Begrebet virksomhedskultur er ikke så længe sidenkom ind i vores liv, men tog allerede et fortjent æressted blandt faktorerne i oprettelsen af en moderne vellykket organisation. Det er trods alt virksomhedens virksomhedskultur, der forener mennesker i et hold, gør dem til en enkelt helhed på vej til at nå de opstillede opgaver. At skabe en atmosfære af venlig skulder, gensidig bistand, goodwill og overordnet fokus på resultater er en af de vigtigste opgaver for den moderne leder.
Klassisk definition af virksomhedskulturindeholder et sæt værdier, ideer, synspunkter, ledelsesmetoder, som adskiller et bestemt firma fra andre. Desuden er virksomhedskulturen en speciel atmosfære, der er dannet inden for kollektive, traditioner og adfærdskodekser, den generelle filosofi for virksomhedens forretning.
Virksomhedens virksomhedskultur er et grundlag,som hans fremtid er bygget på. Kulturdannelse begynder med definitionen af virksomhedens værdier, mål og strategi. I princippet kan virksomhedskulturen udvikle sig uden ekstern indflydelse uden nogen ledelse indflydelse, men det er ønskeligt, at denne proces er mere eller mindre håndterbar. Det bygger et effektivt virksomheds politik netop ledelsen, og HR-ledere og afdelingsledere bringer det til medarbejdere. Kulturens dannelsesstadium ophører, så snart hovedparten af medarbejderne begynder at overholde den generelle adfærdskodeks, og det bliver et naturligt miljø for eksistensen af virksomheden.
Mange virksomheder introducerer virksomhedkode, der tydeligt angiver, hvilken stil tøj skal have i virksomheden, hvilke standarder der vedtages, hvilke mål og mission virksomheden har. Takket være denne kode er tilpasningstiden for en ny medarbejder til et nyt hold og virksomheden som helhed meget lettere og mere naturligt, fordi han på forhånd ved, hvad der er acceptabelt i virksomheden, og hvad der ikke er velkomment.
Som regel udvikler virksomhedskulturenikke kun fra evnen til at arbejde godt sammen, men også fra evnen til at hvile sammen. Virksomheden skal blive en tradition for at fejre fælles jubilæer, fødselsdage, firma-specifikke helligdage. Nå, hvis virksomheden bekymrer sig om den fysiske sundhed af sine medarbejdere, og den har sin egen fodbold-, volleyball- eller basketballhold. Måske har alle medarbejdere et gratis abonnement på poolen eller fitness klubben. I slutningen af året kan de bedste medarbejdere belønnes med kuponer, og børn kan sendes til lejre.
Moderne forretnings-og virksomhedskultur gåhånd i hånd. Virksomhedskulturen skal omhyggeligt dyrkes og formes, da den vil danne grundlag for virksomhedens fremtidige velstand. Desværre er det ikke alle ledere, der indser sin betydning, og nogle ved ikke, hvor de skal starte dannelsen af virksomhedens filosofi, hvordan den udvikler og udvikler sig. Det sker, at kultur, kunstigt pålagt af lederskab, ikke tager rod og afvises på enhver mulig måde af kollektive. Dette skyldes, at ledere ikke kunne underbygge medarbejdernes betydning og nødvendighed, eller at denne kultur ikke passer ind i virksomhedens generelle ide eller endog modsiger det.
I forbindelse med den voksende værdikvalificeret personale, er der opstillet nye opgaver før ledelsen for at skabe et hold, der vil være glad for at arbejde til gavn for virksomheden, da det kan lide at være en del af dette særlige team, dette firma. For at løse disse problemer, eller rettere oprette en virksomhedskultur, skal du omhyggeligt udarbejde det og investere i det mange penge. Men det er netop den slags investering, der efterfølgende vil medføre betydelige udbytter.
