ניתוח SWOT של החברה נחשב חובהצעד ראשוני בפיתוח תוכניות שיווקיות ואסטרטגיות. התוצאות המתקבלות במהלך ניתוח מצבית הופכות את הבסיס להכנת המטרות האסטרטגיות של הארגון. השיטה של ניתוח SWOT של חברה מצטמצם כדי לקבוע את נקודות החוזק שלה ואת החולשות, הזדמנויות ואיומים של הסביבה החיצונית.
חוזקות, עוצמות, משקפות הקייםהטבות ארגוניות. חולשות, חולשות, לחשוף את הפגמים שלה. הזדמנויות, הזדמנויות - העובדה כי בסביבה של החברה ניתן להשתמש כדי ליצור את היתרונות של המפעל בשוק. איומים, איומים - כי בסביבה של החברה יכול לשנות לרעה את עמדת הארגון בשוק. לסיכום, ניתוח SWOT של הארגון הוא המטריצה המוצגת בטבלה שלהלן. זה מתרחש בכמה שלבים (צעדים).
O - הזדמנויות | T - איומים | |
| S חוזקות | עם * | ST * |
| W חולשות | WO * | WT * |
* - סוג האסטרטגיה
ראשית, עוצמות וחולשות הם הקימו.לשם כך, יש רשימה של הגורמים שבאמצעותם ניתן להעריך את הארגון, אז עבור כל אחד מהם הוא נקבע מה חלש ומה חזק. לאחר מכן, אלה משמעותיים שנבחרו, אשר ייכללו המטריצה. הקבוצות הבאות של פרמטרים בדרך כלל נופלים לתוך ניתוח SWOT של הארגון: ארגון, כספים, ייצור, חדשנות, שיווק.
בשלב הבא, השוק מוערך,נעשה מחקר על המצב בחלל הארגון הסביבתי, הוא קובע מה יש הזדמנויות ואיומים קיימים. בשלב זה, ניתוח SWOT של מפעל הבנייה דומה לשלב הראשון. כמו כן, הוא אוסף רשימה של פרמטרים שבאמצעותם נבחן מצב השוק, נקבע כי אחד מהם הוא איום, ומה היא האפשרות, האינדיקטורים המשמעותיים ביותר נבחרים להכנסת הבאים לתוך המטריצה. בדרך כלל, בעת הניתוח, נבחנים קבוצות הגורמים הבאים: ביקוש, תחרות, שיווק, סוציו-דמוגרפיים, כלכליים, משפטיים ופוליטיים, מדעיים וטכניים, חברתיים-תרבותיים, סביבתיים וטבעיים, בינלאומיים.
בשלב השלישי, ניתוח SWOT של הארגון מורכבעל ידי השוואת נקודות חוזק וחולשות לאיומים והזדמנויות. תוצאות השלב השלישי הן המסקנות האסטרטגיות שיאפשרו לארגון לפתור ארבע סוגיות. הראשון הוא כיצד להשתמש ביכולות של הסביבה החיצונית ואת היתרונות של החברה. השנייה היא שבתוך הארגון היא יכולה להפריע לתוכניותיה. השלישי - אילו כוחות יעזרו למזער את האיום של הסביבה החיצונית. רביעית, אשר גורמים סביבתיים שליליים צריך להיות החשש ביותר.
מידע על נקודות חוזק וחולשות עבור SWOTהמתקבל בדרך כלל מהתיעוד הפנימי המאפיין תחום פעילות מסוים של הארגון (תיעוד חשבונאי, דיווחים על שירותי ייצור, נתוני ביקורת של החברה וכו '). קבלת נתונים על איומים והזדמנויות של הסביבה החיצונית היא תהליך מסובך יותר. לשם כך, השתמש סטטיסטיקה, ביקורות מקורות פתוחים, מחקר ממוקד שנערך על ידי מומחים על בסיס חוזי.
