Gruppens beslutsmetoder (eller expertbedömning) är nödvändigt för utveckling och implementering av de flesta innovationer. Deras väsen är att få optimala svar på frågor som ställs till specialister.
För undersökningen bildas vanligtvis en organisationsgrupp som tillhandahåller förutsättningarna för ett effektivt arbete. Dess huvuduppgifter är:
- redogörelse för huvudproblemet vid undersökningen;
- utveckling av det grundläggande förfarandet för dess genomförande,
- urval och bildande av en expertgrupp;
- genomföra en undersökning bland experter;
- bearbetning och tolkning av denna information.
Det finns olika modeller och metoder för att fatta beslut i grupparbetet. Låt oss överväga de vanligaste och mest använda i praktiken.
Brainstorming-metod har en bred tillämpning och syftar till att bilda en slutlig lösning baserad på idéer som slumpmässigt läggs fram av en grupp under gemensamt arbete. I framtiden specificeras och diskuteras.
Beslutsmetoder "635" är en variant av den tidigare metoden. Men utbytet av data och åsikter i gruppen kommer att ske skriftligt och nödvändigtvis i fem omgångar.
Riktad diskussionsmetod gäller när det inte finns något behovrusa. Detta är en öppen diskussion om en fråga som genomförs för att utveckla enighet bland experter. Dessutom kommer den kollektiva uppfattningen som regel att bestämmas som ett resultat av omröstningen. Men dessa beslutsmetoder har vissa nackdelar:
- det finns ingen anonymitet, vilket i vissa fall kan leda till konformism;
- diskussionen förvandlas ofta till en myndighetspolemik.
Inversionsmetod är ett svårt sätt att fatta beslut.Han kommer att kräva uppmärksamhet och speciell kompetens från lagledaren. Faktum är att sådana beslutsmetoder innebär sökandet efter idéer i sådana riktningar, som är motsatta den vanliga troen, åsikterna, logiken och sunt förnuft. Metoden är mycket effektiv om den används korrekt.
Delphi-metoden. Det utvecklades av Helmer och Delki.Denna metod representerar beslutsfattande metoder, som förenas av enhetliga krav för att genomföra undersökningar och en metod för att erhålla uppskattningar. Det innebär att det är nödvändigt att skapa villkor som kan garantera mer produktiva aktiviteter i uppdraget.
Denna metod är en flerrundsmätningsprocedur. Efter varje steg kommer uppgifterna att förfinas och resultaten kommer att meddelas till experterna. I den första omgången ges ingen argumentation, i den andra måste något svar som skiljer sig från de andra ha en bevisbas. Först efter att rankningarna har stabiliserats avslutas undersökningen. Beslutet fattas av det som föreslagits av experterna eller korrigeras.
Nominell gruppmetod används vanligtvis för att hitta de bästa alternativenför att lösa problemet. Huvudvillkoret bör vara följande: de bästa experterna som aldrig har arbetat tillsammans är involverade i lagarbete. De borde inte vara bundna av någonting. Den optimala gruppen är en där högst femton men inte mindre än sex personer.
Metodinnehåll. Ledaren sätter upp en uppgift för alla deltagare, inom tio minuter gör alla sina förslag på korten. Därefter måste andra experter utvärdera dem, avvisa omöjliga, orealiserbara idéer och ge poäng. Som ett resultat kommer lösningen på samma problem att innehålla minst femton alternativ.
De vanligaste gruppbeslutsmetoderna presenterades, men det är mycket svårt att dra tydliga linjer mellan dem.
