Értékelési módszerek és kritériumok a személyzet képesítéséhez

A személyzet értékelési kritériumai kötelezőekelem a humán erőforrás menedzsment területén. Ennek az eljárásnak a nyilvánvaló szükségessége ellenére a szakemberek körében sok vita folyik ebben a témában, különös tekintettel maguk a kritériumok kidolgozására, legyen szó a munkatermelékenységről, a fegyelemről, a munka kreatív megközelítéséről, a kezdeményezésről vagy az illetékes megközelítésről.

A szervezet személyzetének értékelésének rendszeresnek kell lennie, és szigorúan szabályozott módon kell elvégezni, a konkrét vezetési feladatok megoldásával:

• A személyzet értékelése és tanúsítása alapos áttekintést tesz lehetővéértékelje a munkavállaló sikereit és eredményeit, vegye figyelembe jelenlegi fizetését, értékelje az előléptetési lehetőségeket, a munkavállaló előléptetését a helyzetben, és esetleg az elbocsátást is.
• Работа аттестационной комиссии должна a szervezet vonatkozó szabályozása szabályozza. Az igazolást megfelelően legalizálni kell, mivel az igazolási jelentések jogi alapot jelentenek az előléptetéshez, az elbocsátáshoz, a munkaerő átadásához, a megrováshoz, a díjazáshoz és a munkavállalói bérek megváltoztatásához.

A tanúsítás átadásának kritériumai szintén érvényesekvilágosan megfogalmazva a szervezet megfelelő részlege, a munkavállaló tevékenységét, valamint jogait és kötelezettségeit szabályozó utasítások és egyéb dokumentumok. A menedzsment eklón alkalmazottai számára például az üzleti, vezetői és személyes tulajdonságokra vonatkoznak követelmények: a következők kötelezőek:

• a termelés alapjainak, műszaki és technológiai tulajdonságainak, valamint a gyártás fejlesztésének lehetséges irányainak ismerete;
• a mikro- és makroökonómia, a tervezési módszerek, az elemzés és a monitoring ismerete;
• a termelés és a gazdasági tevékenység ismerete, a költségek és egyéb költségek csökkentésének módjai a területeken - pénzügy, termelés, személyzet stb.
• az emberi erőforrás menedzsment jellemzőinek ismerete;
• a modern technológiák ismerete a marketing, a reklám és a közönségkapcsolatok területén;
• a vállalatirányítás alapjainak ismerete;
• a stratégiai programok kidolgozásának alapjainak ismeretea szervezet (marketing terv, termelési terv, költségvetési terv stb.) fejlesztése rövid és hosszú távra, a piacfigyelés, az előrejelzés és a piacelemzés fogalmainak ismerete, a versenykörnyezet tanulmányozása;
• a kormányzati ügynökségekkel, stratégiai partnerekkel, befektetőkkel, nagy- és kiskereskedelmi ügyfelekkel, valamint a szervezet alkalmazottaival való kapcsolattartás képessége. Hűség a szervezethez.

A minőségileg kidolgozott értékelési kritériumok a tanúsítás egyik nehéz szakasza, és maga az értékelés tárgya:

• feladataik magas színvonalú és hatékony ellátása;
• a viselkedési normák betartása hivatalos státuszuknak megfelelően;
• a kitűzött célok, feladatok, termelési tervek, a költségvetési terv végrehajtásának, értékesítésének és termelésének időszerűsége és hatékonysága;
• személyes üzleti tulajdonságok, például kezdeményezőkészség, felelősség, pontosság, kompetencia stb.

Az értékelési kritériumoknak objektíveknek és őszintéknek kell lenniükés átlátható, amely lehetővé teszi az alkalmazott számára, hogy világosan megértse erősségeit és gyengeségeit. Az ilyen nyitottság egészséges versenyt ébreszt a csapatban, fejleszti a felelősséget és a kezdeményezést, ami hatékonyságot eredményez.