Wat belemmert de ontwikkeling van industrieel ondernemerschap? Het antwoord is eenvoudig genoeg

Wat belemmert de ontwikkeling van industrieel ondernemerschap? Dit is een vraag die bedrijfsvertegenwoordigers zichzelf vaak stellen.

In een notendop, dergelijke factoren kunnen zijn:omvatten de hoge huurkosten, de economische crisis, verschillende schommelingen op de valutamarkt, lage arbeidsproductiviteit, evenals opkomende problemen in de logistiek.

Laten we in dit artikel dieper ingaan op elk van de genoemde factoren.

Soorten ondernemersactiviteit

Voorbeelden van maakondernemerschap zijn het vervaardigen van bepaalde goederen of het verrichten van werk.

Ook op dit gebied kunnen diensten worden verleend,om een ​​soort spirituele en intellectuele waarden te creëren. Afhankelijk van de gekozen bedrijfstak worden de volgende vormen van ondernemerschap op dit gebied onderscheiden: industrieel, agrarisch en bouw.

Bedrijfsorganisatie

Heeft u besloten een productie- en handelsonderneming te openen? Goed idee! Er moet echter rekening worden gehouden met enkele nuances.

Productie zelf impliceert vrijgaveelk eindproduct dat twee vormen kan aannemen: een product of een dienst. Dit product kan ook een afgewerkt product zijn of als grondstof dienen. Zo is de geproduceerde melk zowel een afgewerkt product dat aan de eindklant wordt verkocht als grondstoffen die aan een zuivelfabriek worden geleverd voor de productie van verschillende producten.

Wat belemmert de ontwikkeling van industrieel ondernemerschap in de beginfase?

De productie is vanaf het begin altijd beladen met enkele moeilijkheden.

Dus, helemaal aan het begin moet je kopenapparatuur die behoorlijk duur kan zijn. Soms bereiken de kosten 3 miljoen roebel. De volgende beperkende factor is de onvolmaaktheid van het wettelijk kader. Veel soorten productieactiviteiten vereisen dus de aanwezigheid van certificaten of licenties. En dat komt door in de rij staan, oneindig veel papiertjes uitgeven en de aanwezigheid van extra kosten.

Opgemerkt moet worden dat de productie voor kleine bedrijven goed is voor ongeveer een derde van al het wereldwijde ondernemerschap. Dit gebied omvat ook de productie van voedselproducten, de levering van consumentendiensten.

Ontwikkelfase

Voor veel kleine bedrijven staat deze fase bekend als de groeifase. Deze periode komt na het "ontwerp" en wordt geassocieerd met de opmars van het bedrijf.

Nu wordt de zakenman al geconfronteerd met andere barrières.

Dus de eerste barrière wordt beschouwd als de opkomendeproblemen met ondergeschikten. Bij sommige vormen van ondernemerschap in de maakindustrie is veel personeel betrokken, dat moet worden beheerd door een goede beheerder. Omdat we het in dit geval hebben over kleine ondernemingen, werden toen ervaren en hooggekwalificeerde werknemers ontmanteld door grotere bedrijven. En productie voor kleine bedrijven stelt zich tevreden met jonge specialisten.

De tweede barrière is concurrentie. Vaak is het werkterrein dat bepaalde goederen produceert al bezet. Daarom moet je veel moeite doen om "een plaats in de zon" in te nemen.

Volwassenheidsfase en opkomende moeilijkheden

Deze periode wordt gekenmerkt door een zekerevertraging, wanneer een zakelijke entiteit al bepaalde hoogten heeft bereikt, bezet het zijn eigen niche op het gebied van zaken. In dit stadium maakt de winst geen snelle sprongen meer, het bedrijf ontwikkelt zich gelijkmatig en progressief.

Vaak is het in zo'n periode dat managers niet op tijd kunnen bepalen wat de ontwikkeling van industrieel ondernemerschap belemmert, en dit leidt ertoe dat ze dezelfde fout maken.

In dit geval hebben we het over de verzwakking van de aandacht.Velen in dit stadium van ontwikkeling denken dat ze zich geen zorgen hoeven te maken. Zonder de juiste ontwikkeling kan het bedrijf echter failliet gaan. Aangezien elk bedrijf zich voortdurend moet ontwikkelen, moet het zijn klanten tevreden stellen met nieuwe en gunstigere voorwaarden, en moet het zich aanpassen aan de externe omgeving.

Verwelkingsstadium

Deze fase kan komen als er in de voorgaande periode weinig tijd is besteed aan ontwikkeling. Er is echter een mening dat zijn "aankomst" onvermijdelijk is, dus je moet het goed ervaren.

In dit stadium dalen de winsten snel en moet er worden gevochten voor een nieuwe "plek in de zon".

Zoals eerder vermeld, dergelijke negatieve trendsgeassocieerd met vroegtijdige reactie op de tekortkomingen van de vorige fase Ondernemers zelf merken de achteruitgang in de tijd niet op en de situatie wordt vaak verergerd. Daarom is het gedurende het hele functioneren van een zakelijke entiteit noodzakelijk om zorgvuldige monitoring uit te voeren, informatie over concurrenten te verzamelen en feedback te geven aan kopers.

Een andere fout die tot het begin van de verwelkingsfase leidt, is de angst van de ondernemer voor eventuele moeilijkheden: niet om ze te confronteren, maar gewoon om ervoor weg te rennen.

conclusie

Dus, bepalen wat ontwikkeling belemmertindustrieel ondernemerschap, moet het volgende worden opgemerkt. Het grootste probleem bij de opschorting van de ontwikkeling van de onderneming ligt nog steeds bij de eigenaar van het bedrijf. Zijn luiheid, angst voor moeilijkheden, twijfel aan zichzelf en een verlangen om alle verantwoordelijkheid voor de mislukte ontwikkeling van de onderneming af te schuiven op anderen, kunnen het potentieel tegenhouden.