組織文化は、組織内および組織外の関係の根底にある価値観、一般に受け入れられている信念、および行動の既存の規範の形で表されます。
Известно, что руководящие службы несколько 人間の行動のこの特性の基本要素を変更し、管理と生産の競争力と効率を高める要因としてそれを使用する可能性が高くなりました。組織文化の担い手は、社会の構成員です。人。
企業文化の概念があります。その詳細も分析する必要があります。企業文化は、会社のすべての従業員に受け入れられる一連のルールです。そのような文化は、他の文化と同様に、人間の活動の過程で形成され、変化することに注意してください。しかし、関係を構築するすべてのシステムがすでに確立されている企業では、この文化はそのキャリアから分離され、従業員に影響を与える組織の一部になります。多くの場合、それは別の会社で成功裏に立ち上げられたイノベーションの失敗の理由になる可能性があります。企業文化の存在は、すべての組織で記録されています。さらに、これは誰かがその形成の問題に従事しているかどうかにまったく依存しません。
「組織的」という用語の出現文化は「20世紀の70年代を指し、その概念的枠組みは1980年代に米国で開発されました。このプロセスは、個人の行動、管理システム、および組織論に関する研究者の影響を受けています。
この文化の形成は内部に依存します組織の発展に影響を与える外部要因。これは自発的または指示的である可能性があります。また、その発展は、社会的およびビジネス環境の両方、ならびに州、国および民族的要因の影響を受けます。
組織文化は、特定の理由の影響下で形成されます。
主要なものの中で呼ばれます：
経営陣からの関心;
危機的な状況の場合の経営陣の反応;
上司の生産に対する態度と行動様式。
従業員が奨励される基準。
二次：
組織構造;
情報伝達システム;
部屋の装飾、外部および内部のインテリアデザイン。
企業の設立に一役買った人々の話。
次のような組織文化の要素があります。
従業員と顧客に対する態度を決定する会社の哲学。
支配的な価値体系。
組織内の関係の規範。
企業における仕事と行動のルールのシステム。
社会心理学的労働条件
儀式、シンボル、行動儀式。
上記に基づいて、次の結論を導き出すことができます。
組織が外部適応と内部統合の困難を克服するにつれて、組織はその文化の基礎となる特定の経験を積みます。
組織文化は、新たな困難を共同で克服する状況で形成されます。
このような文化の基盤は、この特定のケースでは企業の創設者によって形成され、そのコアは彼らの人生経験と世界観に基づいて作成されます。
組織文化の本質はそれがこのプロダクションで働く従業員の習慣的な生息地であること。ただし、この概念によって及ぼされる影響の原則は、新入社員または外部のオブザーバーに顕著になります。
この文化の原則は完全に理解することができます組織の創設と発展の歴史を研究した後でのみ、特に、組織の発展中に直面した重要な瞬間に関連して。
組織文化のすべての特徴が正しく理解されていれば、これは経営陣が決定を実行に移すのに役立つだけでなく、将来の実行可能な計画を立てるのにも役立ちます。
