משאבים ארגוניים הם קרנותאשר זמינים ומבטיחים את יישום פעילותו. הם משמשים במטרה להשיג יעדים מוגדרים וליישם יעדים אסטרטגיים.
מדענים פיתחו מספר סיווגים. על פי הנפוץ שבהם, משאבי הארגון מחולקים למספר קטגוריות גדולות:
- חומר
- מידע
- ארגוני
- אנושי.
שקול קבוצות אלה ביתר פירוט.
משאבים חומריים וחומריים של הארגון - אלה המקורות הדרושים להםכדי לפתור בעיות עסקיות. במקרה זה, עיקרם יהיה מאפיינים כמותיים ואיכותיים. יתר על כן, יש לזכור כי משאבי המיזם כחלק מהטבע, ההון והעבודה מוגדרים ראשוניים, שאינם תלויים זה בזה.
הבעיה היא שהם מספיקיםמוגבל. זו הסיבה שיזם צריך לפתח כל הזמן את העסק שלו, ולהגדיל את נפח והרכב המוצרים. זה דורש מעורבות חובה של משאבים חומריים נוספים. העיקריים הם:
- טבעי (טבעי), שמוצא ביטוי בצורת קרקע ומים, אגן האוויר, מינרלים, צמחייה ובעלי חיים, יערות.
- המשאבים הכלכליים שבבעלות הארגוןישות זו, המוצגת במונחים כספיים (מטבע מקומי וזרים). הם מסווגים לא רק לפי כיוון ההשקעה, אלא גם לפי מקורות היווצרותם. העתודות הפנימיות החשובות ביותר של משאבים פיננסיים הן פחת ורווח.
- קרנות הון הן הצורה האמיתית של מקרקעין, כמו גם רכוש המשווה לרכוש כזה (ציוד, טכנולוגיה).
- המשאבים החומריים של הארגון כולליםפריטי ייצור, חומרי יסוד ונוספים, חומרי גלם, דלק, מוצרים מוגמרים למחצה, בנייה בעיצומה, חלקי חילוף, פסולת ייצור, מכולות וכו '.
הקבוצה הבאה היא כלי מידע מדעי, המתבטאים בנוכחות המנהיג, עוזריו ועובדי המידע על האנושות, מצב השוק, מצב הכלכלה, חקיקה וכו '.
התוכן השני של קבוצה זו הוא מורכבנתונים המאורגנים כראוי על מנת לקבל מידע אמין. הם כוללים גם מסמכים בודדים וגם מערכת מסמכים במחלקות קיימות: ארכיונים, ספריות, בנקי נתונים, קרנות וכן הלאה.
משאבי אנוש של הארגון בעלי אופי אישי. מנקודת מבט זו, הקבוצות הבאות הן החשובות ביותר.
ראשית, כוח העבודה.אנחנו מדברים על חלק מהאוכלוסייה המסוגלת לעבוד, שיש לו יכולות אינטלקטואליות ופיזיות לפעילות מקצועית ומייצר מוצרים חומריים (מספק שירותים). קבוצה זו מאפיינת את גודל האוכלוסייה המסוגלת לעבוד.
שנית, תכונות האישיות של יזם, המשקפות את יכולותיו על סמך ניסיון וידע.
קבוצה רביעית, משאבים ארגוניים של הארגון, כולל יכולת לגייס את היכולות הפנימיות של הארגון. בחלק מהמקרים תידרש משיכת כוחות מבחוץ.
ניהול אופטימלי של משאבים יאפשראת הראש לנקוט בפעולות כאלה שיכולות להוביל, לאחר זמן מסוים, להופעת הזדמנויות לייצור הכנסה ופיתוח המיזם. לכן, הגישה הנכונה להליך זה תבטיח צמיחה יעילה לטווח הארוך.
