Osobnosť šéfa, jeho profesionálne skúsenosti, charakter a obchodné kvality zohrávajú kľúčovú úlohu v riadení podniku.
Profesionálne kvality manažéra nemôžu byťanalyzovať oddelene od svojho povolania. Jeho práca je priamo závislá od profesionálnych charakteristík a môže sa výrazne zmeniť v procese získavania nových kvalít.
Odborné vlastnosti sú individuálne, osobné, sociálne a psychologické vlastnosti vodcu, ktoré spolu môžu zabezpečiť úspech zamestnania.
Zvážte hlavné profesionálne kvality, ktoré by úspešný vodca mal mať.
Praktická inteligencia
To je schopnosť vodcu logicky myslieť akriticky. Efektívne, rýchlo a pružne uplatniť svoje vlastné skúsenosti a vedomosti pri riešení zadaných úloh. Tieto profesionálne vlastnosti sú nevyhnutné pre každého šéfa, ale nestačia.
Efektívna práca riadenia nezávisí odiba zo schopnosti využívať informácie zohráva dôležitú úlohu aj schopnosť komunikovať s podriadenými. Preto musí byť praktické profesionálne kvality dopĺňané aj sociálnou inteligenciou.
Sociálna inteligencia
To je schopnosť vedúceho pochopiť a správneinterpretovať túžby, emócie a pocity podriadených. Dôležitú úlohu zohráva schopnosť viesť a prispôsobiť sa akejkoľvek situácii a zároveň vytvárať priaznivú atmosféru vedúcu k dosiahnutiu cieľa. Tieto profesionálne kvality pomôžu vytvoriť správnu klímu medzi pracovnými silami a povedú organizáciu k úspechu.
Adekvátna a objektívna sebaúcta
Táto kvalita sa vyjadruje v schopnosti vodcu sebakontroly, sebapozorovania, kritiky a následnej nápravy vlastného správania.
Prejavuje sa nedostatočná sebaúctaselektívne vnímanie prijatých informácií. Preceňovaná sebaúcta, neschopnosť spravodlivo zhodnotiť ich odbornú spôsobilosť vedú k nemožnosti plniť zadané úlohy. Nízka sebaúcta na druhej strane vedie k neistote o schopnostiach človeka a negatívne ovplyvňuje vzťahy s podriadenými a pracovnými kolegami.
Čím vyššia je pozícia vodcu v organizácii, tým menej kritiky sa k nemu dostáva. Preto je primeraná sebaúcta dôležitá predovšetkým pre vrcholových manažérov.
Odborné skúsenosti a znalosti
Keď sa blížite k vrcholu pyramídymanažmentu, množstvo potrebných vedomostí v oblasti úzkych špecializácií klesá. Napríklad riaditeľ podniku alebo prezident spoločnosti nemusí poznať podrobne technológiu konkrétnej výroby, pretože hlavný technológ ju dôkladne pozná. Okrem hlbokých manažérskych znalostí však manažér musí ešte mať všeobecné znalosti o konkrétnych problémoch.
Profesionálne kvality sú potrebnéza účelom včasného riešenia vzniknutých problémov s prihliadnutím na ich vzťah s ostatnými úlohami riadenia výroby. Dôležitú úlohu zohráva tiež schopnosť robiť optimálne rozhodnutia, berúc do úvahy rôzne názory špecialistov. Profesionálne kvality okrem iného umožňujú efektívne riadiť a kontrolovať pracovný proces vo výrobe.
záver
S nárastom kvalifikačnej úrovne v odboremanažmentu, zvyšujú sa aj požiadavky na také profesionálne kvality manažérov, ako sú zodpovednosť, schopnosť myslieť dopredu, odhodlanie a vytrvalosť. Veľký význam má schopnosť aktivovať personál, schopnosť nabiť podriadených vlastnou energiou a sebavedomím.
