Optimierung der Kosten: Plan, Aktivitäten

Die Kostenoptimierung im Unternehmen ist ein notwendiger und wichtiger Schritt in einer wirtschaftlich instabilen Situation. Betrachten wir es im Detail.

Hauptfragen

Um alles richtig zu machen und in den Augen der Mitarbeiter nicht zum "Tyrannen und Satrapen" zu werden, müssen Sie verstehen:

• vorhandene Typen und Optionen zur Kostensenkung;
• Grundsätze und Methoden der Planung, flankierende Maßnahmen zur Kostenoptimierung;
• die effektivsten Möglichkeiten zur Kostensenkung aus praktischer Sicht;
• Möglichkeiten zur Senkung der Materialkosten;
• das Wesentliche der Vorteile geringerer Transportkosten;
• Wege zur Wahl einer Strategie zur Kostensenkung;
• Grundprinzipien der Optimierung.

Budget

Häufig wird versucht, die Budgetierung aufeine Abteilung, deren Mitarbeiter glauben, in dieser Angelegenheit nicht voll kompetent zu sein. Die Budgetierung ist jedoch ein wichtiger Schritt. Durch die Teilnahme erhalten Sie eine große Menge an Informationen, die für alle Abteilungen wichtig sind.

Das Budget wird in mehreren Stufen gebildet:

• Erstellung eines Projektplans für das zukünftige Budget;
• Prüfung des Haushaltsentwurfs;
• Budgetgenehmigung;
• Haushaltsausführung;
• Analyse der Ausführung.

Die Optimierung der Budgetausgaben ist der nächste Schritt nach der Budgetierung.

Kosten

Kostenoptimierung ist ohne Verständnis des Begriffs „Kosten“ nicht möglich.

Sie gelten als die beteiligten Mittelbei der Gewinnbildung für einen bestimmten Zeitraum. Ein Teil der Kosten fällt in Form von Fertigerzeugnissen, Halbfertigerzeugnissen, immateriellen Vermögensgegenständen oder Anlagen im Bau im Vermögen des Unternehmens an. Die Grafik zeigt eine vereinfachte Struktur nach IFRS-Standards.

Einfach ausgedrückt sind Ausgaben eine Erhöhung der Verbindlichkeiten oder eine Verringerung der Vermögenswerte, was zu einer Verringerung des Kapitals führt.

Optimierung

Man geht davon aus, dass die Kostenoptimierung mit der aktuellen Kostensenkung beginnt. Dies ist jedoch nicht ganz richtig.

Optimierung der Budgetausgaben im Unternehmenbeginnt nicht in dem Moment, in dem sie beginnen, die Ausgaben des bereits auf dem Konto befindlichen Geldes streng zu kontrollieren. Leider wird in diesem Moment die Frage, woher das Geld auf dem Konto kommt, überhaupt nicht kontrolliert. Die Anwerbung aktiver Kreditvergabe sowie die Verwaltung nur der Ausgaben führt zu einem chronischen Mangel an Mitteln im Unternehmen und dann zu einem möglichen Konkurs.

Die Wirksamkeit dieses Verfahrens hängt vom Management absowohl Einnahmen als auch Ausgaben abrechnen. Diese Elemente müssen geplant werden, und das Management muss die Zahlen ständig nach Jahr, Quartal, Monat oder anderen Finanzperioden überwachen. Es besteht immer die Möglichkeit, dass Projekte, die derzeit kostspielig sind, langfristig sehr profitabel sind.

Arbeitsbereiche

Kostenoptimierung bedeutet nicht, Maßnahmen zum Nachteil des Unternehmensinteresses zu ergreifen. Die Aufgabe der Kostensenkung sollte optimal gelöst werden, wenn Kosten und Erträge miteinander verglichen werden.

Das Problem kann in mehrere Richtungen gelöst werden:

1. Kostensenkung durch interne Ressourcen(direkter Rückgang). Zu diesen Maßnahmen gehören die Steigerung der Produktivität, die Reduzierung der Materialkosten, die Reduzierung der Verwaltungskosten und die Reduzierung des Personals des Unternehmens.
2. Abnahme der Produktionskosten (relative Abnahme). Dies kann durch eine Erhöhung des Produktionsvolumens erreicht werden. In diesem Fall wird viel weniger Geld für einen Teil ausgegeben.
3. Angebotserstellung durch Marktforschung. In diesem Fall wird das Wachstum des Einkaufsvolumens der Kunden stimuliert und ein Zustrom neuer Käufer gebildet.
4. Bildung einer strengen Finanzdisziplin. In diesem Fall kann eine begrenzte Anzahl von Personen „grünes Grün“ für die Ausgaben geben.

Das Programm zur Optimierung der Haushaltsausgaben sollte die engsten Bereiche abdecken. Dann wird es so effektiv wie möglich sein.

Optimierungspfade

Der Kostenoptimierungsplan kann drei Richtungen vorgeben, in die das Unternehmen gehen kann.

