Daudzi cilvēki bieži brīnās:Kāda ir atšķirība starp taktiku un stratēģiju? Atšķirība ir tikai operāciju mērogā. Nav citu būtisku atšķirību. Šī atšķirība visredzamāk izpaužas laika intervālos, uz kuriem balstās jēdzieni.
Atsevišķi, bet kopā
Gadījumā, ja persona izstrādā savu plānuno dienas ir viņa darbības taktika par nedēļu. Ja nākamajā pāris stundu laikā tiks veikts plāns, tas būs dienas taktika. Dienas organizācija jau kļūst par stundu organizācijas stratēģiju. Tātad, starp terminu "taktika" un "stratēģija" atšķirība ir vairāk nekā ievērojams.
Nepieciešams skaidri saprast, ka abi minētie jēdzieni pastāv kopīgi, jo taktika atbilst stratēģijai un stratēģijai attiecīgi ar taktiku.
Piemērs
Kā piemēru varam pieminēt kādu problēmubiznesa organizācija. Šī būs stratēģija. Šajā situācijā tā ir stratēģija peļņas gūšanai, pamatojoties uz jebkuru pakalpojumu sniegšanu. Viss, kas iekļauts pašā biznesā: atrast attiecības ar klientiem, veidot pārdošanas plānus, radīt apmācības programmas darbiniekiem - visa tā jau būs taktika, bet tikai saistībā ar iepriekš aprakstīto stratēģiju.
Var pieņemt, ka persona ir pieņēmusi lēmumuit kā vislabākā metode pakalpojumu pārdošanai ir reklāma internetā, kas tiek izmantota savā tīmekļa vietnē, ar kuru palīdzību klienti ir jāsaņem. Vai tā ir taktika? Protams, tas ir tikai saistībā ar cilvēka biznesa ideju. Bet tajā pašā laikā šī ideja būs stratēģija pakalpojumu un reklāmas veicināšanai. Tāda ir atšķirība starp "taktiku" un "stratēģiju".
При этом сайт возможно раскручивать по-разному.Jūs varat veikt pilnīgu optimizāciju meklētājprogrammām, jūs varat iegādāties reklāmas trešās puses, jau zināmās vietnēs. Ņemiet vērā, ka tas viss būs taktika, lai reklamētu tīmekļa vietni pakalpojumu pārdošanai.
Вся эта концепция может сравниться с принципом matryoshka Viena no tām ir stratēģija, kurā mazākās ligzdotās lelles ir taktika. Katra taktika būs stratēģija attiecībā uz iekšējo.
Pamatstratēģija
Analizējot iepriekš minēto, būs lietderīgi precizēttermins, piemēram, pamatstratēģija. Šo definīciju var attēlot kā stratēģiju, uz kuras balstās citu stratēģiju izstrāde konkrētu darbību īstenošanai. Ja jūs atgriezīsieties pie iepriekš minētā uzņēmējdarbības organizācijas parauga, ir vērts atzīmēt, ka ļoti pamatstratēģija šeit ir pati šīs darbības īstenošanas ideja. Šī pamatideja lielā mērā nosaka uzņēmuma neveiksmi vai tās panākumus.
Un atkal piemērs
Piemēram, ideju efektivitāte iepriekškonkrēta pilsēta pašreizējā laikā ir 30 procenti (tas ir, viss pārējais tiek darīts bez kļūdām, un trīsdesmit no simts klientu ierodas, kam bija pārsūdzība par pakalpojumu sniegšanu). Šķiet, ka tas ir ļoti labi. Bet tas ir tikai ideālos apstākļos, kad viss pārējais nesniedz sūdzības: pareizie cilvēki tika izvēlēti rīkoties ar piedāvājumu, sniegto pakalpojumu apjoms tika izvēlēts pareizi, biznesa programma tika pareizi izstrādāta, tā tika pareizi izstrādāta, tika pareizi pārdota. Tas nozīmē, ka tas viss liek domāt, ka tādas stratēģijas izstrāde, kas pakļaujas pamata, pamata, ir simtprocentīga.
