SWOT analiza poduzeća smatra se obveznimpreliminarni korak u razvoju marketinških i strateških planova. Rezultati dobiveni tijekom situacijske analize postali su temelj za sastavljanje strateških ciljeva i ciljeva poduzeća. Metodologija SWOT analize tvrtke smanjena je na određivanju svojih snaga i slabosti, prilika i prijetnji vanjskom okruženju.
Prednosti, snage, odražavajuprednosti poduzeća. Slabosti, slabosti, pokazuju svoje nedostatke. Prilike, mogućnosti - što u okruženju koje okružuje tvrtki može se koristiti za stvaranje prednosti poduzeća na tržištu. Prijetnje, prijetnje - nešto što se u okolinu, tvrtka ima potencijal da promijeni za lošiji položaj poduzeća na tržištu. U konačnom obliku SWOT analiza poduzeća je matrica prikazana u donjoj tablici. Njegova provedba odvija se u nekoliko faza (koraka).
O - Mogućnosti | T - Prijetnje | |
| S Prednosti | S * | ST * |
| Slabosti | WO * | WT * |
* - vrsta strategije
Prvo, utvrđene su snage i slabosti.Zbog toga se izrađuje popis čimbenika kojima će se procjenjivati organizacija, a zatim za svaki od njih utvrđuje ono što je slabo i što je jaka. Nakon toga odabiru se značajni, koji će biti uključeni u matricu. Sljedeće skupine parametara obično ulaze u SWOT analizu poduzeća: organizacija, financije, proizvodnja, inovacija, marketing.
U sljedećoj fazi procjenjuje se tržište,provodi se studija o situaciji u okolnom poslovnom prostoru, utvrđuju se mogućnosti koje postoje i kakve prijetnje postoje. U ovoj fazi SWOT analiza građevinskog poduzeća slična je prvom koraku. Također sastavlja popis parametara kojima se procjenjuje tržišna situacija, utvrđeno je da je jedan od njih prijetnja, a što je moguća, odabrani su najznačajniji pokazatelji za naknadno uvođenje u matricu. Obično se analiziraju sljedeće skupine čimbenika: potražnja, konkurencija, marketing, socio-demografska, ekonomska, pravna i politička, znanstvena i tehnička, socio-kulturna, ekološka i prirodna, međunarodna.
U trećem koraku se sastoji SWOT analiza poduzećaiz usporedbe prednosti i slabosti, prijetnje i prilike. Rezultat treće faze su zaključci politika koja će omogućiti organizaciju odlučiti četiri pitanja. Prvi je način korištenja sposobnosti vanjskog okruženja i prednosti tvrtke. Drugi je da unutar organizacije može ometati svoje planove. Treći - koje će prednosti pomoći smanjiti opasnost od vanjskog okruženja. Četvrto, koji bi negativni čimbenici okoliša trebali biti najviše bojao.
Informacije o snagama i slabostima za SWOTobično dobivene iz unutarnje dokumentacije koja karakterizira određeno područje djelovanja organizacije (računovodstvena dokumentacija, izvješća o proizvodnim uslugama, podaci o reviziji tvrtke itd.). Dobivanje podataka o prijetnjama i prilikama vanjskog okruženja je složeniji proces. Da biste to učinili, koristite statistiku, recenzije u otvorenim izvorima, ciljano istraživanje koje provode stručnjaci na temelju ugovora.
