في الآونة الأخيرة ، وإدخال الميزانية فقطضرورية في معالجة إدارة المنظمة. في الوقت نفسه ، إذا كانت المعلومات السابقة حول جوهر إدارة الميزانية ذات أهمية ، فإن الاهتمام بهذا المجال اليوم ينتقل إلى المجال العملي.
مقدمة من نظام الميزنة لأييرتبط تنظيم مع عدد كبير من المشاكل. في كثير من الأحيان ، تختار المنظمات تطوير تنسيقات الميزانية كمرحلة أولى. ومع ذلك ، يمكن أن يؤدي هذا النهج إما إلى الفشل (العمليات غير العملية لجمع البيانات الضرورية يمكن أن تؤدي إلى تأخير في وضع الميزانية) ، أو إلى حقيقة أن الميزانية سيتم إنشاؤها ببساطة مع تأخير كبير ، ولم يعد من الممكن قبولها كأداة لصنع القرار.
- نظام الموازنة ، والذي يتكون من تطوير هيكل مالي ، ستجري فيه العملية مباشرة ؛
- أشكال الميزانية وهيكلها وأشكالها ؛
- تنظيم الموازنة بهدف وضع اللوائح وتعيين المسؤولين
- الأتمتة والجانب التقني الآخر من عملية وضع الميزانية ، واستخدام البرامج الخاصة.
Внедрение бюджетирования – комплексный процесс, العناصر الرئيسية منها هي تنفيذ البرامج والأنشطة الإدارية. يجب استخدام هذه التدابير بشكل إجمالي فقط ، نظرًا لأنه من المستحيل العمل مع التنفيذ اللاحق للميزانية باستخدام البرامج فقط. بالتركيز بشكل أساسي على البرامج والأتمتة وعدم مراعاة الجزء التنظيمي من هذه العملية ، تواجه الشركة خطر الحصول على ميزانية منخفضة الكفاءة.
لنتائج وتوقيت تنفيذ مشروع الميزانيةيجب أن يستجيب مدير متخصص مدرب بشكل خاص. كقاعدة عامة ، هذا هو رئيس قسم الميزانية أو المدير المالي. في حالة تعيين شخص مسؤول ، عندما يكون ممولًا أو اقتصاديًا أو محاسبًا أو مبرمجًا ، فإن هذه الميزانية محكوم عليها بالفشل مقدمًا ، نظرًا لأن هؤلاء الأخصائيين يفتقرون إلى النفوذ على إدارة الشركة.