Patiesībā to ir ļoti grūti panākt. Efektivitāte tiks zaudēta visos stratēģiskās sistēmas līmeņos. Ja pārdošanas rezultāts ir 10 procenti, tad no iepriekš minētajiem 30 klientiem pakalpojumus izmantos tikai trīs.
Kam domātas visas šīs negatīvās domas? Kā ir iespējams novērtēt pamatstratēģiju? Un vai tas ir iespējams?
Stratēģijas novērtēšana
Novērtēšanas jautājums ir ļoti grūts un pretrunīgs. Tradicionāli uz to varat atbildēt, izmantojot ekspertu vērtējumus un tirgotāju viedokļus. Skaitļu nozīme šeit nav vissvarīgākā, jo tos bieži ir grūti iegūt. Svarīgāk ir saprast, ka pamatstratēģijas efektivitātes pakāpi un tās dzīvotspēju nosaka darbības panākumi kopumā. Mēģinājumi uzlabot privātās stratēģijas radikāli nemaina visu situāciju, jo visa problēma var slēpties nepareizi uzbūvētā pamatstratēģijā.
Teiksim, bizness, kas nodrošina apmācībusemināri par personas personīgo izaugsmi. Vai kādam tie ir vajadzīgi? Par tiem interesējas apmēram 5 procenti cilvēku. Tas ir balstīts uz daudzu uzņēmēju pieredzi. Semināros par pārdošanas metodēm ir lielāks pieprasījums - no 10 līdz 30 procentiem. Protams, šīs vērtības ir aptuvenas un dažādās situācijās var uzkrītoši atšķirties viena no otras. Tajā pašā laikā pieprasījuma kvalitātes atšķirība ir svarīga tām pašām semināra izmaksām.
Ļoti labi prot pārdot attīstības semināruspersonību, taču tas būs maz noderīgs, jo cena vienam piesaistītajam klausītājam ir ļoti augsta, un paredzamā peļņa ieguldījumu neatmaksās.
Tātad kļūst skaidrs, ka situācijā, kur bijapamatstratēģija ir nepareizi veidota, pat pareiza ligzdoto taktiku īstenošana nespēs labot situāciju. Visi plāni būs vienkārši lemti neveiksmei. To var salīdzināt ar laivas palaišanu dušā ar cerību, ka kādreiz tā nonāks jūrā. Tas nekad nenotiks, jo to ierobežo pamatstratēģijas ietvars. Ja to palaistu straumē, tad izredzes būtu daudz lielākas, bet upē - vēl lielākas. Pati laiva var būt tik pārsteidzoša, cik vēlaties, taču tas neko neietekmē. Šīs ir taktikas un stratēģijas iezīmes.
Secinājums
Apkopojot, mēs varam teikt, ka taktika unstratēģijas, kuru atšķirība ir būtiska, ir atkarīgas viena no otras. Pareizas stratēģijas izvēle var noteikt visa uzņēmuma veiksmi vai neveiksmi. Pati stratēģija nevar būt neatkarīga. Bez iekļautās taktikas tas būs abstrakti.
Tāpēc dažos tas būs nepareizibūtiskas atšķirības starp šiem diviem jēdzieniem. Tie jāņem vērā pakļautajās attiecībās. Pati taktika var būt stratēģija citām taktikām, kas tai pakļaujas.
Jāatzīmē, ka katrs cilvēks ar gandrīzdzimšana ir gan stratēģis, gan taktiķis. Galu galā skolas vecumā izstrādātie plāni, kas izstrādāti, lai kļūtu par kādu, tika rūpīgi pārdomāti, un uz to pamata tika izveidota stratēģija. Pareiza mērķa noteikšana noved pie panākumiem.
