Ett systematiskt tillvägagångssätt för ledning. För- och nackdelar.

Nu mer och fler affärsmän inser värdet.en sådan vetenskap som management, som inkluderar många olika områden inom ett brett utbud av ämnen. Det är ett systematiskt tillvägagångssätt för ledningen som gör att du kan optimera alla stadier av arbetet i företaget, vilket i sin tur säkert kommer att leda till en minskning av kostnaderna. Företaget betraktas som en enda organisme som består av många separata delar och element med tonvikt på förhållandet mellan dem.

En systematisk inställning till ledningen dök upp i slutet50-talet av 1900-talet på toppen av produktionsboomen. Produktionens omfattning och volym började öka många gånger och beslut som fattades på grundval av gamla regler och attityder kunde inte rädda situationen. Det var ett brådskande behov av något nytt som kunde kombinera och skapa stora komplex för maximal prestanda.

Det första steget i att förändra ideologin och reglerna förtiden har blivit ett systematiskt sätt att tänka. Nu när ett problem uppstod med denna metod var det möjligt att bygga en helhetsbild av vad som hände, se de svagaste elementen och förhindra framtida svårigheter. Med utvecklingen av denna vetenskap och utvecklingen av nya regler kom folk till det svåraste. En systematisk strategi för personalhantering anses fortfarande vara den svåraste, eftersom varje person är unik och ibland uppstår situationer som till och med teoretiskt inte kunde förutses.

För första gången började produktionen som ett socialt systemöverväga amerikanska C. Barnard. Enligt honom kommer någon organisation att existera endast om den har en hierarki. Eftersom människor är redo att förena sig och följa sina mål är ett vertikalt system idealiskt. Varje organisation, utom staten eller kyrkan, ansåg han som privat. Det systematiska tillvägagångssättet för förvaltning, enligt dess version, inkluderade säkert följande element:

1) Funktionssystemet.

2) Ett system av incitament.

3) Elsystemet.

4) Ett logiskt beslutssystem.

Huvudfunktionen i denna metod medden hierarkiska strukturen är både styrka å ena sidan och svaghet å andra sidan. Med andra ord beror det allt på personen som står i kärnan i hela systemet. Om han har kunskap, arbetar hårt, försöker optimera arbetet så mycket som möjligt, kommer en sådan systematisk inställning till ledningen att finnas så länge det finns denna person.

I stora företag med mer än 100 anställdaanställda, sådana funktioner utförs av chefer, som i sin tur styrs av en högre chef. Chefer kan kallas både kompositörer och dirigenter. När de är direkt på produktionsplatsen kan de snabbt lösa alla problem, men alla deras handlingar beror på de mål och mål som utgör den centrala figuren i maktens vertikala.

Den systematiska strategin för ledningen är ganska komplicerad ochhar många aspekter som kan ändra slutresultatet. Dess huvuduppgift är att skapa ett optimalt fungerande system som inte bara gör att du kan se hela bilden utan också, om du vill, ge dig möjlighet att optimera, förfina eller förbättra den för att sänka kostnaderna.