/ / Organizacijski životni ciklus i njegove glavne faze

Životni ciklus organizacije i njegove glavne faze

Svaka organizacija je vrstaživi organizam koji u svom razvoju prolazi određene faze. Sve započinje rođenjem tvrtke, nakon čega ona postupno dobiva snagu i utjecaj, postižući prosperitet i moć. Međutim, životni ciklus bilo koje organizacije završava, nakon čega na kraju nestaje s potrošačkog tržišta. Za bolje razumijevanje čimbenika koji utječu na ovaj proces, trebali biste pažljivo analizirati sve aktivnosti tvrtke u fazama.

Dakle, trebali biste započeti s pregledom glavnih faza koje prolaze kroz bilo koju organizacijsku strukturu stvorenu s ciljem stvaranja dobiti od poslovanja:

  1. Faza nastanka.Prvo, pojavljuje se ideja koja je povezana sa zadovoljenjem bilo koje potrebe utvrđene u društvu. Nakon toga postoje poduzetni ljudi koji mogu ovu ideju primijeniti u praksi, uslijed čega se stvara posao čiji je glavni cilj zadovoljiti potrebe određenog sektora stanovništva u bilo kojem gospodarskom području. Životni ciklus organizacije u ovoj fazi uključuje registraciju, traženje izvora ulaganja, zapošljavanje osoblja i ulazak na tržište proizvodnje.
  2. Faza kolektivizma i fokus na jednomcilj. Nakon što je tvrtka započela svoju poduzetničku aktivnost, tim se postupno počinje okupljati u jedan tim. U svakom slučaju, svaki nadležni vođa tome teži, jer se samo u pouzdanom timu rađaju nove i perspektivne ideje usmjerene na postizanje maksimalnog uspjeha tvrtke. Ovdje dobar primjer mogu biti vodeće američke i europske tvrtke, u kojima se primarna uloga daje osoblju, pa životni ciklus organizacije nužno mora obuhvaćati ovo kritično razdoblje, o kojem, zapravo, ovisi budućnost tvrtke .
  3. Faza formalizacije i stjecanja određenoggrađevine. Sljedeća je faza postupno poboljšanje organizacijskog sustava, koje se sastoji od pojave novih odjela, spajanja ili razdvajanja proučavanih područja, odobravanja povelje, određenih pravila i životnog kredita tvrtke. Tu se također pojavljuju neformalni običaji i zakoni, koji mogu dodatno stimulirati i izvršnu i upravljačku ekipu. Tu životni ciklus organizacije počinje nalikovati mladoj i perspektivnoj tvrtki koja je osnovala temeljni tim i uspješno uzima zamah.
  4. Faza poboljšanja.U ovoj fazi organizacija doseže vrhunac svog uspjeha, zauzimajući vodeću poziciju na tržištu za prodaju određenog proizvoda ili pružanje željenih usluga. Međutim, ovdje menadžeri ni na koji način ne bi trebali usporavati stopu rasta tvrtke, jer neutjelovljene ideje koje mogu predložiti vaši zaposlenici, a koje se ne provode zbog zaustavljanja intenzivnog razvoja mogu koristiti vaši konkurenti koji dišu grlo. To bi se moralo uzeti u obzir, a aktivna aktivnost tvrtke u ovoj bi fazi trebala uključivati ​​potragu za novim potrebama stanovništva i prijedlog novih vrsta roba i usluga.

Za bolje razumijevanje svega što se događatvrtke, bolje je upotrijebiti analogiju s razdobljem čovjekova života, jer ćete u ovom slučaju moći jasnije zamisliti sve one zadatke i ciljeve s kojima se tvrtka suočava na svakom koraku svog razvoja. Dakle, faze životnog ciklusa organizacije uključuju sljedeće korake, gdje će biti prikazani glavni ciljevi tvrtke:

- rođenje - cilj: preživljavanje i maksimiziranje dobiti;

- djetinjstvo - cilj: kratkoročna dobit i njezina postupna optimizacija;

- adolescencija - cilj: ubrzani rast i planirana dobit;

- zrelost - cilj: sustavni rast i dobar položaj;

- doba života - cilj: uravnoteženi rast i društvena odgovornost;

- puna zrelost - cilj:maksimalno poboljšanje proizvoda i usluga, kao i traženje novih pristupa u organizaciji proizvodnje. Ako je potrebno, kompletno re-opremanje tvrtke tehničkim resursima

U zaključku treba reći da svivođa ne mora znati samo određene faze životnog razvoja tvrtke, već i uzeti u obzir ciljeve i zadatke s kojima se organizacija suočava u svakoj fazi. Uspješan životni ciklus organizacije, kao što ilustriraju tvrtke Coca-Cola i Mcdonalds, dokazuje da s pravim vodstvom možete ostati na površini dugi niz desetljeća nakon osnivanja. Glavna stvar je koristiti fleksibilan pristup i imati kompetentnu marketinšku strategiju koja će povremeno transformirati tvrtku kako bi udovoljila potrebama i zahtjevima stanovništva.