Laisvai samdomas vertėjas skiriasi nuo įprasto darbone jų darbo specifika ir poreikis priversti save į vykdomąją discipliną. Galų gale, jei darbe ši sąvoka laikoma savaime suprantama ir paprastai vykdoma a priori, tada laisvai samdomas darbuotojas pelno lygis priklauso nuo gerai organizuotos disciplinos.
Pažintis su veiklos disciplina
Veiklos disciplina apibūdinama kaipvadovo vykdomų užsakymų, nurodymų, sprendimų ir pavedimų vykdymo procesą, kurį atlieka darbuotojas arba kolektyvas. Tokia disciplina atsiranda dėl autoritarinio aukštųjų asmenų elgesio arba griežtai reguliuojamos socialinės būtinybės.
Daugiau vadovaujamasi vykdomaja disciplinalaiku ir aukštos kvalifikacijos užduočių atlikimas. Kai kompanija susideda iš kelių žmonių, tokia samprata kaip vykdomosios drausmės organizacija yra išlyginta. Galų gale, yra bosas, kuris seka viską, ir pavaldiniai supranta, kad jei bosas kažką sako, jis turi tai padaryti.
Jei kalbama apie didelę korporaciją, vykdomoji drausmė, arba jos nebuvimas, gali tapti rimta problema.
Drausmės valdymas
Kiekvienoje organizacijoje darbas sudaromas taip:
- Vadovas nurodo darbuotojui, aiškiai nustato tikslą ir reikalavimus, pagal kuriuos projektas bus vertinamas.
- Nustatomas projekto laikas.
- Darbuotoją perima darbas.
Schema yra gana paprasta:bosas sakė, kad pavaldinis padarė, tačiau darbuotojas neturėtų pamiršti apie tarpinius projekto kūrimo etapus. Vykdančiosios disciplinos valdymas yra būtent čia.
Kiekvienas vadovas turėtų pasirūpintikad darbuotojas kartais pranešė apie atliktą darbą. Kaip rodo praktika, projektai, kurie buvo užsakyti per nustatytą terminą, yra gerokai mažesni nei tie, kuriuos valdžios institucijos prižiūrėjo per visą kūrimo etapą. Bendrovė gali patirti didelių nuostolių, kurie priklausys nuo nuobaudų dydžio ir prarastų pelningų pasiūlymų skaičiaus.
Padėtų efektyviai valdyti veiklos rezultatusišvengti tokių incidentų. Vadovybė reiškia kontrolės sistemos įdiegimą įmonėje, kuri stebės sutarties vykdymo laiką, pagerins projektų kokybę ir užtikrins komandinį darbą.
Didesnė drausmė
Vykdomoji disciplina arba drausmės vykdymas apibūdinami keturiais pagrindiniais rodikliais:
- Darbo kokybė.
- Efektyvumas.
- Savalaikiškumas
- Našumas.
Šie rodikliai gali būti patobulintiypatingas dėmesys kai kuriems punktams. Pirma, prieš samdant darbuotoją, turite įsitikinti savo kvalifikacija ir darbo patirtimi. Atidžiai išnagrinėkite kandidato asmenines savybes ir jo ankstesnę darbo patirtį. Kai kurie įmonių savininkai mano, kad geriau įdarbinti asmenį „be patirties“, nes tai yra daug lengviau mokyti nei persikvalifikuoti. Darbuotojų samdymas turi atsižvelgti į visus veiksnius.
Antra, būtina koreguoti organizacijos struktūrą:
- Disciplina.Žinoma, mes nekalbame apie kelių minučių paskyrimą asmeninei higienai ir stebėjimui iki kelių sekundžių. Tačiau turi būti drausmė. Komanda gerai žino, viena vertus, tačiau, kita vertus, įmonė gali nuo to nukentėti. Todėl drausminė procedūra turėtų būti vienoda visiems, o už nustatytų taisyklių nesilaikymą turėtų būti skiriamos nuobaudos.
- Universalumas.Kiekvienas projektas turi savo ypatybes ir niuansus, todėl ekspertai rekomenduoja įmonėje sukurti kelias darbuotojų grupes. Kai kurie vykdys projektus pagal universalius kokybės reikalavimus, o kita grupė pritaikys šį projektą pagal asmeninius kliento reikalavimus.
- Kvalifikacija. Darbuotojai turi tobulėti. Juk kuo labiau patyręs darbuotojas, tuo aukštesnė veiklos drausmės ir, atitinkamai, įmonės pelno lygis.
Ar jums reikia drausmės?
Drausmės atlikimas yra savalaikis irkokybiškas vadovybės nustatytos užduoties atlikimas. Laikydami darbo drausmę kaip vienintelę galimybę užmegzti santykius darbo kolektyve, daugelis nepaiso disciplinos atlikimo kategorijos. Vėliau jie lieka nuostolingi, kodėl įmonė praranda savo pozicijas ir klientus, patiria nuostolių ir plyšta ties siūlėmis. Juk darbuotojai nevėluoja ir laikosi aprangos kodo, visus užsakymus vykdo laiku.
Galbūt tai yra darbo drausmės rodiklis,bet atliekanti disciplina orientuota į kitus kriterijus. Darbuotojai turėtų ne tik pristatyti darbus laiku, bet ir pateikti ataskaitas po kiekvieno atlikto etapo ir garantuoti aukštą projekto kokybę, tik tada bus galima kalbėti apie įmonės plėtrą ir pelno didinimą.
