Hevige concurrentie op de markt gecombineerd metde toegenomen eisen van klanten dwingen banken om hun technologieën te controleren op de mate van overeenstemming met de tijdgeest en om de gekozen strategie op het gebied van informatietechnologie te herzien, rekening houdend met de werkelijke verwezenlijking van de doelen en doelstellingen ingesteld voor een bepaalde instelling.
Geautomatiseerde banksystemen hebben behoefte aanregelmatige wijziging of volledige vervanging, waardoor een hele reeks problemen in verband met het gebruik ervan worden opgelost. Tegelijkertijd kan de overgang van het banksysteem naar het gebruik van nieuwe technologieën zowel voor een grote transnationale instelling als voor een kleine bank in een bepaalde regio worden vergeleken met hartchirurgie. Deze taak wordt terecht beschouwd als een van de meest ontmoedigende taken waarmee een financiële instelling kan worden geconfronteerd. De oplossing ervan kan leiden tot een belangrijke doorbraak in activiteiten die haar naar een kwalitatief nieuw niveau brengen, waardoor de bank zich onderscheidt van haar concurrenten, of serieuze problemen veroorzaakt als zo'n grootschalig project niet goed wordt uitgevoerd.
Geautomatiseerde banksystemen zouden dat moeten doenschaalbaar, fouttolerant, ontwikkelingsgericht worden met een geschatte levensduur van meer dan 10 jaar. Met een kortere geplande bedrijfsperiode is het niet nodig om een ABS te creëren, omdat het zijn ontwikkeling niet kan terugverdienen.
Geautomatiseerde banksystemen in de moderne markt
Het banksysteem begon actief te worden geautomatiseerdin de vroege jaren 90, toen commerciële banken begonnen te verschijnen. Het was in die tijd dat een aantal bedrijven op de Russische markt verschenen, klaar om kant-en-klare oplossingen aan te bieden voor het automatiseren van de activiteiten van dergelijke instellingen. De ontwikkeling van dit proces heeft geleid tot de opkomst van een groot aantal technologieën gebaseerd op systematische principes die de belangrijkste bepalingen van het theoretische raamwerk weerspiegelen, dat een aantal grensgebieden en disciplines omvat.
Het bankinformatiesysteem als hulpmiddel ter ondersteuning van het bankbedrijf en de ontwikkeling ervan wordt gevormd op basis van bepaalde principes die als fundamenteel worden beschouwd:
- een geïntegreerde benadering die een breed scala aan bankfuncties bestrijkt, uitgaande van hun volledige integratie;
- modulariteit van de constructie, waardoor het gemakkelijk is om systemen te configureren voor een specifieke opdracht, terwijl wordt uitgegaan van de mogelijkheid om het systeem verder uit te bouwen;
- openheid van technologieën die moeten kunnen interageren met verschillende externe systemen;
- flexibiliteit bij het manipuleren van de instellingen van de systeemmodules, evenals aanpassing aan de behoeften van een bepaalde bank en de omstandigheden van haar werk;
- schaalbaarheid, die zorgt voor de uitbreiding van functionele modules en hun complicatie bij de ontwikkeling van bedrijfsprocessen bij banken;
- de mogelijkheid van multi-user toegang tot het systeem in realtime, evenals de implementatie van een volledige reeks functies in een integrale informatieruimte;
- continue ontwikkeling en verbetering van het systeem, gebaseerd op de herinrichting van de bedrijfsprocessen die erin plaatsvinden.
Er worden geautomatiseerde banksystemen gecreëerdof gekozen afhankelijk van hoe de volledige informatietechnologie-infrastructuur van de instelling was gepland. Onder infrastructuur kan in dit geval worden verstaan de verhouding, aggregatie en inhoud van alle componenten van het automatiseringsproces. Naast de conceptuele aanpak zijn in de infrastructuur functionele en ondersteunende deelsystemen te onderscheiden.
Uit het bovenstaande zou het duidelijk moeten zijnhet banksysteem is een complex 'organisme' dat functioneert in overeenstemming met bepaalde regels en wetten waardoor het hele systeem harmonieus kan werken.
