Goed geselecteerd personeel is een garantie van hoogarbeidsproductiviteit van het hele team. Bij ongeraffineerde rekruteringstechnologie loopt u het risico te vertrouwen op personeelsverloop en verminderde discipline bij de rest van het personeel. Om een succesvol, samenhangend team samen te stellen, raden wij u aan om elementaire en onconventionele rekruteringstechnieken te bestuderen die het leven van het bedrijf gemakkelijker zullen maken en ook de tijd en zenuwen van de rekruteringsmanager zullen besparen.
Gouden regels voor de selectie van kandidaten
De eerste indruk van de aanvrager is natuurlijkspeelt een grote rol, maar de basisregels voor het vinden van kandidaten voor een vacature bevatten duidelijke rekruteringsmethoden, die vooral nuttig zijn voor de HR-manager om te overwegen.
- Bepaal het aantal vacatures dat zal voldoen aan de strategische vereisten voor de succesvolle ontwikkeling van uw bedrijf.
- Geef voor elke vacature de specifieke functie en mate van verantwoordelijkheid aan van de werknemer die wordt aangenomen, de taken en taken en bereid instructies voor voor de uitvoering ervan.
- Bepaal hoe u naar kandidaten zoekt, gebruik verschillende methoden, ook niet-standaardmethoden.
- Kies welke methoden voor het werven en selecteren van personeel u gaat gebruiken en informeer sollicitanten over hen: voorgesprek met de kandidaat per telefoon, het invullen van een vragenlijst, het hebben van een cv.
- Beheers de vaardigheid van secundaire selectie. Na het bekijken van de vragenlijsten en cv's, voert u een persoonlijk interview en test u de sollicitant.
- Dit wordt gevolgd door een besluit om een nieuwe werknemer aan te nemen en een contract met hem te ondertekenen.
- Het laatste punt is de ontwikkeling van een programma voor de aanpassing van een nieuwe medewerker en de succesvolle implementatie ervan.
Zoals u kunt zien, de belangrijkste rekruteringstechniekenHet betekent een grondige voorbereiding op het sollicitatiegesprek, niet alleen van de sollicitant, maar ook van de werkgever zelf, maar een zorgvuldig geplande zoektocht naar sollicitanten verkleint de kans op het inhuren van de verkeerde specialist aanzienlijk.
Geheime rekruteringstechnieken
Socionics of socio-analyse. Auteur Carl Jung ontdekte 4 persoonlijkheidsarchetypen, die elk in staat zijn om bepaalde taken het best uit te voeren:
- Logicus. Een persoon die logisch kan denken, onderwerpt alles aan een objectieve beoordeling en behoort tot het denktype. Zijn taak is om alles op orde te brengen, om chaos te elimineren.
- Ethiek. Hij kan ook objectief inschatten wat er gebeurt, maar behoort tot het type "gevoel". Hij probeert een comfortabele omgeving binnen het team te creëren.
- Sensorisch. Een concreet denkend type, "sensing", in staat om concrete dingen te produceren.
- Intuit. Een intuïtief, abstract denkende persoon die ideeën genereert.
Door deze 4 persoonlijkheidstypen gemakkelijk te leren herkennen, kan de rekruteringsmanager een team samenstellen, waarvan elk lid op zijn plaats is, overeenkomstig zijn type denken.
