En freelancer adskiller sig overhovedet fra en almindelig arbejderikke af de særlige forhold i deres arbejde, men af behovet for at tvinge sig selv til at udføre disciplin. Når alt kommer til alt, hvis dette koncept på arbejdspladsen tages for givet og udføres som regel a priori, så afhænger indtjeningsniveauet for en freelancer af en velorganiseret præstationsdisciplin.
Kendskab til den udøvende disciplin
Den udøvende disciplin karakteriseres somen medarbejders eller arbejdskollektivs implementering af ordrer, instruktioner, beslutninger og ordrer, som blev vedtaget af ledelsen. Denne form for disciplin udspringer af overordnedes autoritære adfærd eller stift reguleret social nødvendighed.
At udføre disciplin betyder ogsårettidig og højt kvalificeret udførelse af de tildelte opgaver. Når en virksomhed består af flere personer, så udjævnes et koncept som at udføre disciplin i organisationen. Der er jo en chef, der overvåger alt, og de underordnede forstår, at hvis chefen siger noget, så skal du gøre det.
Når det kommer til en stor virksomhed, kan præstationsdisciplin eller rettere fravær blive til et alvorligt problem.
Disciplinstyring
I hver organisation er arbejdet dannet som følger:
- Chefen giver instrukser til medarbejderen, sætter klart mål og krav, som projektet skal evalueres efter.
- Tidspunktet for projektet er fastlagt.
- Medarbejderen afleverer arbejdet.
Ordningen er ret simpel:chefen sagde - den underordnede gjorde dog, medarbejderen skulle ikke glemme de mellemliggende faser af udviklingen af et bestemt projekt. Det er netop det, disciplinledelse handler om.
Det skal enhver leder sørge forsåledes at medarbejderen fra tid til anden rapporterer om det udførte arbejde. Som praksis viser, er projekter, der blev leveret på dagen for deadline, meget lavere i kvalitet end dem, der blev overvåget af cheferne i hele udviklingsfasen. Dette kan medføre store tab for virksomheden, hvilket vil afhænge af mængden af bøder og antallet af tabte, rentable tilbud.
Udførelse af disciplinstyring vil hjælpeundgå sådanne hændelser. Ledelse betyder implementering af et kontrolsystem i en virksomhed, der vil overvåge vilkårene for kontraktudførelse, forbedre kvaliteten af projekter og sikre teamwork.
Forbedring af disciplinniveauet
Udøvende disciplin eller udøvende disciplin er karakteriseret ved fire hovedindikatorer:
- Arbejdskvalitet.
- Effektivitet.
- Aktualitet.
- Effektivitet.
Disse indikatorer kan forbedres, hvis du betalersærlig opmærksomhed på nogle punkter. For det første, før du ansætter en medarbejder, skal du sikre dig hans kvalifikationer og erhvervserfaring. Det er værd omhyggeligt at studere kandidatens personlige egenskaber og hans tidligere erhvervserfaring. Nogle virksomhedsejere er af den opfattelse, at det er bedre at ansætte en person "uden erfaring", fordi det er meget nemmere at undervise end at omskole. Alle faktorer skal tages i betragtning ved ansættelse af medarbejdere.
For det andet er det nødvendigt at etablere en struktur i organisationen:
- Disciplin.Vi taler selvfølgelig ikke om at bruge et par minutter på personlig hygiejne og overvåge det ned til sekunder. Men der skal være disciplin. Kendskabet i teamet er på den ene side god, men på den anden side kan virksomheden lide under det. Derfor bør den disciplinære procedure være ens for alle, og der bør idømmes sanktioner for manglende overholdelse af de fastsatte regler.
- Alsidighed.Hvert projekt har sine egne karakteristika og nuancer, derfor anbefaler eksperter at oprette flere grupper af medarbejdere i virksomheden. Nogle vil udføre projekter efter universelle kvalitetskrav, mens den anden gruppe vil tilpasse dette projekt til kundens personlige krav.
- Kvalifikation. Medarbejderne skal udvikle sig. Jo mere erfaren medarbejderen er, jo højere er præstationsdisciplinen og dermed virksomhedens overskud.
Har du brug for at udføre disciplin?
At udføre disciplin er rettidigt ogudførelsen af den af ledelsen stillede opgave af høj kvalitet. Når man betragter arbejdsdisciplin som den eneste mulighed for at danne relationer i et arbejdskollektiv, overser mange kategorien udøvende disciplin. Og senere forbliver de med tab, hvorfor virksomheden mister sine positioner og kunder, lider tab og brister i sømmene. Medarbejderne er trods alt ikke sene og overholder dresscoden, udfører alle ordrer til tiden.
Måske er dette en indikator for arbejdsdisciplin,men den udførende disciplin fokuserer på andre kriterier. Medarbejdere skal ikke bare aflevere arbejdet til tiden, men rapportere efter hver afsluttet fase og garantere den høje kvalitet af projektet, først da vil det være muligt at tale om virksomhedens udvikling og stigning i overskuddet.
