A helyesen kiválasztott személyzet garancia a magasraaz egész csapat munka termelékenysége. Finomítatlan toborzási technológia esetén fennáll annak a kockázata, hogy a személyzet változására és a többi alkalmazott csökkent fegyelmére támaszkodik. Sikeres, összetartó csapat létrehozásához azt javasoljuk, hogy tanulmányozza az alapvető és nem konvencionális toborzási technikákat, amelyek megkönnyítik a vállalatvezetés életét, valamint megspórolják a toborzóvezető idejét és idegeit.
Aranyszabályok a jelöltek kiválasztására
A kérelmező első benyomása természetesennagy szerepet játszik, de a megüresedett pozícióra pályázók megtalálásának alapvető szabályai egyértelmű felvételi módszereket tartalmaznak, amelyek elsősorban a HR vezető számára hasznosak.
- Határozza meg azon üres álláshelyek számát, amelyek megfelelnek vállalkozása sikeres fejlesztésének stratégiai követelményeinek.
- Minden egyes megüresedésnél tüntesse fel a felvett alkalmazott konkrét helyzetét és felelősségi fokát, feladatait, feladatait, és készítsen utasításokat ezek végrehajtására.
- Döntse el, hogyan fog keresni a jelöltekre, használjon több módszert, beleértve a nem szabványosakat is.
- Válassza ki az alkalmazott személyzet toborzásának és kiválasztásának módszereit, és tájékoztassa azokról a jelentkezőket: előzetes interjú a jelölttel telefonon, kérdőív kitöltése, önéletrajz folytatása.
- Sajátítsa el a másodlagos kiválasztás készségét. A kérdőívek és az önéletrajzok áttekintése után végezzen személyes interjút és tesztelje a pályázót.
- Ezt követi az új munkavállaló felvételéről és a vele való szerződéskötésről szóló döntés.
- Az utolsó pont egy új alkalmazott alkalmazkodási programjának kidolgozása és sikeres megvalósítása.
Mint látható, a fő toborzási technikákNemcsak a pályázó, hanem maga a munkáltató alapos felkészülését jelenti az interjúra, de a jelentkezők gondosan megtervezett keresése jelentősen csökkenti a rossz szakember alkalmazásának kockázatát.
Titkos toborzási technikák
Szocionika vagy szocioanalízis. A szerző Carl Jung 4 személyiség archetípust fedezett fel, amelyek mindegyike képes a legjobban teljesíteni bizonyos feladatokat:
- Logikával foglalkozó tudós. A logikusan gondolkodni képes személy mindent objektív értékelésnek vet alá, és a gondolkodási típusba tartozik. Feladata minden ésszerűsítése, a káosz megszüntetése.
- Etikai. Képes objektíven felmérni a történteket, de az "érzés" típushoz tartozik. Megpróbál kényelmes környezetet kialakítani a csapatban.
- Érzékelő. Konkrétan gondolkodó, "érzékelő" típus, amely képes konkrét dolgok előállítására.
- Intuit. Intuitív, elvont gondolkodó ember, aki ötleteket generál.
Megtanulva könnyedén felismerni ezt a 4 személyiségtípust, a toborzó menedzser képes egy olyan csapatot létrehozni, amelynek minden tagja a helyén van, megfelel a gondolkodásmódjának.
