Oft Leiter inländischer UnternehmenRichten Sie alle ihre Bemühungen auf die Lösung aktueller Probleme und achten Sie nur auf die kurzfristige Planung. Und die Fragen der Baupläne für die Zukunft liegen außerhalb des Rahmens der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens.
Heute gilt es als eine Errungenschaft, wenn der Führerbesitzt Management-Tools wie Brainstorming, Erstellen eines Zielbaums und Verwenden der SWOT-Analyse. Die Bildung eines strategischen Planungssystems für ein Unternehmen im modernen Betrieb ist eine wesentliche Notwendigkeit. Aufgrund der endlosen Veränderungen im externen Umfeld reichen nur operative Managementmaßnahmen im Zusammenhang mit der Anpassung des Unternehmens an moderne Realitäten nicht aus.
Unternehmensentwicklungsstrategie ist nicht einfachGeschäftsalgorithmus, aber eine Reihe von Assets und Tools, die durch die Umstände belastet sind. Um seine Wettbewerbsposition zu stärken, muss das Unternehmen lediglich auf professioneller Ebene auf die Strategie für die Zukunft achten.
Unternehmensentwicklungsstrategie - Entwicklungeine bestimmte Methodik, nach der in Verbindung mit formalisierten Verfahren ein Modell für die Zukunft des Unternehmens erstellt wird. Der Übergang vom aktuellen Zustand des Unternehmens zum angenommenen Modell muss ebenfalls ins Auge gefasst werden.
Das gesamte Spektrum der Aktivitäten im Zusammenhang mit der Entwicklung und Umsetzung einer Geschäftsentwicklungsstrategie kann bedingt in folgende Phasen unterteilt werden:
- Analyse der Investitionsattraktivität der Branche, in der das Unternehmen tätig ist;
- Entwicklung eines Szenarios für die geplante Entwicklung derselben Branche;
- Prognose von Veränderungen in der Konjunktur von Angebot und Nachfrage auf externen und internen Märkten;
- Analyse der Geschäftsstärke (Wettbewerbsposition des Unternehmens in der Branche);
- finanzielle Bewertung strategischer Alternativen mit anschließender Bildung des zukünftigen Unternehmensimages;
- Bildung einer Reihe von Maßnahmen zur Umsetzung der entwickelten Strategie.
Die Entwicklung der Entwicklungsstrategie des Unternehmens beginntmit einer Analyse der Investitionsattraktivität in einer bestimmten Branche. Dieser Prozess umfasst zwei Bewertungsphasen:
- Entwicklungsstadien des Wettbewerbs;
- die Höhe seiner Intensität.
Der Schlüsselplatz in diesem Prozess ist gegebendetaillierte Untersuchung und Identifizierung von Wettbewerbsquellen sowie Bewertung der Wettbewerbskräfte. Hierfür wird das von Professor M. Porter entwickelte Modell der treibenden Kräfte des Wettbewerbs verwendet, das zeigt, dass folgende Faktoren den Haupteinfluss auf die Intensität haben:
- Eintritt neuer Hersteller in die Industrie;
- Wettbewerb innerhalb der Industrie;
- Druck auf den Hersteller durch Lieferanten und auf Käufer durch den Hersteller ausüben.
Staatspolitik kann auch als wichtiger Faktor eingestuft werden.
Die Entwicklungsstrategie des Unternehmens kann nicht seinqualitativ entwickelt, ohne die Wettbewerbsposition dieses Unternehmens in der Branche zu analysieren. Zur Beurteilung der Wettbewerbsposition in der Branche des Unternehmens wird eine SWOT-Analyse verwendet, mit der eine Klassifizierung der internen und externen Faktoren erhalten werden kann.
Mit Hilfe dieses Tools kann die Hauptliste der Maßnahmen des Unternehmens formuliert werden, um seine Position zu stärken und sich weiterzuentwickeln.
Und natürlich hat die Entwicklungsstrategie des UnternehmensDer Kern besteht aus einer Reihe von Arbeiten zur Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeit des Unternehmens und seiner anschließenden Entwicklung unter Verwendung einer Vielzahl formalisierter Verfahren. Voraussetzung für die Effektivität dieser Phase ist ein realistisches Bild des zukünftigen Unternehmens.
