Herhangi bir şirketin etkinliğiPersonel motivasyon sistemi ne kadar gelişmiştir ve uygulamasının sırası da gözlenmektedir. Birçok yönetici, bir çalışan için sağladıkları fayda ve ödüllerin ne kadar yüksek olduğuna, çalışma teşvikinin o kadar yüksek olacağına inanmaktadır. Son araştırma personeli işe alım ajansları durumun biraz farklı olduğunu gösterdi. Çalışmaya yönelik motivasyon sisteminin herhangi bir kurumun personel politikasını geliştirirken bir yöneticinin göz önünde bulundurması gereken birçok paradoks içerdiğini kanıtlamış ve bilimsel olarak kanıtlamıştır.
Bütün teşvik tedbirleri insana aittir.bir faktör. Bu kaynağın istikrarlı ve yüksek kârlı büyümesini sağlamak yerine, bu kaynakları şirketin yararına yönlendirmek için çalışanların gizli potansiyelini ve bu önlemlerin geliştirilmesini belirlemeyi amaçlamaktadırlar. Bir sistem oluşturmadaki tüm zorluk, personelin potansiyelini ve bir kişinin sonuçlara ulaşma arzusunu etkileyen diğer faktörleri göz önünde bulundurma ihtiyacını doğru bir şekilde değerlendirmede yatmaktadır. Bill Gates, ana şirketi 20 kilit çalışanı bırakırsa, iflasını güvenle ilan edebileceğini söyledi. Bu nedenle, personel motivasyon sistemi tüm çalışanları sadece maddi ve sosyal olarak ödüllendirmekle kalmamalı, temel olarak aralarındaki ana bağlantıyı ayırt etmeli, bu da maksimum kar getirecektir.
İlginç bir gerçek, şirketin kesinlikle değil olmasıdır.Çalışanların performansını etkilemeyecek tarafsız dakikalar var. Burada olan her şey motive edici ya da motive edicidir. Bu teze dayanarak, yönetici çalışanların çevresinde işlerini ve kişisel gelişimlerini azami ölçüde teşvik edecek bir ortam yaratmalıdır. Teknik yenilikler ofiste görünmeli, rahatsız edici şeyler olmamalı, belirlenmiş kıyafet kurallarına kesinlikle uyulmalıdır. Ancak bu, personel motivasyonundaki artışın herhangi bir arıza olmadan sürekli olarak gerçekleşeceğini garanti etmemektedir. İnsan faktörü yine nedeni oldu. En umut vaat eden çalışan bile bir anda uğraştığı işe olan ilgisini kaybedebilir. Bunun nedeni kişisel yaşamdaki değişimler olabilir, değerleri yeniden düşünürsünüz. Bu durumda, personeli motive edecek herhangi bir yöntem sonuç vermeyecektir.
Yukarıdakilere dayanarak, sistempersonel motivasyonu sadece bir dizi teşvik gerektiren önlemlere değil, her şeyden önce çalışanın iç ihtiyaçlarını belirlemeye de dayanmalıdır. Kişisel hedeflerini çalıştığı örgütün görevleri ile birleştirmek gereklidir. Bir insan ürettiği şeyin önemini ve değerini hissetmelidir. Sadece kendisine belli çabalarla verilen kendi başarıları onun için önemli olacak ve daha fazla gelişmenin nedeni olacaktır.
Еще одним подводным камнем качественной Etkin motivasyon, belirli bir noktada bir çalışanın şirkette kariyerine maksimum şekilde ulaşması, “aşması” dır. Mesleki ve kişisel gelişiminin tüm şartlarını yaratan ve bunun sonucunda değerli bir çalışanı olan bir yönetici, onu kaybeder. Bu durumdan kaçınmak için uzmanlar, çalışanın ihtiyaçlarını ele almayı ve patronla olan ilişkisini yeni bir düzeye getirerek onları bir ortaklığa dönüştürmelerini tavsiye eder. Bu, şirket için önemli bir kişiyi yerinde tutmaya yardımcı olacaktır.
Motive edici bir sistem oluşturmak çokuzman yoğun psikoloji, ekonomi, stratejik düşünce bilgisi gerektiren emek gerektiren iş. Tüm senaryolar çözülmüş olsa bile, öngörülemeyen bir durum her zaman olabilir. Bu, eylemleri bazen kontrol edilemeyen insan faktörünün yüksek değeri nedeniyledir.
