עכשיו יותר ויותר אנשי עסקים מבינים את הערךכגון מדע, הכולל תחומים שונים במגוון נושאים. זוהי גישה שיטתית לניהול המאפשרת לך לייעל את כל שלבי העבודה בארגון, אשר, בתורו, בהחלט להוביל לירידה בעלויות. חברה נחשבת לאורגניזם יחיד המורכב מחלקים נפרדים ומרכיבים רבים, תוך שימת דגש על הקשרים ביניהם.
גישה שיטתית לניהול הופיעה בסוףשנות ה-50 של המאה ה-20 בשיא הפריחה התעשייתית. היקף הייצור והיקף הייצור החלו לגדול פי כמה וכמה, והחלטות שהתקבלו על בסיס הכללים וההנחיות הישנים לא יכלו להציל את המצב. יש צורך דחוף במשהו חדש שיצליח לשלב ולכוון מתחמי ענק לביצועים מקסימליים.
1) מערכת התפקוד.
2) מערכת תמריצים.
3) מערכת הכוח.
4) מערכת הגיונית לקבלת החלטות.
במפעלים גדולים עם יותר מ-100 עובדיםעובדים, פונקציות כאלה מבוצעות על ידי מנהלים, אשר, בתורם, נשלטים על ידי מנהל בכיר. מנהלים יכולים להיקרא גם מלחינים וגם מנצחים. בהיותם ממוקמים ישירות במקום הייצור, הם יכולים לפתור במהירות כל בעיה, אך כל פעולותיהם תלויות במטרות וביעדים שנוצרו על ידי הדמות המרכזית באנכי הכוח.
הגישה השיטתית לניהול היא די מסובכת ויש היבטים רבים שיכולים לשנות את התוצאה הסופית. המשימה העיקרית שלו היא ליצור מערכת מתפקדת בצורה אופטימלית שלא רק תאפשר לראות את כל התמונה, אלא גם, אם תרצה, תאפשר לייעל, לשנות או לשפר אותה כדי להוזיל עלויות.
