In de economische literatuur wordt bij het beschouwen van een vraag als de vormen van arbeidsorganisatie een klassieke classificatie voorgesteld: de indeling in individuele en collectieve vormen.
Collectieve vormen van arbeidsorganisatie hebben de meestebrede distributie, aangezien het productieplan meestal aan een afdeling wordt meegedeeld, en volgens de resultaten van de implementatie van dit plan, worden de lonen berekend voor de hele afdeling, met daaropvolgende verdeling over de individuele werknemers. Afhankelijk van de plaats die in de hiërarchie van de organisatie wordt ingenomen, worden collectieve vormen van arbeidsorganisatie op hun beurt verdeeld in groep, afzonderlijk, sectoraal, werkplaats, enz.
Afhankelijk van de scheidingsmethode,divisies met een volledige taakverdeling (die alleen hun taken op hun werkplek uitvoert), met gedeeltelijke uitwisselbaarheid (bezit van verschillende specialiteiten en vervult de functie van combineren), met volledige uitwisselbaarheid (elke medewerker van de divisie kan op elk moment elke andere medewerker van deze divisie vervangen).
Onderverdelingen kunnen ook volledig zijnzelfbestuur, wanneer een eenheid, na het stellen van een taak, deze zelfstandig oplost en precies die middelen mobiliseert die nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Gedeeltelijk zelfbestuur impliceert de delegatie van een deel van de functies en de centralisatie van een ander deel. Als alle functies gecentraliseerd zijn, hebben we het over een collectieve vorm zonder zelfbestuur.
Dergelijke vormen onderscheiden zich door betalingsmethodenorganisatie van de arbeid, zoals: de vorm van individuele beloning, betaling volgens het tariefsysteem, betaling volgens het tariefsysteem met behulp van coëfficiënten, tariefvrije arbeidsbeloning, provisievergoeding. Als we de vormen van arbeidsorganisatie beschouwen voor interactie met het management van de organisatie, dan kunnen we vormen onderscheiden op basis van directe ondergeschiktheid, handelend op basis van een huurovereenkomst, arbeidsovereenkomst of contract.
Gebruikmaken van verschillende vormen van arbeidsorganisatiede onderneming, moet u ervoor zorgen dat dit de efficiëntie van het werk en de aantrekkelijkheid van arbeid in de onderneming verhoogt. Het wordt bijvoorbeeld niet aanbevolen om dergelijke arbeidsactiviteiten te combineren die sterk verschillen in de kwalificaties van de gebruikte arbeid van de werknemer (bijvoorbeeld ondersteunend werk en hooggeschoolde arbeid).
Voor het geselecteerde uitlijnprogrammasuccesvol was, moet u een kaart ontwikkelen van de arbeidsorganisatie in een bepaalde onderneming. Het combineren van verschillende beroepen, het uitbreiden van het verzorgingsgebied en het vervangen van een afwezige medewerker zijn progressieve vormen van werkorganisatie. Combineren betekent het vervullen van hun officiële taken plus extra werk in een ander specialisme. Uitbreiding van het verzorgingsgebied is een toename van het werkvolume in de belangrijkste specialiteit van de medewerker. Het vervangen van een afwezige medewerker is het vervullen van nevenwerkzaamheden van deze medewerker tijdens vakantie, ziekte, zakenreis etc.
Dergelijke formulieren zijn bedoeld om het aantal te verminderenwerkend personeel, verlaging van de loonkosten, verhoging van de arbeidsproductiviteit zonder extra investeringen. Deze vormen van arbeidsorganisatie kunnen alleen worden gebruikt met schriftelijke toestemming van de werknemer en mogen niet leiden tot een verslechtering van de kwaliteit van producten. De werknemer dient tijdens de werkdag ongebruikte tijd te hebben wanneer hij de mogelijkheid heeft om meerwerk te verrichten.
Het is absoluut noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de werknemerwas niet overdreven overwerkt en kon tijdens zijn werkdag het uitlijnwerk goed doen. Anders kan de combinatie leiden tot een verslechtering van de werkprestaties.
