Yönetime sistematik bir yaklaşım, avantaj ve dezavantajlar.

Şimdi daha fazla iş adamı değeri anlıyorçok çeşitli konularda birçok farklı yön içeren yönetim gibi bir bilim. İşletmedeki tüm iş aşamalarını optimize etmenize olanak tanıyan ve dolayısıyla maliyetlerde kesinlikle bir düşüşe yol açacak olan sistematik yaklaşımdır. Şirket, birçok ayrı parça ve unsurdan oluşan ve aralarındaki bağlantılara vurgu yapan tek bir organizma olarak görülüyor.

Sonunda yönetime sistematik bir yaklaşım ortaya çıktı20. yüzyılın 50'li yılları, sanayi patlamasının zirvesinde. Üretimin ölçeği ve hacmi defalarca artmaya başladı ve eski kural ve yönergelere göre alınan kararlar durumu kurtaramadı. Maksimum performans için büyük kompleksleri birleştirebilen ve ayarlayabilen yeni bir şeye acil ihtiyaç vardır.

İdeolojisini ve kurallarını değiştirmenin ilk adımızaman sistematik bir düşünce haline geldi. Şimdi, bu yöntemi kullanarak bir sorun ortaya çıktığında, neler olduğuna dair bütünsel bir resim oluşturmak, en zayıf unsurları görmek ve gelecekteki zorlukları önlemek mümkün oldu. Bu bilim geliştikçe ve yeni kurallar geliştirildikçe, insanlar en zor şeye geldi. Personel yönetimine sistematik bir yaklaşım hala en zor olarak kabul edilmektedir, çünkü her kişi benzersizdir ve bazen teorik olarak tahmin edilemeyen durumlar ortaya çıkar.

İlk defa bir sosyal sistem olarak üretim başladıAmerikan Charles Barnard'ı düşünün. Ona göre, herhangi bir organizasyon ancak bir hiyerarşisi varsa var olacaktır. İnsanların hedeflerine ulaşmak için birleşmeye ve itaat etmeye hazır olmaları nedeniyle dikey sistem idealdir. Devlet veya kilise dışındaki herhangi bir örgütü özel olarak değerlendirdi. Onun versiyonuna göre yönetime sistematik yaklaşım kesinlikle aşağıdaki unsurları içeriyordu:

1) İşleyiş sistemi.

2) Bir teşvik sistemi.

3) Güç sistemi.

4) Karar vermek için mantıksal bir sistem.

Bu yaklaşımın temel özelliği,hiyerarşik yapı bir yandan güçlü, diğer yandan zayıflıktır. Başka bir deyişle, her şey tüm sistemin kalbinde yer alan kişiye bağlıdır. Bilgiye sahipse, çok çalışırsa, işi olabildiğince optimize etmeye çalışırsa, bu kişi orada olduğu sürece yönetime böyle sistematik bir yaklaşım var olacaktır.

100'den fazla çalışanı olan büyük işletmelerdebu tür işlevler, üst düzey bir yönetici tarafından kontrol edilen yöneticiler tarafından gerçekleştirilir. Yöneticilere hem besteci hem de orkestra şefi denilebilir. Doğrudan üretim yerinde bulundukları için, herhangi bir sorunu hızla çözebilirler, ancak tüm eylemleri, iktidar dikeyindeki merkezi figürün oluşturduğu amaç ve hedeflere bağlıdır.

Yönetime yönelik sistematik yaklaşım oldukça karmaşıktır venihai sonucu değiştirebilecek birçok özelliğe sahiptir. Ana görevi, yalnızca resmin tamamını görmenize izin vermekle kalmayacak, aynı zamanda, arzu edilirse, maliyetleri düşürmek için optimize etmeyi, değiştirmeyi veya iyileştirmeyi mümkün kılacak en iyi şekilde işleyen bir sistem oluşturmaktır.