W literaturze ekonomicznej, rozważając takie pytanie, jak formy organizacji pracy, proponuje się klasyczną klasyfikację: podział na formy indywidualne i zbiorowe.
Najwięcej mają zbiorowe formy organizacji pracyszeroka dystrybucja, ponieważ najczęściej plan produkcji jest przekazywany do dowolnego działu i zgodnie z wynikami realizacji tego planu, płace są obliczane dla całego działu, a następnie rozdzielane między poszczególnych pracowników. W zależności od miejsca zajmowanego w hierarchii organizacji zbiorowe formy organizacji pracy dzielą się z kolei na grupowe, wyodrębnione, sektorowe, sklepowe itp.
W zależności od metody separacji,oddziały z pełnym podziałem pracy (wykonujące wyłącznie swoje obowiązki w miejscu pracy), z częściową zamiennością (posiadanie kilku specjalności i pełnienie funkcji łączenia), z pełną zamiennością (każdy pracownik oddziału może w każdej chwili zastąpić innego pracownika tego podziału).
Ponadto podziały mogą być pełnesamorząd, gdy jednostka po postawieniu zadania samodzielnie je rozwiązuje, mobilizując właśnie te zasoby, które są potrzebne do osiągnięcia wyznaczonych celów. Samorząd częściowy oznacza delegowanie części funkcji i centralizację innej części. Jeśli wszystkie funkcje są scentralizowane, mówimy o formie kolektywnej bez samorządu.
Takie formy wyróżnia metody płatności.organizacja pracy, np .: forma indywidualnego wynagrodzenia, płatność według systemu taryfowego, płatność według systemu taryfowego z wykorzystaniem współczynników, wynagrodzenie pozataryfowe, płatność prowizyjna. Jeśli weźmiemy pod uwagę formy organizacji pracy dla interakcji z kierownictwem organizacji, to możemy wyróżnić formy oparte na bezpośrednim podporządkowaniu, działające na podstawie umowy najmu, umowy o dzieło lub umowy.
Korzystanie z różnych form organizacji pracy wprzedsiębiorstwie, konieczne jest zapewnienie, aby zwiększyło to efektywność pracy i atrakcyjność pracy w przedsiębiorstwie. Na przykład nie zaleca się łączenia takich operacji roboczych, które znacznie różnią się kwalifikacjami wykorzystywanej siły roboczej pracownika (na przykład prace pomocnicze i wysoko wykwalifikowana siła robocza).
W kolejności dla wybranego programu wyrównaniapowiodło się, musisz opracować mapę organizacji pracy w konkretnym przedsiębiorstwie. Łączenie różnych zawodów, poszerzanie obszaru obsługi i zastępowanie nieobecnego pracownika to postępowe formy organizacji pracy. Łączenie się oznacza wypełnianie obowiązków służbowych oraz dodatkową pracę w innej specjalności. Rozbudowa obszaru usługowego to wzrost wolumenu pracy w głównej specjalności pracownika. Zastąpienie nieobecnego pracownika polega na pełnieniu przez niego dodatkowych obowiązków podczas urlopu, choroby, podróży służbowej itp.
Takie formularze mają na celu zmniejszenie liczbypersonel pracujący, obniżając koszty wypłaty wynagrodzeń, zwiększając wydajność pracy bez dokonywania dodatkowych inwestycji. Te formy organizacji pracy mogą być stosowane tylko za pisemną zgodą pracownika i nie powinny prowadzić do pogorszenia jakości produktów. Pracownik powinien mieć niewykorzystany czas w ciągu dnia pracy, kiedy ma możliwość wykonania dodatkowej pracy.
Konieczne jest zapewnienie, że pracowniknie był nadmiernie obciążony i był w stanie dobrze wykonywać prace wyrównawcze w ciągu dnia pracy. W przeciwnym razie połączenie może prowadzić do pogorszenia wydajności pracy.
