متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل عامل

الاستخدام الفعال للموارد هو شرطضمان تنفيذ خطط الإنتاج. لغرض التحليل ، يتم تقسيم موظفي المنظمة إلى إداريين وإنتاجيين. بناءً على الاسم ، من الواضح أن المجموعة الأولى تشمل الموظفين الذين يشاركون بشكل مباشر في الأنشطة الرئيسية للمؤسسة ، بينما تشمل المجموعة الثانية جميع الباقي. لكل من هذه المجموعات ، يتم حساب متوسط ​​الإنتاج السنوي ويتم تحليل جودة استخدام العمالة.

المفاهيم الأساسية

يفحص تحليل القوى العاملةإنتاجية العمل. يوضح عدد المنتجات التي يتم تصنيعها في الساعة (يوم ، شهر ، سنة). لحساب هذا المؤشر ، تحتاج إلى تحديد متوسط ​​الإنتاج السنوي وكثافة العمالة. هم الأفضل في عرض كفاءة العمل. تؤدي زيادة الإنتاجية إلى زيادة حجم الإنتاج وتوفير في الأجور.

أمن الموارد

عدد العاملين مهمفي المؤسسة. عند تحليل توافر موارد العمل ، يتم مقارنة العدد الفعلي مع المخطط ومؤشرات الفترة السابقة لكل مجموعة من العمال. الاتجاه الإيجابي هو أن متوسط ​​الإنتاج السنوي ينمو على خلفية التغييرات (الانخفاض) في عدد أي من مجموعات الموظفين العاملين.

يتم تقليل عدد الموظفين المساعدين عن طريق زيادة مستوى تخصص الأشخاص المشاركين في إنشاء المعدات وإصلاحها ، وزيادة الميكنة وتحسين العمالة.

يتم تحديد عدد الموظفين وفقًا لمعايير الصناعة والاستخدام الرشيد لوقت العمل المطلوب لأداء وظائف معينة:

1. العمال: H = كثافة العمل: (الصندوق السنوي لوقت العمل * معامل الوفاء بالمعايير).

2. عمال الأجهزة: H = عدد الوحدات * عدد العاملين في هذه المنطقة * عامل الحمولة.

تحليل مستوى المهارة

يتم مقارنة عدد الموظفين في التخصصات بالمعيار. يكشف التحليل عن وجود فائض (نقص) في العمالة في مهنة معينة.

يتم حساب درجة مستوى المهارة بواسطةتلخيص فئات التعريفة لكل نوع من أنواع العمل. إذا تبين أن القيمة الفعلية أقل من القيمة المخطط لها ، فسيشير ذلك إلى انخفاض في جودة المنتج والحاجة إلى تحسين مؤهلات الموظفين. يشير الوضع المعاكس إلى أن العمال بحاجة إلى دفع تكملة للمؤهلات.

يتم فحص موظفي الإدارة للامتثالالمستوى التعليمي للمنصب. تعتمد مؤهلات الموظف على العمر والخبرة. تؤخذ هذه المعلمات في الاعتبار أيضًا في التحليل. يتم احتساب نسبة الموظفين المعينين والمتقاعدين ، بما في ذلك لأسباب سلبية. في المرحلة التالية ، يتم تحليل استخدام وقت العمل وفقًا للخوارزمية التالية:

1. الوضع الاسمي = 365 يومًا - عدد أيام العطلة والعطلات.

2. وضع الطوارئ = الوضع الاسمي - عدد أيام التغيب عن العمل (الإجازة ، المرض ، التغيب ، قرار الإدارة ، إلخ).

3. صندوق مفيد لوقت العمل = وضع الطوارئ * طول يوم العمل - عدد فترات التوقف ، فترات الراحة ، ساعات العمل المخفضة.

وقت العمل الضائع

صندوق وقت العمل (FWF) هو عملعدد الموظفين (H) ، ومتوسط ​​عدد أيام العمل في السنة من قبل شخص واحد (D) وطول اليوم (T). إذا كان متوسط ​​الإنتاج السنوي أقل من المخطط له ، فسيتم حساب الخسائر الزمنية:

• Дп = (Дф - Дп) * Чф * Тп - النهار.
• Tp = (Tf - Tp) * Df * Chf * H - الحراس.