Hervorgehobene Express-Reduzierung, Reduzierung der Unternehmenskosten in rasantem Tempo, systematische Reduzierung.

Jede der Methoden wird in einer bestimmten Situation angewendet. Die dabei angewandten Maßnahmen sollten dem aktuellen Stand entsprechen und auch auf einer langfristigen Planung basieren.

Express-Ermäßigung

Durch die Wahl dieser Methode, um die Kosten zu senken,Es ist dringend erforderlich, die Zahlung für einige Artikel einzustellen. Um das Ergebnis zu bestimmen, müssen Sie die wahrscheinlichen Konsequenzen jeder Optimierungsmethode ermitteln.

Alle Kosten sind unterteilt in:

• Hohe Priorität. Diese Kosten sind notwendig, damit das Unternehmen seine Tätigkeit fortsetzen kann. Dazu gehören die Zahlung von Löhnen an die Mitarbeiter, der Einkauf von Rohstoffen für die Produktion.
• Priorität. Dies sind die Kosten für die Zahlung von Mobilfunk, Werbung. Wenn Sie die Zahlungen unter diesem Punkt einstellen, wird die Arbeit des Unternehmens unterbrochen.
• Akzeptabel.Dazu gehören Leistungen für Mitarbeiter, Zahlungen für Sanatoriumsbehandlungen an Mitarbeiter. Wenn das Unternehmen keine freien Mittel hat, können diese Zahlungen ausgesetzt werden, aber es ist vorzuziehen, sie zu behalten.
• Nicht notwendig. Ein Beispiel für solche Kosten ist die Zahlung eines Privatflugs für einen Unternehmensleiter. Die Annullierung solcher Ausgaben wird die Geschäftstätigkeit des Unternehmens nicht beeinträchtigen.

Wenn sie sich für eine Express-Kostensenkung entscheiden, zahlen sie zunächst nicht mehr für den "unnötigen" Artikel und begrenzen die zulässigen stark. Es ist nicht ratsam, die ersten beiden Kategorien zu kürzen.

Schnelle Kostensenkung

Optimieren Sie die Unternehmenskosten durch schnellesdas Tempo ist durch eine Reihe von Aktivitäten möglich. Um die Kosteneinsparungen zu maximieren, muss das Management bestimmen, wo zuerst Geld gespart werden kann.

1. Sie sparen Material für die Produktion und Rohstoffe.Die Möglichkeiten zur Kostenoptimierung können unterschiedlich sein. Verträge mit Lieferanten zu überarbeiten, um Waren zu einem günstigen Preis zu beziehen, ist der effektivste Weg, um Kosten zu senken. Lieferanten können auch Zahlungsaufschübe anbieten, die dem Unternehmen die Möglichkeit geben, den erforderlichen Betrag aufzubringen, ohne zusätzliche Kredite aufzunehmen.
2. Analyse der Transportkosten und deren OptimierungAusgaben. Darüber hinaus können Sie die Kosten für Strom und Telekommunikation senken. Die Transportabteilung kann ausgelagert werden und sich dann an das Logistikzentrum wenden, das ein Programm zur Reduzierung der Transportkosten erstellt. Um die Energiekosten zu senken, kontrollieren sie den Verbrauch, überwachen die Beleuchtungsstärke im Dunkeln und installieren energiesparende Geräte. Die Reduzierung der Liste der Mitarbeiter, die Anspruch auf Unternehmensmobilfunk haben, wird die Kosten erheblich senken. Sie können mit einem Mobilfunk- oder Telekommunikationsanbieter verhandeln, um einen Firmenvertrag zu günstigen Konditionen abzuschließen.
3. Personalabbau und Gehaltskürzungen.Outsourcing und Freelancing reduzieren effektiv die Kosten für die Zahlung von Gehältern an die Mitarbeiter, und die Rekrutierung von Unternehmen oder einer internen Recruiting-Abteilung hilft, ineffektive Mitarbeiter zu ersetzen. So ist es beispielsweise nicht notwendig, eine Putzfrau im Personal zu haben. Ausgelagertes Servicepersonal spart bis zu 20 % der Zahlungen pro Mitarbeiter.

Eine weitere Möglichkeit ist die Kostenoptimierung durchLöhne kürzen, aber Sozialleistungen anbieten: die Liste der Krankenversicherungskonditionen erweitern, Mitarbeiter mit Mahlzeiten auf Kosten des Unternehmens versorgen oder kostenlosen Kaffee am Automaten. Untersuchungen zeigen, dass sich die Investition in diesem Fall langfristig lohnen wird, da sie die Mitarbeiterbindung erhöht.

Systematische Abkürzungen

Wie der Name dieser Optimierungsmethode vermuten lässt, besteht ihr Kern darin, periodische Aktivitäten zur Kostensenkung durchzuführen.

