Pirmais, kas pamanīja problēmasdarba motivācija bija Smits un Owens, kuri uzskatīja, ka nauda ir galvenais un faktiski tikai viens motivējošs faktors. Saskaņā ar viņu apgalvojumiem cilvēki strādā tikai, lai iegūtu līdzekļus, kas nepieciešami pārtikas, apģērbu, mājokļu uc iegādei.
20. gadsimta sākumā radās zinātniska teorija.vadība, kuras izcelsme bija Taylor. Šobrīd sākas cieša un pastāvīga darba procesa izpēte, lai to vēlāk uzlabotu.
Galvenās motivācijas teorijas var iedalīt šādās grupās:
- informatīvs (Maslow, McKellond, Herzberg);
- procedūras (Vrum);
- pamatojoties uz attieksmi pret darbu (Macgregor, Ouchi).
40. gados. Amerikas Savienotajās Valstīs ir izstrādāti vairāki motivācijas jēdzieni. Lai gan dažos jautājumos būtiskas motivācijas teorijas atšķiras, tās neizslēdz viena otru.
Tajā laikā pastāvošā vadības sistēmacieta no fakta, ka darbinieki nebija ieinteresēti savu darba prasmju un prasmju izpausmē. Savukārt administrācija, kurai nebija priekšstatu par šīm iespējām, nevarēja tās izmantot. Materiālo stimulu sistēma bija neefektīva un neveicināja atbilstošu darba ienesīgumu.
Motivācijas satura teorija. Maslovas vajadzību teorija
Personība parasti uzvedas kā tādominējošā vajadzība. Tas liek katrai personai rīkoties tā, lai apmierinātu viņu. Maslow izveidoja vajadzību modeli, kas sastāv no piecām grupām:
1. grupa - fizioloģiskā;
2. grupa - nepieciešamība pēc drošības;
3. grupa - pieder pie sociālās grupas;
4. grupa - vajadzība pēc cieņas (panākumi, statuss, pašcieņa);
5. grupa - nepieciešamība pēc pašizpausmes.
Dominējošā nepieciešamība vada uzvedībucilvēks, kamēr tas nav atrisināts. Visas uzskaitītās vajadzības tiek izpildītas stingri hierarhiskā secībā. Ja ir divas identiskas sociālās vajadzības, tad nepieciešamība pēc zemāka līmeņa noteikti būs triumfs. Dažādi cilvēki - dažādas vajadzības. Situācija mainās, un personas vajadzības mainās. Darbs var sniegt iespēju apmierināt sociālās vajadzības.
Motivācijas satura teorija. MacKellond Motivācijas teorija
Savā teorijā MacKellond no tā izrietēja, ka ar daudzām cilvēkiem raksturīgām vajadzībām tiek uzskatītas trīs visnozīmīgākās: iesaistīšanās, panākumi, vara.
Ir divu veidu motīvi:
- centieni gūt panākumus;
- izvairīšanās no neveiksmēm.
McCallond atzīmēja, ka tiem, kaspanākumi, nauda - ne galvenais, tie ir svarīgi kā panākumu rādītāji. Ja tas kļuva nepieciešams, lai motivētu šādus cilvēkus, tad ir nepieciešams noteikt uzdevumus tiem, kam ir mazs risks, lai dotu viņiem pietiekamas pilnvaras, lai pamodinātu iniciatīvu, mudinātu viņus regulāri.
Motivācijas satura teorija. Frank Herzberg teorija
Tā tika izveidota, pamatojoties uz aptaujām, kas veiktas darbavietās dažādās valstīs. Cilvēkiem bija jāapraksta situācijas, kurās viņi bija apmierināti, vai juta neapmierinātību.
Faktori, kas ietekmē apmierinātību ar darbu:
Sasniegums panākumu atzīšanā.
Interese par darbu.
Atbildība.
Veicināšana.
Profesionālā izaugsme.
Faktori, kas ietekmē neapmierinātību ar darbu:
Kontroles metode.
Organizācijas īstenotā politika.
Darba apstākļi.
Peļņa.
Starppersonu attiecības darbā.
Stabilitātes trūkums.
Darba ietekme uz personīgo dzīvi.
Pirmo faktoru grupu sauc par motivatoriem, unotrais ir kontekstuālie faktori. Ar motivatoriem viss ir vairāk vai mazāk skaidrs. Konteksta faktori rada nelabvēlīgu situāciju, darbinieki piedzīvo neapmierinātību, labākajā gadījumā šie faktori nodod viņu neitrālo attieksmi.
Šie trīs uzskaitītie zinātniskie darbi lika pamatus mūsdienu motivācijas teorijām.