قد تكون أسباب هذه الخسائر التغيب.العمل بناءً على إذن من الإدارة ، فيما يتعلق بالمرض ، والتغيب عن المدرسة ، والتوقف عن العمل بسبب نقص المواد الخام أو تعطل المعدات. يتم تحليل كل من هذه الأسباب بالتفصيل. احتياطي زيادة FRV هو تقليل الخسائر التي تعتمد على العمل الجماعي.

يتم حساب ضياع الوقت فيما يتعلق بتصنيع وتصحيح المنتجات المرفوضة بشكل منفصل وفقًا للخوارزمية التالية:

- نسبة أجور العمال في تكاليف الإنتاج ؛

- مقدار الأجور في تكلفة الزواج ؛

- نصيب أجور العمال من التكلفة الأولية ناقص التكاليف المادية ؛

- نسبة أجور العاملين في إصلاح الزواج ؛

- متوسط ​​الأجر بالساعة ؛

- الوقت المستغرق في صنع وتصحيح العيوب.

تقليل الخسارة = ضياع الوقت * متوسط ​​الإنتاج السنوي.

يمكن تعويض الخسائر ليس فقط من خلال انخفاض حجم الإنتاج ، ولكن أيضًا من خلال زيادة كثافة العمالة.

إنتاجية

يعكس هذا المؤشر نسبة الأحجامالمنتجات المصنعة (المباعة) لعدد الموظفين. في هذه الحالة ، يتم حساب معاملات التعميم والجزئية والمساعدة. تشمل المجموعة الأولى ، على وجه الخصوص ، متوسط ​​الإنتاج السنوي. معادلة:

ب = حجم الإنتاج / عدد الموظفين = حجم الإنتاج / مقدار الوقت المستغرق.

يمكن أن يرتبط التغيير في متوسط ​​الإنتاج السنوي بما يلي:

• تعديل عدد الموظفين ؛
• انخفاض في كثافة اليد العاملة.
• نمو تكاليف غير الإنتاج ؛
• تنظيم العمل - نمو فترة التوقف عن العمل طوال اليوم ، والتغيب بإذن من الإدارة ، بسبب المرض والتغيب ؛
• التغييرات في هيكل المنتجات.

المؤشرات العددية هي الوقت الذي يقضيه الشخص عينيًا ويحسب لكل يوم (ساعة عمل).

كثافة اليد العاملة

كثافة اليد العاملة هي الوقت المستغرق في تصنيع وحدة الإنتاج:

Tr = FRVi / FRVo ، حيث:

• FRVi - حان الوقت لإنشاء المنتج النهائي ؛
• ФРВо - الصندوق العام لوقت العمل.

متوسط ​​الإنتاج السنوي هو المؤشر العكسي لكثافة العمالة:

• T = تكلفة الوقت / حجم الإنتاج.
• T = عدد الأفراد / حجم الإنتاج.

لحساب أداء واحدموظف ، في الصيغة أعلاه ، تحتاج إلى وضع واحد في البسط. متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل موظف هو المؤشر العكسي لكثافة العمالة. فهو لا يعرض فقط أداء موظف معين ، ولكنه يجعل من الممكن أيضًا وضع خطة للعام المقبل.

مع انخفاض في كثافة اليد العاملة ، فإنإنتاجية العمل. يتم تحقيق ذلك من خلال إدخال التقدم العلمي والتكنولوجي ، والميكنة ، والأتمتة ، ومراجعة معدلات الإنتاج ، وما إلى ذلك. يجب تحليل كثافة العمالة ليس فقط من خلال المؤشرات المخطط لها ، ولكن أيضًا مع المؤسسات الأخرى في الصناعة.

يعكس الإنتاج وكثافة العمالة نتائج العمل الحقيقي ، والتي على أساسها يمكن تحديد موارد التنمية وزيادة الإنتاجية وتوفير الوقت وتقليل العدد.

مؤشر الأداء

هذا مؤشر آخر لأداء الموظف. يظهر معدل نمو الإنتاجية.

