und eine kollegiale Form der Führung, in die alle Elemente des Netzwerks eingebunden sind, hat ein hohes Maß an Flexibilität und Freiheit der Beteiligten. Die Aktivitäten einer Netzwerkorganisation werden auf der Grundlage von gegenseitig vorteilhaften Verträgen koordiniert, und die Beziehungen innerhalb der Organisation basieren auf Marktmechanismen, die an den administrativen Einfluss großer Teilnehmer angepasst sind.
Das virtuelle Unternehmen isteine Gemeinschaft funktionaler Partner, die an der Verwaltung, Gestaltung, Produktion und dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen unter Verwendung von Informations- und Computertechnologien beteiligt sind. Es zeichnet sich durch unabhängige, auf Vertragsbasis arbeitende Arbeitsgruppen und vertragliche Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Verwaltungsebenen aus. Die Beziehungen innerhalb einer virtuellen Gesellschaft werden durch Miteigentum bestimmt, das einerseits ein hohes Maß an Freiheit der Beteiligten und das Anwachsen individueller Rechte und andererseits gemeinsame Verantwortung voraussetzt. Diese Organisationsform zeichnet sich durch eine flexible räumliche und zeitliche Verteilung aus.
Multidimensionale Organisation umfasst dreiStrukturelemente: Funktions-, Produkt- und Marktabteilungen, die entweder auf allen oder auf bestimmten Ebenen der Organisation gebildet werden können. Als institutioneller Rahmen nutzt es vertragliche Beziehungen zwischen den Abteilungen, unterstützt durch den koordinierenden Einfluss des Managements. Die Struktur einer mehrdimensionalen Organisation ermöglicht eine schnelle Anpassung an sich ändernde Bedingungen ohne Reorganisation, da jede Abteilung nur einem Leiter untersteht und als separater Unternehmenstyp geführt wird. Diese Art von Organisation zeichnet sich durch eine hohe Autonomie in der Geschäftsführung aus, da ihre Struktur nur die Notwendigkeit bestimmt, die Interaktionen der Untergebenen zu kontrollieren und allgemeine strategische Entscheidungen zu treffen.
Die zirkuläre Organisation isteine demokratische Hierarchie, bestehend aus Räten verschiedener Ebenen, die jedem Führer untergeordnet sind. Der Grad der Flexibilität dieser Form hängt von der Autonomie der Einheiten ab. Demokratische Beziehungen, die auf der Möglichkeit der Beteiligung jedes Mitarbeiters an der Entscheidungsfindung basieren.
Die geistige Organisation wird gebildet vondas Prinzip der "freien Gesellschaft" durch eine Vielzahl autonomer Interaktionsgruppen, von denen jede mit bestimmten Befugnissen ausgestattet ist. Diese Form der Unternehmensorganisation basiert auf informellen Verbindungen und freier Kommunikation. Es ist die intellektuelle Organisation, die Form und Inhalt der „New Economy“ am ehesten entspricht, da sie die Freiheit des „internen Unternehmertums“, breite und umfassende Verbindungen zwischen autonomen Arbeitsgruppen bietet. Die Zentralisierung der Führung erfolgt nur dann, wenn gemeinsame Probleme gelöst werden müssen, da die hohe und sich ständig ändernde Flexibilität im Arbeits- und Organisationsprozess des Verbundsystems durch den "internen" Mechanismus der Selbstregulierung gewährleistet wird. Hohe Autonomie, Gleichberechtigung der Mitglieder, Gleichheit der individuellen Rechte tragen dazu bei, die Freiheit und Entwicklung der kreativen Prinzipien der Mitarbeiter zu gewährleisten.
Die lernende Organisation geht von kontinuierlichenErhöhung des Bildungsniveaus und des intellektuellen Niveaus der Mitarbeiter, Entwicklung der gesammelten Erfahrungen, um schnell auf Veränderungen in der äußeren Umgebung reagieren zu können. Die Führungsform wird durch Ziel- und Ad-hoc-Selbstverwaltungsgruppen repräsentiert, deren Koordination auf der Grundlage freier Kooperation im Rahmen des organisationalen Lernens erfolgt. Die Beziehungen innerhalb des Teams basieren auf dem Prinzip des aktiven Wissens- und Informationsaustauschs, der gemeinsamen Umschulung. Ein hohes Maß an Freiheit und Kreativität, günstige Bedingungen für die Anhebung des intellektuellen Niveaus, begrenzt nur durch den Rahmen des Teams, sind ein starker Anreiz für die Mitarbeiter, sich zu verbessern.
