تنظيم الإنتاج الرئيسي في المؤسسةتعتمد صناعة البناء إلى حد كبير على جودة التنبؤ بنشاطها الاستثماري. يؤدي عدد من العوامل وعدم استقرار الظروف التي شكلت ديناميكيات مكوناتها إلى تعقيد عملية إنشاء وظيفة رياضية مناسبة تصف اتجاه تطوير مؤشرات النشاط الاستثماري لمؤسسة في صناعة البناء.
تنظيم الإنتاج في مؤسسات الصناعةعلى أساس التنبؤ على المدى المتوسط والطويل لمؤشرات النشاط الاستثماري للمؤسسات ، يبدو أنه من الممكن اعتمادًا على أساليب Kholyp - Winters and Brown.
يكشف تنظيم الإنتاج الرئيسي والتنبؤ بالمستوى الحرج للنشاط الاستثماري للمؤسسة عن التبعية الوظيفية للقيمة السوقية لكيان تجاري
على مستوى نشاطها الاستثماري.يشير وجود هذا الاعتماد إلى أن العامل الأكثر أهمية في تحديد النمو أو الانخفاض في قيمة المؤسسة هو زيادة أو نقصان نشاط أنشطتها الاستثمارية ، وبالتالي ، مؤشر مثل تنظيم الإنتاج في المؤسسات في الصناعة. في المقابل ، يشير الانخفاض في قيمة المؤسسة إلى فقدان الميزة التنافسية في السوق ، وانخفاض كفاءة أنشطتها وخفضها ، أي تحقيق المؤسسة لحالة الأزمة المالية ، وفي بعض الحالات فقدان ملاءمة مزاولة الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية. هنا ، يفترض تنظيم الإنتاج في مؤسسات الصناعة الأهمية الخاصة للتنبؤ ، والذي يسمح للمرء بالتنبؤ بالتغيرات الكمية في مؤشرات النشاط الاستثماري - مؤشر النشاط - ومؤشراته الهيكلية ويجعل من الممكن ، في عملية التخطيط للأنشطة المستقبلية ، تحديد تدابير لتجنب أو منع الديناميات غير المرغوب فيها للنشاط الاستثماري لكيان تجاري ، جنبًا إلى جنب مع المواضيع والتغيرات في قيمتها السوقية.
مرحلة ضرورية في التنبؤ بالاستثمارالنشاط هو تحديد المستوى الحرج (قيمة العتبة) لنشاطه الاستثماري (المؤشرات الهيكلية) ، عند الوصول إلى أي تغييرات نوعية في القيمة السوقية لكيان تجاري تحدث عندما تنتقل مؤسسة كنظام إلى مسار تطوير مختلف. ويرافق هذا الانتقال اضطرابات في النظام أو تدميره ، أي فقدان الاستقرار. عدم استقرار الأنظمة الديناميكية هو موضوع البحث في نظرية الكوارث.
بالنظر إلى الاعتماد المباشر للنشاط الاستثماري للمؤسسة على قيمة أصولها ، التي كشفنا عنها ، تصبح مسألة إدارة النشاط الاستثماري من أجل زيادته ذات صلة.
تحليل الارتباط والانحدارأظهر أن مؤشر النشاط الاستثماري ، وهو أهم ما يميز النشاط الاستثماري للمؤسسة ، يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمعايير الجودة للأنشطة الاستثمارية ، مثل إدارة الاستثمار ، وجودة الموظفين ، ومستوى إبداع المشاريع الاستثمارية ، وتقنيات تنفيذها. بالإضافة إلى ذلك ، فإن تنظيم الإنتاج في مؤسسات الصناعة في مثل هذه الظروف يزيد من أهمية جودة التوقعات ، والتي من خلالها يمكن تنفيذ إدارة فعالة ليس فقط على مستوى التطور التكنولوجي الحالي ، ولكن أيضًا على مستوى التخطيط الاستراتيجي ، مع الأخذ في الاعتبار إمكانية دخول الأسواق الخارجية لخدمات البناء.
