הרעיון של פריון עבודה פירושו מקסימוםיחס יעילות וחסכוני. הרינגטון אמרסון הכניס מושג זה למדע. הניהול כמדע החל להתפתח במהירות לאחר גילוי המונח הזה ותחילת המחקר שלו. הנושא של הגדלת פריון העבודה הוא עדיין חריף מאוד בקרב ארגונים רבים, ומנהלים רבים מחפשים דרכים להגדיל את המדד הזה.
הרינגטון אמרסון: ביוגרפיה
מעורב גם בבניית כבישים, אוניות, כבל טלגרף. אמרסון גם תכנן לבנות צוללת.
כל ילדותו ג.אמרסון נסע לאירופה, ועם הגיל, כשהפך לאדם מוכר למדי בניהול, הוא הגיע לברית המועצות ושם העריך את הישגיו של העם הרוסי בהפקה וניהול של תהליך הייצור.
קריירה ופעילות מדעית של ג 'אמרסון
בשנת 1903 הוזמן אמרסון לעבוד.יועץ לחברת הרכבות. בשנת 1910 התגלעה סכסוך בין ה- ZhK לבין נושאי המטען. ZhK טענה שיש לה עלויות שכר גבוהות מאוד ורצתה להעלות מכסים. עם זאת, הרינגטון אמרסון הצליח להוכיח שבעזרת שיטות מדעיות שונות, חברת הרכבת יכולה להפחית את עלויותיה מדי יום במיליון דולר. לפיכך, החברה נכשלה.
גם ג.אמרסון היה יזם וסופר מפורסם. בספרו "12 עקרונות הפריון" חשף אמרסון הרינגטון את עקרונות היסוד שיכולים לשפר מאוד את יעילות העבודה. יצירה זו ידועה בכל העולם. עם זאת, כשלומדים אותה, יש לזכור כי הרינגטון אמרסון עבד על עבודתו בעידן אחר, עם רמת התפתחות חברתית וכלכלית שונה לחלוטין של החברה.
תרומתו של הרינגטון אמרסון לניהול
המדען תרם תרומה אדירה להתפתחותניהול, מגלה את 12 עקרונות הביצוע הידועים עד היום. אמרסון הרינגטון הציע את המונח "פריון עבודה" כבסיס לשיפור העבודה.
תיאור קצר של העקרונות הבסיסיים להגדלת תפוקת העבודה
הרינגטון אמרסון תיאר את 12 עקרונות הביצוע הבאים:
- הגדר נכון את היעדים.
לעבוד כצוות ולעשות קצת עבודה,זה הכרחי כי כל אדם הציב יעדים ומטרות במדויק. זה יעזור להפוך את העבודה להרמונית ולהימנע מבעיות ותקלות שונות. - השכל הישר.
הראש מחויב להדיר מעבודתוכל רגשות צריכים ללמוד ולנתח את תהליך הייצור רק מנקודת המבט של השכל הישר. זה יעזור להסיק את המסקנות הנכונות ולפתח סיכויים לפעולות נוספות. - ייעוץ וייעוץ מוסמכים.
יש צורך בייעוץ טוב ומוסמך בכל הנושאים העולים בתהליך הייצור והניהול. הדעה היחידה המוסמכת באמת היא הדעה הקולגיאלית. - משמעת וסדר.
על כל המשתתפים בתהליך הייצור לעמוד בהזמנה ולהקפיד על הכללים שנקבעו.
- יחס הוגן ונטול פניות כלפי העובדים.
כל מנהיג צריך להיות הוגן כלפי עובדיו, לא להפריש אף אחד, אבל לא לדכא אף אחד. - הנהלת חשבונות מהירה, מדויקת, שלמה ורציפה.
עיקרון זה מאפשר למנהל לקבל את כל המידע הדרוש והשלם ביותר על עובדיו ועל תהליך הייצור במועד, המאפשר החלטות מהירות. - שיגור.
בזכות עיקרון זה המנהיג מסוגל לנהל ולתאם בצורה ברורה ומהירה את עבודתו של קולקטיב העבודה כולו. - עקרונות ולוחות זמנים.
על פי יישום עיקרון זה ניתן להדגיש את כל החסרונות בתהליך הייצור ולמזער את כל הנזקים שנגרמים בגלל החסרונות הללו. - קביעת תנאי עבודה.
עבור העובד יש ליצור תנאי עבודה כאלה במפעל, לפיהם התוצאה מפעילותו תהיה מקסימלית. - קיצוב פעולות עבודה.
בעזרת עיקרון זה נקבע פרק הזמן הנדרש לכל פעולה וכן רצף ביצוען. - הוראות כתובות סטנדרטיות.
בייצור יש לקבוע הוראות וכללים מסוימים בכתב לגבי הליך ביצוע עבודות שונות.
- פרס ביצוע.
במסגרת עיקרון זה נקבע כי יש לתגמל כל עובד על עבודה טובה, ואז פריון העבודה שלו יגדל בהתמדה.
נכון לעכשיו, העקרונות של הגדלתפרודוקטיביות G. Emerson משמש בהצלחה רבה במפעלי תעשייה וייצור. עקרונות אלו שימשו מנהלים מובילים במשך שנים רבות לשיפור ביצועי העובדים.