1. Investitionsmanagement.Langfristige Investitionen müssen immer sorgfältig begründet werden: Damit das Unternehmen neue, effizientere Geräte anschafft, muss die betreffende Abteilung argumentieren, was für das Unternehmen der Nutzen ist, wann sich das Projekt auszahlt, wann es beginnt Gewinne. Die Einführung neuer wettbewerbsfähiger Technologien unterstützt die Geschäftsentwicklung. Bei der Kaufentscheidung muss das Management jedoch das Hauptziel im Auge behalten – die Kosten zu senken.
2. Beschaffungsmanagement. Es besteht darin, regelmäßig nach neuen Lieferanten zu suchen, die Qualitätswaren zu günstigeren Preisen anbieten.
3. Geschäftsprozessmanagement."Plötzliches Management", das unserem Land so eigen ist, hat einen starken Einfluss auf die Grundsätze des Wirtschaftens. Aus Sicht neuer Methoden wird bei der Organisation von Geschäftsprozessen vorgeschlagen, die Produktion von der Käuferseite aus zu betrachten. Der Prozess wird analysiert. Der Unternehmer muss sich fragen: Wird der Käufer dafür bezahlen? Der Kunde wird nicht für Warenbewegungen, Ausfallzeiten, Umrüstung der Produktion ohne Änderungen, die die Ware verbessern, bezahlen wollen. Folglich müssen diese Kosten entweder so weit wie möglich reduziert oder vollständig abgeschafft werden.

Optimierungsregeln

Einen Optimierungsplan erstellenKosten ist zu bedenken, dass eine situative Lösung eines Problems nicht immer die beste Wahl ist. Die Reduzierung der Kosten ist eine tägliche Aufgabe, die eine gute Angewohnheit sein sollte.

Unter Beachtung der Optimierungsregeln erreichen Sie die maximale Wirkung mit dem geringsten Verlust.

1. Kosten müssen nicht immer gesenkt, sondern meist effektiv gesteuert werden. Um die Gesamtkosten zu senken, müssen Sie manchmal die Kosten in einem bestimmten Bereich erhöhen.
2. Die Kosten werden so gering wie möglich gehalten, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Die Effizienzregel besagt, dass eine Kosteneinheit notwendigerweise das maximale Ergebnis liefern muss.
3. Es gibt immer einen Preis – ob es nun Handeln oder Unterlassen ist.
4. Bei den Kosten gibt es keine Kleinigkeiten.Lassen Sie sich die Mitarbeiter des Unternehmens über den Bericht über die Verwendung des dritten Dutzends von Stiften für den Monat ärgern. Aber wenn sie sich daran gewöhnen, mit den kleinen Dingen vorsichtig umzugehen, können sie eine Gehaltserhöhung oder eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen feststellen.
5. Das Streben nach möglichst geringen Kosten ist nicht immer von Vorteil. Es kann optimal sein, die Kosten leicht zu reduzieren und auf dem erforderlichen Niveau zu halten.
6. Eine Optimierung der Haushaltsausgaben ist ohne finanzielle Investitionen nicht möglich.
7. Es gibt eine Art von Ausgaben, mit denen Sie noch größere Verluste vermeiden können. Dazu gehören Versicherungen, die Einstellung von Wachpersonal, die Installation von Alarmanlagen und die Verbesserung der Produktqualität.
8. Alle Mitarbeiter des Unternehmens sollen in den Prozess eingebunden werden, aber jeder soll seine eigene, für ihn wichtige Aufgabe haben.
9. Vorsicht ist nie zu viel.Ein Gedanke, der Ihnen durch den Kopf gerutscht ist oder ein Verdacht, der beim Lesen eines Berichts aufgetaucht ist, zwingt Sie zu einer tieferen Analyse der Indikatoren und führt fast immer zu geringeren Kosten.
10. Die Kostenoptimierung sollte ständig durchgeführt werden.Neue Aufwandsposten wirken sich auf den Gewinn des Unternehmens aus. Wenn sie plötzlich auftauchen und plötzlich unbemerkt verschwinden, können sie dem Budget des Unternehmens erheblichen Schaden zufügen. Die Nachverfolgung der Ausgaben sollte eine obligatorische Aufgabe sein, über deren Umsetzung der Geschäftsleitung des Unternehmens Bericht erstattet wird.

Einnahmen und Ausgaben zu optimieren sind Verfahren, die Hand in Hand gehen. Unkontrollierte Ausgaben bringen dem Unternehmen keinen Gewinn, und das Gewinnwachstum steht in direktem Zusammenhang mit der Kostenkontrolle.

Verwirrung in Bezug auf

Ein von der Finanzabteilung erstelltes Kostenoptimierungsprogramm enthält häufig Posten, die keine Kosten darstellen.

Um das effektivste Programm zu entwickeln, muss das Managementteam den Unterschied zwischen den Kostenarten verstehen.

Beispielsweise würde eine Kostenkontrolle auf der Grundlage der GuV (GuV) nicht als Kostenkontrolle gelten.