De term bedrijfscultuur niet zo lang geledenis ons leven binnengekomen, maar heeft al een welverdiende eervolle plaats ingenomen tussen de factoren voor het creëren van een moderne succesvolle organisatie. Het is tenslotte de bedrijfscultuur van het bedrijf die mensen verenigt in een team, ze één geheel maakt op weg naar het uitvoeren van de opgedragen taken. Het creëren van een sfeer van vriendelijke schouder, wederzijdse hulp, welwillendheid en algemene focus op resultaten is een van de belangrijkste taken van een moderne leider.
De klassieke definitie van bedrijfscultuuromvat een reeks waarden, ideeën, opvattingen, managementmethoden die een bepaald bedrijf van andere onderscheiden. Daarnaast is de bedrijfscultuur een bijzondere sfeer die zich ontwikkelt binnen het team, tradities en gedragsregels, de algemene bedrijfsfilosofie van het bedrijf.
De bedrijfscultuur van een onderneming is de basiswaarop zijn toekomst is gebouwd. Het opbouwen van een cultuur begint met het definiëren van de waarden, doelen en strategie van een bedrijf. In principe kan een bedrijfscultuur ontstaan zonder invloed van buitenaf, zonder enige invloed van het leiderschap, maar het is wenselijk dat dit proces meer of minder beheersbaar is. Het is het management dat het beleid van een effectief bedrijf uitbouwt en HR-managers en afdelingshoofden brengen het onder de aandacht van medewerkers. De cultuurvormingsfase eindigt zodra de meerderheid van de medewerkers zich aan de algemene gedragslijn begint te houden en het wordt de natuurlijke omgeving van het bedrijf.
Veel bedrijven introduceren corporateeen code die duidelijk aangeeft welke kledingstijl het gebruikelijk is om te dragen in het bedrijf, welke normen worden gehanteerd, wat de doelen en missie van het bedrijf zijn. Dankzij deze code is de aanpassingsperiode van een nieuwe medewerker aan een nieuw team en het bedrijf als geheel veel gemakkelijker en natuurlijker, aangezien hij van tevoren weet wat acceptabel is in het bedrijf en wat niet welkom is.
In de regel ontwikkelt de bedrijfscultuur zichniet alleen door het vermogen om goed samen te werken, maar ook door het vermogen om samen te ontspannen. Het bedrijf moet een traditie worden om gewone jubilea, verjaardagen en belangrijke feestdagen voor het bedrijf te vieren. Het is goed als een bedrijf om de fysieke gezondheid van zijn medewerkers geeft en eigen voetbal-, volleybal- of basketbalteams heeft. Alle medewerkers kunnen een gratis pas voor het zwembad of de fitnessclub krijgen. Aan het einde van het jaar kunnen de beste medewerkers worden beloond met vouchers en kunnen kinderen naar kampen worden gestuurd.
Moderne zaken- en bedrijfscultuur gaanhand in hand. De bedrijfscultuur moet zorgvuldig worden gekoesterd en gevormd, aangezien deze de toekomstige welvaart van het bedrijf ondersteunt. Helaas zijn niet alle managers zich bewust van het belang ervan, en sommigen weten niet waar ze de vorming van de bedrijfsfilosofie moeten beginnen, hoe deze zich ontwikkelt en wordt. Het is zo dat een cultuur die kunstmatig is geïmplanteerd door het leiderschap geen wortel schiet en op alle mogelijke manieren wordt afgewezen door het collectief. Dit gebeurt omdat managers het belang en de noodzaak ervan voor hun werknemers niet konden rechtvaardigen, of deze cultuur past niet in het algemene idee van het bedrijf of is er zelfs in tegenspraak.
Vanwege de toenemende waardegekwalificeerd personeel, worden nieuwe taken voor het management gesteld om een team te creëren dat met plezier zal werken voor het welzijn van het bedrijf, aangezien hij graag deel uitmaakt van dit specifieke team, dit specifieke bedrijf. Om deze problemen op te lossen, of liever om een bedrijfscultuur te creëren, moet je deze zorgvuldig uitwerken en er veel geld in investeren. Maar dit zijn precies de investeringen die in de toekomst aanzienlijke dividenden zullen opleveren.