ΔПТ = [(B1 - B0) / B0] * 100٪ = [(T1 - T1) / T1] * 100٪ ، حيث:

• -1 - متوسط ​​الإنتاج السنوي لموظف واحد في الفترة المشمولة بالتقرير ؛
• T1 - كثافة العمالة في الفترة المشمولة بالتقرير ؛
• В0 هو متوسط ​​الإنتاج السنوي للعامل في فترة الأساس ؛
• T0 هو مدى تعقيد فترة الأساس ؛

كما ترى من الصيغ أعلاه ، يمكن حساب المؤشر من بيانات الإنتاج والإنتاجية.

يتم تحديد التغييرات في المؤشر بناءً على الوفورات المخططة في عدد الموظفين:

ΔПТ = [E / (H - E)] * 100٪ ، حيث E هو الاقتصاد المخطط للرقم.

يوضح المؤشر التغير في الأداء في فترة الأساس مقارنة بالفترة السابقة. تعتمد الإنتاجية على كفاءة الموظفين وتوافر المعدات اللازمة والتدفقات المالية.

البديل

تسمح لك الصيغة التالية بحساب أداء أكثر دقة:

P = (حجم الإنتاج * (1 - نسبة التوقف) / (تكاليف العمالة * عدد الموظفين).

هذا النهج لا يحسب ساعات التوقف. يمكن التعبير عن حجم المنتجات بالقطع أو العمالة أو الوحدات النقدية.

تحليل العامل

منذ يتم حساب إنتاجية العملبناءً على عدد المنتجات المصنعة لكل وحدة زمنية ، فإن هذه المؤشرات هي التي تخضع لتحليل مفصل. في سياق العمليات الحسابية ، يتم تحديد مستوى أداء المهام ، والتوتر ، وزيادة الإنتاج ، واحتياطيات نمو الإنتاجية واستخدامها.

يمكن تصنيف العوامل التي تؤثر على إنتاجية العمل في مجموعات تتعلق بما يلي:

- رفع المستوى الفني.

- تحسين تنظيم العمل ؛

- تحسين مؤهلات العاملين ومستوى تعليم العاملين وتعزيز الانضباط وتحسين نظام حساب ودفع الرواتب.

يتم تحليل إنتاجية العمل في المجالات التالية:

• يتم إعطاء تقييم لمستوى المؤشرات المعممة ؛
• يتم تحليل العوامل التي تؤثر على متوسط ​​الإنتاج في الساعة ؛
• يكشف عن احتياطيات لزيادة الإنتاجية ؛
• يتم التحقيق في كثافة العمالة للإنتاج.

مثال 1

بناءً على البيانات الواردة في الجدول أدناه ، من الضروري تحديد متوسط ​​الإنتاج السنوي والمتوسط ​​لكل ساعة للمؤسسة.

زيادة في الإنتاجية بسبب انخفاض كثافة اليد العاملة:

- حسب الخطة: (4.7 * 100) / (100-4.7) = 4.91٪ ؛

- في الحقيقة: (9.03 * 100) / (100 - 9.03) = 9.92٪.

تم تجاوز خطة كثافة العمالة بنسبة 4.33٪. ونتيجة لذلك ، ارتفع متوسط ​​الإنتاج السنوي بنسبة 5.01٪.

ملامح

• يجب حساب عدد الموظفين في الظروف المثلى وفقًا للمتوسط. يتم احتساب كل موظف مرة واحدة في اليوم.
• يمكن تحديد الأداء من بيانات الإيرادات من بيان الدخل.
• كما تنعكس تكاليف العمل والوقت في السجلات المحاسبية.

مؤشرات أخرى

يتم تحديد متوسط ​​الإنتاجية إذا كان هناك عدد كبير من المنتجات ذات كثافة عمالة مختلفة ، وفقًا للصيغة التالية:

Vsr = Σ حجم إنتاج نوع من المنتجات * معامل كثافة العمالة لنوع من المنتجات.

القيمة (K._و) للوظائف ذات كثافة اليد العاملة الدنيا تساوي واحدًا. بالنسبة لأنواع المنتجات الأخرى ، يتم حساب هذا المؤشر بقسمة كثافة العمالة لمنتج معين على الحد الأدنى.

إنتاجية العمل لعامل واحد:

Pr = (حجم الإخراج * (1 - K_و) / T.

يمكن حساب نفس المؤشر بناءً على بيانات الميزانية العمومية:

العلاقات العامة = (ص 2130 * (1 - ك)) / (T * H).

