Mange mennesker spørger sig ofte:hvordan taktik og strategi adskiller sig fra hinanden? Forskellen her ligger kun i omfanget af de udførte operationer. Der er simpelthen ingen andre grundlæggende forskelle. Denne forskel manifesteres tydeligst i de tidsintervaller, som begreber fungerer med.
Separat men sammen
I tilfælde, hvor en person laver en plan for sindag - dette er hans handlingstaktik i forhold til ugen. Hvis der udarbejdes en plan for de næste par timer, vil dette være taktik for dagen. Dagens organisering er allerede ved at blive en strategi for organisering af timer. Så mellem begreberne "taktik" og "strategi" er forskellen mere end mærkbar.
Det er nødvendigt klart at forstå, at disse to begreber eksisterer sammen, da taktik korrelerer med henholdsvis strategi og strategi med taktik.
eksempel
Vi kan tage et eksempel på en bestemt opgaveforretningsorganisation. Dette vil være strategien. I denne situation er det en strategi for at skabe overskud baseret på levering af tjenester. Alt, hvad der er en del af selve virksomheden: at finde og opbygge relationer med kunder, udvikle salgsplaner, oprette træningsprogrammer for medarbejdere - alt dette vil allerede være en taktik, men kun i forhold til den ovenfor beskrevne strategi.
Det kan antages, at personen har taget en beslutningsom om den bedste metode til salg af tjenester er reklame på Internettet, der bruges på dit eget websted, hvorigennem du har brug for at få kunder. Er dette en taktik? Selvfølgelig er det kun i forhold til ideen om en persons forretning. Men på samme tid vil hele denne idé være en strategi til at promovere tjenester og reklame. Dette er forskellen mellem begreberne "taktik" og "strategi".
Samtidig kan siden promoveres på forskellige måder.Du kan udføre fuld optimering til søgemaskiner, du kan købe annoncer på tredjeparts, allerede kendte websteder. Bemærk, at dette alle vil være en taktik til at promovere et websted, der sælger tjenester.
Hele dette koncept kan sammenlignes med princippetmatryoshka dukker. Den, hvor de andre er indlejrede, er en strategi, og de mindre indlejrede dukker er taktik. Hver taktik vil være en intern strategi.
Grundlæggende strategi
Ved at analysere ovenstående vil det være hensigtsmæssigt at angiveet udtryk som en grundlæggende strategi. Denne definition kan præsenteres som den strategi, som bygger på andre strategier til implementering af bestemte aktiviteter. Hvis vi vender tilbage til ovenstående eksempel på organisering af en virksomhed, er det værd at bemærke, at den mest basale strategi her er selve ideen om at udføre denne aktivitet. Det er denne grundlæggende idé, der i høj grad vil bestemme en virksomheds fiasko eller dens succes.
Og igen et eksempel
For eksempel effektiviteten af en idé at fremmei en bestemt by på det nuværende tidspunkt er 30 procent (det vil sige alt andet sker uden fejl, og der kommer tredive kunder ud af hundrede, der er blevet kontaktet med leveringen af tjenester). Det ser ud til, at dette er meget godt. Men dette er kun under ideelle forhold, når alt andet ikke giver anledning til nogen klager: de rigtige mennesker blev valgt til at anvende med forslaget, området for ydede tjenester blev valgt korrekt, forretningsprogrammet blev udviklet korrekt, og det bliver sælges korrekt. Det vil sige alt dette forudsætter, at udviklingen af en strategi, der adlyder det vigtigste, grundlæggende, er hundrede procent effektiv.
I virkeligheden er dette meget vanskeligt at opnå.Effektivitet går tabt på alle niveauer i det strategiske system. Hvis resultatet af salget er 10 procent, vil kun tre ud af de ovennævnte 30 kunder bruge tjenesterne.
Hvad er alle disse negative tanker til? Hvordan er det muligt at evaluere den grundlæggende strategi? Og er det muligt?
Strategivurdering
Vurderingsspørgsmålet er meget vanskeligt og kontroversielt.Traditionelt kan du besvare det ved hjælp af ekspertvurderinger og udtalelser fra marketingfolk. Betydningen af tallene er ikke den vigtigste her, da de ofte er vanskelige at få. Det er vigtigere at forstå, at graden af effektivitet af den grundlæggende strategi og dens levedygtighed er forudbestemt af succesen af aktiviteten som helhed. Forsøg på at forbedre private strategier ændrer ikke fundamentalt hele situationen, fordi hele problemet kan ligge i en forkert bygget grundlæggende strategi.
Lad os sige en virksomhed, der tilbyder uddannelseseminarer om personlig vækst hos en person. Har nogen brug for dem? Cirka 5 procent af mennesker er interesserede i dem. Dette er baseret på erfaringerne fra mange forretningsmænd. Seminarer om salgsteknikker er i højere efterspørgsel - fra 10 til 30 procent. Selvfølgelig er disse værdier omtrentlige og kan i forskellige situationer være påfaldende forskellige fra hinanden. Samtidig er forskellen i kvaliteten af efterspørgslen vigtig for de samme omkostninger ved værkstedet.
Kan sælge udviklingsseminarer meget godtpersonlighed, men dette vil være til lidt nytte, da prisen for en tiltrukket lytter er meget høj, og den potentielle fortjeneste ikke vil dække investeringen.
Så det bliver klart, at i en situation, hvor der varden grundlæggende strategi er forkert bygget, selv den korrekte implementering af den indlejrede taktik vil ikke være i stand til at rette op på situationen. Alle planer vil simpelthen være dømt til at mislykkes. Dette kan sammenlignes med at starte en båd i brusebadet med håb om, at den en dag vil havne i havet. Og dette vil aldrig ske, da det er begrænset af rammerne for den grundlæggende strategi. Hvis det blev lanceret i en strøm, ville chancerne være meget højere og i floden - endnu højere. Båden selv kan være så fantastisk, som du vil, men det påvirker ikke noget. Dette er funktionerne i taktik og strategi.
konklusion
Sammenfattende kan vi sige, at taktik ogstrategier, hvis forskel er signifikant, afhænger af hinanden. Valg af den rigtige strategi kan bestemme succesen eller fiaskoen for hele virksomheden. Strategien i sig selv kan ikke være uafhængig. Uden den taktik, der er inkluderet i den, vil den være abstrakt.
Så det vil være forkert ved noglegrundlæggende forskelle mellem disse to begreber. De skal betragtes som et underordnet forhold. Selve taktikken kan være en strategi for andre taktikker, der adlyder den.
Det skal bemærkes, at hver person med næstenfødsel er både en strateg og en taktiker. De planer, der blev bygget i skolealderen, og som blev udarbejdet for at blive nogen, blev trods alt nøje gennemtænkt, og der blev bygget en strategi på baggrund af dem. At sætte det rigtige mål fører til succes.
