لأول مرة ، كانت معضلة المبتكرتم نشره منذ عشرين عامًا في عام 1997. الحالة النادرة جدًا عندما لا يكون الوقت مهمًا. الكتاب لا يزال وثيق الصلة ، والمبادئ التي حددها المؤلف لا تزال سارية.
إنه يبحث عن إجابة لسؤال لماذا تفقد أفضل الشركات القوية ريادتها في السوق. يصف الابتكار التخريبي بالتفصيل ويشرح كيف يؤثر على الأعمال.
قليلا عن المؤلف
أستاذ إدارة الأعمال والمعلم ،مستشار أعمال - مع هذه الأمتعة ، كريستنسن حر في كتابة كتب عن الأعمال والإدارة والكفاءة. ومع ذلك ، فإن خبرته التعليمية والتجارية تغرس الثقة في إمكانية الوثوق بهذا المؤلف.
تخرج كلايتون من جامعة بريغهام يونغ حيثدرس الفلسفة ، وبعد ذلك عمل كمبشر في جمهورية كوريا لمدة عامين. درس الاقتصاد في جامعة أكسفورد وفي عام 1979 حصل على ماجستير إدارة الأعمال بدرجة امتياز مع مرتبة الشرف من كلية هارفارد للأعمال.
عمل كريستنسن كمستشار ومديرمشاريع في مجموعة بوسطن الاستشارية. واصل حياته المهنية في البيت الأبيض كمساعد لوزير النقل. مؤسس مشارك لشركة CPS Technologies ، شغل منصب الرئيس والمدير التنفيذي. ترك الشركة لمتابعة الدكتوراه.
عاد كريستنسن إلى هارفارد ، حيث دافع في عام 1992 عن الدكتوراه ، وبعد ست سنوات ، سجل نوعًا من "السجل" ، وحصل على لقب الأستاذ.
كريستنسن يحمل الآن ثماني درجات دكتوراه فخرية وأستاذ فخري في جامعة تسينغهوا الوطنية. وهو مؤلف لعشرة كتب ، وهو من أكثر مؤلفي كتب الأعمال مبيعًا.
لماذا هذا الكتاب يستحق القراءة؟
في معضلة المبتكر ، كلايتون كريستنسنيكشف عن خط رفيع بين التقنيات التخريبية والداعمة. يشرح المشاكل الكامنة وراء الابتكار بطريقة سهلة الوصول ومفصلة. باستخدام مثال قادة السوق الجدد ، تحدث عن أسباب فشل الأخير عند دخول سوق جديد أو محاولة تطبيق تقنيات جديدة.
يحلل المؤلف أسباب الخراب والفشلالشركات. يتحدث عن التعامل الصحيح والصحيح مع التقنيات التخريبية التي ستؤدي إلى النجاح والتطوير. هذه قيمة أخرى لمعضلة المبتكر. يشترك كلايتون كريستنسن ، الذي يتمتع بخبرة كبيرة في إدارة الأعمال ، مع القراء ويشرح إخفاقات الشركات المختلفة في مجال الإدارة.
المعضلة الفعلية
لإضافة عمق للمفاهيم الموضحة ، للكشف عن فائدتها للتطبيق ، قسم كريستنسن معضلة المبتكر إلى قسمين. توقع الاستنتاجات العامة ، يبدأ الكتاب بتحليل عميق.
يصف الجزء الأول من الكتاب المخطط العامالفشل ، وهو ما يفسر لماذا يمكن أن تؤدي القرارات الصحيحة للمديرين الأكثر موهبة إلى انهيار الشركة. يشرح كريستنسن مشكلة الابتكار.
أعيد بناء الفصلين الأولين بالتفصيلتاريخ صناعة القرص الصلب. الصناعة هي أرض اختبار مثالية للفشل لأنها معروفة جيدًا ولها تاريخ سريع. ظهرت قطاعات كاملة من السوق وتطورت في غضون سنوات قليلة ، ولكنها أيضًا سرعان ما تلاشت.
يشرح الفصلان الثالث والرابع بالتفصيل ،لماذا مرارًا وتكرارًا فقدت الشركات الرائدة زمام المبادرة في إنتاج محركات الأقراص الثابتة. يتحدث المؤلف عن العوامل التي ساهمت في هذا الخريف. وبنهاية الجزء الأول ، تم بناء مخطط واضح لفشلهم.
مبادئ التكنولوجيا التخريبية
في الجزء الثاني من كتاب "معضلة المبتكر" - معالفصول الخامس إلى العاشر - يحاول المؤلف إثبات القوانين الخمسة للتقنيات "التخريبية". هذه المبادئ قوية لدرجة أن المديرين الذين يتجاهلونها أو على العكس من ذلك ، يحاولون محاربتها ، لن يكونوا قادرين على قيادة الشركة بثقة خلال العاصفة التي تسببها التقنيات "التخريبية".
هنا ، يشرح المؤلف مدى نجاحهم.سيحققون إذا فهموا هذه المبادئ وبدأوا في استخدامها. كتب كريستنسن أنه من المهم جدًا فهم جوهر المشكلة وعدم البحث عن وصفتها. سيساعدك الكتاب في العثور على أفضل حل في الظروف الحالية. لكن من المهم جدًا فهم كيفية تطورها ، وما الذي يعتمدون عليه ، وما إذا كانت هذه القرارات ستصبح صحيحة.
يختتم الجزء الثاني بكل هذه القوانين وكيف يمكن للمديرين تطبيقها أو تكييفها مع وضعهم.
تعليقات القراء
عند قراءة كتاب "معضلة المبتكر".تأتي أمثلة الابتكارات "التخريبية" من الحياة عن غير قصد. بشكل عام ، يُظهر أنه لا يوجد شيء أبدي - كل شيء يتغير بسرعة ، خاصة في مجال التقنيات الرقمية ، ومن الصعب للغاية التنبؤ بالطلب في السوق الاستهلاكية. وبالتحديد ، فهو يضمن الوجود المزدهر للشركة وتطورها.
في النهاية ، كل شيء يعتمد على المستهلك.وماذا سيكون غدا ، لا أحد يعلم ، في الواقع ، هذه هي "معضلة المبتكر". تؤكد ملاحظات القراء أن المبادئ الواردة في الكتاب تنطبق فعليًا على كل صناعة. هنا يمكنك العثور على إجابات لأسئلة حول سبب انهيار الأعمال وماذا تفعل لتكون من بين الفائزين.
مع ظهور الإنترنت ، ظهرت تقنيات "تخريبية" جديدة في مختلف المجالات ، لذا أصبح هذا الكتاب الآن أكثر أهمية من أي وقت مضى.