يجب تحسين الإنتاجية باستمرار باستخدام معدات جديدة وتدريب العمال وتنظيم الإنتاج.

صندوق الراتب (FZP)

يبدأ تحليل FZP بحساب الانحرافات عن قيم الرواتب الفعلية (FZPf) والمخطط لها (FZPp):

ФЗПа (فرك) = - ФЗПп.

الانحراف النسبي يأخذ في الاعتبار الأداءخطة الإنتاج. لحسابها ، يتم ضرب الجزء المتغير من الراتب بمعدل تنفيذ الخطة ، ويبقى الجزء الثابت دون تغيير. تشير الأجور المنفردة والمكافآت لنتائج الإنتاج ودفع الإجازة والمدفوعات الأخرى التي تعتمد على حجم الإنتاج إلى الجزء المتغير. الرواتب المحسوبة حسب التعريفات تشير إلى الجزء الثابت. الانحراف النسبي لـ FZP:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP post.).

علاوة على ذلك ، يتم تحليل العوامل التي أدت إلى ظهور هذه الانحرافات:

• حجم الإنتاج (O) ؛
• هيكل الإنتاج (ج) ؛
• كثافة العمالة المحددة للمنتجات (UT) ؛
• راتب شخص - ساعة (OT).

حارة FZP = O * C * UT * OT.

قبل تحليل كل عامل من العوامل ، تحتاج إلى إجراء حسابات وسيطة. وهي: تحديد متغير FZP:

• وفقًا للخطة: FZP pl = O * C * OT ؛
• وفقًا للخطة ، مع مراعاة حجم الإنتاج المحدد: FZP conv. 1 = FZP pl * K ؛
• وفقًا للخطة المحسوبة بحجم الإنتاج الفعلي وهيكله: FZP conv. 2 = O * YT * OT ؛
• الفعلي بكثافة العمالة المحددة ومستوى معين من الأجر: FZP conv. 3 = من * UTf * OTf.

ثم تحتاج إلى مضاعفة كل من القيم التي تم الحصول عليها من خلال الانحرافات المطلقة والنسبية. بهذه الطريقة يمكنك تحديد تأثير كل عامل من العوامل على الجزء المتغير من الراتب.

يتأثر الجزء الثابت من FZP بما يلي:

• عدد الأفراد (ف) ؛
• عدد أيام العمل في السنة (ك) ؛
• متوسط ​​مدة التحول (ر) ؛
• متوسط ​​أجر الساعة (HWP).

FZP f = H * K * t * FZP.

تأثير كل عامل على النتيجة النهائيةيمكن تعريفه بنفس الطريقة بالضبط. أولاً ، يتم حساب التغييرات في كل من المؤشرات الأربعة ، ثم يتم ضرب القيم التي تم الحصول عليها في الانحرافات المطلقة والنسبية.

المرحلة التالية من التحليل هي حساب الكفاءة.استخدام FZP. من أجل التكاثر الموسع والربح والربحية ، من الضروري أن يتجاوز نمو الإنتاجية نمو الأجور. إذا لم يتم استيفاء هذا الشرط ، فهناك زيادة في التكلفة وانخفاض في الربح:

• الأرباح (J ZP) = متوسط ​​الراتب لفترة التقرير / متوسط ​​الراتب لفترة التخطيط ؛
• متوسط ​​الإنتاج السنوي (J pt) = الإنتاج لفترة التقرير / الإنتاج للفترة المخططة ؛
• إنتاجية العمل: (ك_{مرجع سابق}) / K_{المرجع =} J pt / J sn ؛
• حفظ FZP: E = FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

مثال 2

بناءً على البيانات المقدمة ، تحتاج إلى حساب الإخراج:

• حجم الإنتاج - 20 مليون روبل.
• متوسط ​​العدد السنوي هو 1200 شخص ؛
• بالنسبة للعام ، عمل موظفو المنظمة 1.72 مليون شخص / ساعة و 0.34 مليون شخص / يوم.

الحل:

1. الناتج بالساعة لعامل واحد = حجم الإنتاج / ساعات العمل البشرية = 20 / 1.72 = 11.63 روبل.
2. الناتج اليومي = 20 / 0.34 = 58.82 روبل.
3. الناتج السنوي = 20 / 1.2 = 16.66 روبل.