لاعب كرة قدم جيد في الماضي لا يعني ذلكمدرب جيد في المستقبل. نادرًا ما يتمكن رياضي محترف من أن يصبح مدربًا ناجحًا بنفس القدر. لكن لويس إنريكي نجح في تحقيق نتائج مهمة في كل من مسيرته الكروية وكمدرب قادر على الارتقاء بالفريق إلى أماكن عالية في التصنيف العالمي. كيف تمكن من إيجاد لغة مشتركة مع نجوم كرة القدم العالمية وإخضاعهم للانضباط والنظام.
لويس إنريكي - سيرة ذاتية
8 مايو 1970 في بلدة إسبانية صغيرةولد خيخون لويس إنريكي مارتينيز جارسيا ، فخر كرة القدم الإسبانية في المستقبل. بدأ الإسباني الشاب مسيرته الكروية الكبيرة ، حيث لعب لنادي مسقط رأسه - "سبورتنج" (1981 - 1990). بعد اكتساب الخبرة ، انتقل لويس إنريكي إلى ريال مدريد ، حيث بقي حتى عام 1996. في الوقت نفسه ، بدأ اللعب مع المنتخب الإسباني.
الكل يعرف المواجهة المتضاربة بينالإسباني "ريال" و "برشلونة" ، وعندما ذهب إنريكي في صفقة انتقال مجانية في عام 1996 إلى معسكر العقيق الأزرق ، استقبله مشجعو "برشلونة" بحذر شديد. بفضل لعبه الاحترافي وتفانيه في كرة القدم ، تمكن بسرعة كبيرة من كسب قلوب العديد من مشجعي برشلونة.
لمدة 8 سنوات قضاها لويس في برشلونة ، حتى أصبحقبطانها. بعد رحيله في عام 2004 ، أصبح كارليس بويول خليفته في هذا المنصب. لويس إنريكي لاعب كرة قدم متعدد الجوانب يمكنه اللعب هجومياً ودفاعياً.
الحياة بعد المباراة
بعد مسيرة مهنيةاكتمل لاعب كرة القدم ، وظلت الرياضة جزءًا لا يتجزأ من حياة إنريكي. أصبح مهتمًا بركوب الأمواج وقضى ما يقرب من ستة أشهر على ساحل أستراليا ، وفي نفس الوقت قام بتحسين لغته الإنجليزية. ينتمي لويس إنريكي إلى سلالة من الأشخاص الذين يبحثون دائمًا عن مغامرات جديدة ولا يحبون الحياة اليومية الروتينية.
قبل أن يحل محل المدرب الثانيمن تأليف "برشلونة" ، سافر حول العالم لمدة 4 سنوات وكان يمارس الرياضات الخطرة. التزلج على الجليد ، الماراثون ، ركوب الدراجات ، الترياتلون - هذه قائمة بهواياته في تلك السنوات. ماراثون نيويورك الشهير ، وسباق الدراجات الهوائية Cabrantauesos ، وماراثون أمستردام ... تحسنت النتائج التي أظهرها لويس إنريكي في هذه المسابقات كل عام.
الاستعداد لمسابقة الرجل الحديدي باللغة الألمانيةقام فرانكفورت ولويس وأصدقاؤه حتى بتصوير فيلم قصير عن مراحل هذا التحضير. بيعت أشرطة هذا الفيلم على الفور ، وتم التبرع بالمال إلى صندوق برشلونة للأيتام.
بداية التدريب الوظيفي
سمات الشخصية مثل الرغبة فيتحسين الذات والثبات والعمل الجاد سيكون مفيدًا للويس أكثر من مرة عندما يبدأ مسيرته التدريبية. الانضباط والنظام هما الشرطان الأساسيان اللذان فرضهما على اللاعبين في كل نادٍ كان عليه تدريبه.
التشكيلة الثانية من موطنه برشلونة كانت لهالخبرة التدريبية الأولى ، وتجدر الإشارة إلى أنه تعامل مع المهمة في "ممتاز". أظهر المركز الثالث في Segunda أنه وكمدرب لويس إنريكي يمكنه تحقيق الكثير.
مدرب "روما" الإيطالي
في عام 2011 ، انتقل لويس إنريكي وعائلته إلىايطاليا ويصبح مدرب روما. يصعب القول لماذا لم تنجح مسيرة التدريب في النادي الإيطالي بنجاح كما هو الحال في المنزل. هذا الموسم الوحيد الذي قضاها كمدرب لروما ، سلب كل قوة وطاقة المدرب الشاب ، لأن إنريكي غير معتاد على العمل بفتور.
في المؤتمر الصحفي الأخير ، لويس من كل شيءوشكر كلا من الجماهير وأعضاء النادي الإيطالي وكان مخلصا للغاية. لطالما بالغت وسائل الإعلام في موضوع خلافاته مع توتي ، ولكن حتى في هذا الاجتماع الأخير ، لم يغسل لويس إنريكي الكتان المتسخ في الأماكن العامة وانطلق لمعرفة أسباب عدم نجاح موسم الإيطاليين. كانت هناك علاقة صعبة في الفريق قبل وصول لويس إنريكي ، وبعد رحيله لم تتحسن.
لكنه لم يوضح قط أن أكبر خطأ في أجواء الفريق يقع على عاتق مديري النادي ، الذين تدخلوا بكل طريقة ممكنة في عمل أي مدرب جاء إلى "روما".
العودة إلى برشلونة
لويس إنريكي ، الذي لم تكن حياته الشخصية كذلكموضوع نقاشات حية وفضائح لاذعة هو رجل عائلة رائع وأب يربي في أبنائه الصفات التي ساعدته ذات يوم على أن يصبح شخصًا ناجحًا.
بعد أن تلقى لويس إنريكي دعوة منقيادة برشلونة لقيادة الفريق ، حان الوقت لاختبارات وتحديات جديدة. تتطلب قيادة أي ناد ، والأكثر من ذلك "نجم" مثل برشلونة ، أن يتمتع المدرب بصفات مثل الصبر والمثابرة. وكل هذا أظهره لويس إنريكي ، على رأس أحد أشهر الأندية في العالم القديم.
طالب بتفاني كامل من لاعبي كرة القدم والطاعة ، كان على الجميع بذل قصارى جهدهم في كل جلسة تدريبية ، سواء كانوا لاعبين مشهورين على مستوى العالم ، أو وافدين جدد يخطون خطواتهم الأولى في الفريق.
كانت نتيجة هذا العمل التدريبيبطولة برشلونة في موسم 2015/2016. بغض النظر عما يقولونه من وراء ظهره ، فإن لويس إنريكي هو أحد هؤلاء الأشخاص الذين يؤمنون بشدة باستراتيجيته ويعرفون كيف يتحملون المسؤولية في المواقف الصعبة.
