Meestal wordt het netwerkdiagram gebruikt voorhet ontwerpen van een verscheidenheid aan werken die een reeks verschillende soorten acties vormen. Door een netwerkschema te gebruiken, kunt u het tijdstip bepalen waarop het project is voltooid en kunt u ook de mogelijkheid identificeren om de werktijd te verkorten. Dit betekent dat in het netwerkschema de tijdactiviteiten met elkaar zijn verbonden, en dit is wat een goede gelegenheid biedt om hun voortgang te beheersen.
De netwerkgrafiek is inherent een curve,een hoekpunt dat gebeurtenissen aangeeft (de toestand van een object of werk op een bepaald moment), en de bogen van de grafiek (dat wil zeggen, de randen die de hoekpunten verbinden) weerspiegelen het werk. De curve die in dit formulier wordt weergegeven, maakt deel uit van de PERT-methode (Program Evaluation & Review Technique). Het werd in 1958 ontwikkeld in een Amerikaans bedrijf en het oorspronkelijke doel was planning, evenals een objectieve beoordeling van de voortgang van het project.
Netwerken is mogelijk enanders. In dit geval zijn de hoekpunten van de grafiek werken, terwijl de bogen de relatie laten zien die er tussen bestaat. Deze optie wordt vaker gebruikt en maakt deel uit van de CPM-methode (Critical Path Method) of de critical path-methode.
De plotprocedure met behulp van de kritieke padmethode omvat de volgende stappen:
- Bepaling van het hoofddoel van planning.
- Identificatie van grenzen die van invloed zijn op het netwerkschema, evenals op het geplande werk.
- Bepaling van de omvang van de taken die nodig zijn om het doel te bereiken.
- Met behulp van kaarten de duur van de uitvoering markeren. Hier zijn de tools, bronnen en alle verantwoordelijken voor het werk.
- Overweging van taken en bepaling van degene die als eerste zal worden uitgevoerd.
- Een taak toewijzen die moet worden uitgevoerd na de eerste.
- Koppelingen tussen taken weergeven. Hiervoor worden pijlen gebruikt die de volgorde van acties aangeven. Om een netwerkdiagram op te bouwen wordt tegenwoordig bijvoorbeeld het programma MS Visio gebruikt.
- Het begin en het vroege einde van elke taak bepalen.
- Het bepalen van het late begin en het late einde van elke taak.
- Bepaling van de reservetijd voor elke taak. Deze tijd wordt berekend als het verschil tussen late en vroege starttijden, en late en vroege jobbeëindiging.
- Bepalen van het pad waarop de speling voor elke taak nul is. Dit pad werd kritiek genoemd.
Gebruik je bijvoorbeeld een grootschaligeDoor een netwerkschema op te bouwen, kunt u eenvoudig een grafiek maken van het aantal werkzame werknemers, de werkkosten, het materiaalverbruik, de structuren voor elke tijdsperiode. Deze grafieken bieden ook de mogelijkheid om bronnen opnieuw toe te wijzen om het netwerkverkeer te optimaliseren.
