Um das Wesen und die Funktionen zu verstehenFinanzmanagement: Sie müssen die Struktur des Kapitals verstehen, lernen, wie man es analysiert, und dann finanzielle Entscheidungen treffen. Von dieser Position aus sind die Finanzmanagementfunktionen einer Organisation mit der Beschaffung externer Mittel und deren weiterer effizienter Verteilung verbunden.
Die Hauptfunktionen des Finanzmanagements basieren auf folgenden Entscheidungen:
- Investitionsentscheidungen in Bezug auf welche Vermögenswerte zu wählenUnternehmensfonds investieren. Erworbene Vermögenswerte können langfristig und kurzfristig sein. Die erste wird in Zukunft Einnahmen bringen, nach einer gewissen Zeit ist dies die Kapitalbudgetierung. Es ist erforderlich, wenn ein vorhandener Vermögenswert die zugewiesenen Mittel nicht rechtfertigt oder einfach ein Vermögenswert aus mehreren alternativen ausgewählt werden muss. Ein wesentlicher Punkt hierbei ist eine Risikoanalyse und Bewertung des Nutzens, da das geschätzte Einkommen in Zukunft und weit entfernt sein wird. Die Bewertung der Leistungen sieht einige Standards für die Berücksichtigung dieser Leistung vor (Barrierestandards, Mindeststandards für das Einkommen usw.), dh Sie müssen die Kapitalkosten verstehen und messen.
Kurzfristige Vermögenswerte werden auf übertragenBargeld ist Working Capital Management. Dieser Teil des Finanzmanagements ist nicht weniger wichtig als die Kapitalbudgetierung Das kurzfristige Überleben sichert den zukünftigen Erfolg. Hier ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Rentabilität und Engagement zu finden. Wenn die Organisation liquide ist, bedeutet dies, dass sie über genügend Betriebskapital verfügt und Mittel in das Umlaufvermögen investiert. Wenn die Mittel nicht ausreichen und die gegenwärtigen Verpflichtungen nicht erfüllt werden können, besteht für das Unternehmen ein Insolvenzrisiko. Für unerwünschte Ereignisse gibt es eine weitere Option: Zu viel Geld im Umlaufvermögen, was sich nachteilig auf die Rentabilität auswirkt.
- Finanzierung. Hier müssen Sie die Theorie der Kapitalstruktur kennen,Dies spiegelt das Zusammenspiel von Schulden und Aktionärseinkommen wider. Dies ist vor allem das richtige Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital, was zu einer optimalen Kapitalstruktur führt. Darüber hinaus müssen Sie jeweils die erforderliche Kapitalstruktur festlegen können.
- Dividendenpolitik. Was zählt, ist die von der Organisation gewählte Richtlinie inPlan für die weitere Verwendung des Gewinns. Der Finanzmanager muss wissen, welcher Anteil des Gewinns in Form von Dividenden an die Aktionäre ausgezahlt werden soll und welcher Anteil für die Wiederanlage einbehalten wird.
Diese drei grundlegenden Entscheidungen bestimmenFunktionen des Finanzmanagements. Unterscheiden Sie normalerweise die Funktionen des Finanzmanagements des Subjekts und des Objekts des Managements. Die Funktionen des Subjekts kombinieren Prognose, Organisation, Planung, Motivation, Kontrolle. Die zweiten Arten von Funktionen umfassen die Organisation des Cashflows und der Finanzarbeit sowie die Bereitstellung finanzieller Ressourcen für die Organisation.
Prognose prognostiziert VeränderungFinanzlage des Objekts oder seiner einzelnen Komponenten. Planung ist ein System von Maßnahmen zur Erstellung geplanter Aufgaben, die bei der Umsetzung dieser Aufgaben helfen. Die organisatorische Funktion umfasst die Regulierung und Koordinierung des Personals für die Durchführung des Finanzprogramms. Die Regulierung ist eine ständige Auswirkung auf die Kontrollobjekte, und die Koordination wird durch die Koordination aller Komponenten des Kontrollsystems erreicht. Motivation ist das Erreichen des Interesses der Mitarbeiter an Arbeitsergebnissen. Die Kontrolle beinhaltet normalerweise die Überprüfung der Umsetzung der Pläne und der finanziellen Arbeit selbst. Die Kontrollfunktion basiert auf der Analyse der Finanzergebnisse, die wiederum ein wichtiger Bestandteil des Finanzmanagements ist.
